任繼芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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篇：事業(yè)篇 一、女性當(dāng)自強(qiáng)—從歷史看女性 二、女性打入公司主流群體的七大策略 三、決定女性成功的八個細(xì)節(jié) 四、成功女性的十種心理調(diào)整 五、成為超級女主管的十七條心法 六、成功女性如何面對壓力 第二篇 智慧篇 一、精品女人的十大特質(zhì) 二、職場女性“充電”意識要增強(qiáng) 二、二十一世紀(jì)新女性生存主張 三、讓上司欣賞你、讓下屬擁戴你 四、打造成功的人際關(guān)系網(wǎng)的十一策略 五、簡單而實(shí)用的交流技巧（處世能力測試） 六、對你的說話進(jìn)行三種包裝 七、讓男士樂意為你效力的異性效應(yīng) 第三篇 心態(tài)篇 一、堅(jiān)強(qiáng)女性面對逆境的態(tài)度 二、學(xué)會幾種對待命運(yùn)的好心態(tài) 三、寬容，為女性解
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一、 顧客需求的分析 1. 傾聽客戶之聲（VOC） 2. 評價(jià)產(chǎn)品競爭性尋找賣點(diǎn) 3. 卡諾模型 4. 價(jià)值分析與價(jià)值工程 二、 質(zhì)量功能展開的起源和發(fā)展 1. QFD的起源于誕生 2. QFD的發(fā)展與普及 三、 質(zhì)量功能展開的定義與原理 1. 廣義和狹義的QFD的定義 2. 顧客需求的構(gòu)成 3. QFD的概念模型與擴(kuò)展 四、 質(zhì)量功能展開的方法與過程 1. QFD的基本工具-質(zhì)量表 2. 赤尾QFD的模式 3. 四階段的QFD的模式 五、 四階段QFD質(zhì)量屋的構(gòu)造步驟 1. 產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋 2. 零件配置質(zhì)量屋 3. 工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量屋 4. 生產(chǎn)控制質(zhì)量屋 六、 QFD的應(yīng)用與實(shí)施 1. QF
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一、 統(tǒng)計(jì)過程控制概述 1. 什么是產(chǎn)品質(zhì)量，決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素5M1E的分析 2. 反饋控制系統(tǒng)的模型和統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)施的方式 3. 紅珠試驗(yàn)介紹正態(tài)分布和其基本性質(zhì) 4. 統(tǒng)計(jì)過程控制的發(fā)展歷程 二、 控制圖的基本原理： 1. 反饋控制系統(tǒng)的功能 2. 分布與變差 3. 變差的兩種原因的分析 4. 3sigma;的原理 5. 控制圖的分類和作用 6. 判斷穩(wěn)定過程的方法 三、 計(jì)量型控制圖的制作方法和控制圖的分析 1. 均值-極差控制圖 2. 均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 3. 中位數(shù)圖 4. 單值和移動極差圖 四、 計(jì)數(shù)型控制圖的制作方法和控制圖的分析 1. 不合格品率控制圖 2. 不合格品數(shù)控制
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一、 質(zhì)量管理發(fā)展歷程的概述 1. 什么是質(zhì)量管理？ 2. 質(zhì)量管理發(fā)展的階段。 3. 質(zhì)量管理各階段的代表人物及核心思想。 二、 為什么要應(yīng)用TQM的方法進(jìn)行質(zhì)量管理 1. VOC顧客之聲 2. 顧客滿意 3. 組織的競爭力 三、 什么是TQM 1. TQM的含義 2. TQM特點(diǎn)和關(guān)鍵 3. TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 4. TQM與ISO9000 四、 TQM的管理基礎(chǔ)工作及管理工具簡介 1. 標(biāo)準(zhǔn)化工作 2. 質(zhì)量信息工作 3. 質(zhì)量責(zé)任制 4. 質(zhì)量目標(biāo)管理 5. 相關(guān)管理工具簡介 五、 TQM是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道 1. 在組織中開展TQM的八大步驟 2. PDCA循環(huán)與TQM 開展
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一、 質(zhì)量建立在制造過程中 1. 制造過程中的7個要素（5M1E1I）分析 2. 決定工序的關(guān)鍵因素分析 二、 人為錯誤的分析和缺陷存在的方式 1. 人為錯誤的原因和分類 2. 錯誤的發(fā)生方式 3. 缺陷的類型和存在狀態(tài) 4. 人為錯誤和缺陷類型的關(guān)系 三、 防錯技術(shù)概述 1. 防錯技術(shù)的應(yīng)用方式 2. 防錯技術(shù)的基本功能 3. 防錯技術(shù)分類 四、 三種類型的防錯技術(shù)介紹和案例介紹 1. 通過產(chǎn)品特征開發(fā)防錯技術(shù) 2. 從程序或疏忽的過程開發(fā)防錯技術(shù) 3. 依據(jù)固定數(shù)值開發(fā)防錯技術(shù) 4. 常用的防錯裝置介紹 5. 三種類型的防錯案例介紹 五、 如何在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)開發(fā)有效的防錯技術(shù) 1. 產(chǎn)
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一、 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 1. 什么是質(zhì)量管理 2. 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程； 3. 質(zhì)量管理的基本方法：PDCA循環(huán)和持續(xù)改進(jìn) 4. QC7工具在質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)中的作用 二、 新老QC7工具的方法介紹 老QC7工具： 1. 檢查表；層別法；排列圖；因果圖； 2. 散布圖；直方圖；控制圖 3. 簡易圖表：柱圖、推移圖、面積圖、雷達(dá)圖、甘特圖； 新QC7工具： 1. 關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、過程決策圖 2. 矢線圖、 頭腦風(fēng)暴法 三、 QC7工具的應(yīng)用 1. 應(yīng)用QC7工具的目的 2. 如何在質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)中活用QC7工具 3. QC7工具的活用效果及案例介紹...