開發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李儀

講師背景:
李儀——著名銷售實戰(zhàn)講師講師經(jīng)驗(2008年至今)★IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會講師★國際標(biāo)準(zhǔn)禮儀學(xué)院認(rèn)證“國際標(biāo)準(zhǔn)禮儀培訓(xùn)師”★IBM、NOKIA員工整體素質(zhì)/形象提升特約講師★亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘客戶服務(wù)組專家職業(yè)履歷李儀老師(生于19 詳細(xì)>>

李儀
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開發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

開發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)
  1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述(1.5小時)
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程,以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。
  1.1、項目與項目管理
  1.2、開發(fā)項目的目標(biāo)與范圍
  1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程
  1.4、開發(fā)項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本
  2、開發(fā)項目管理過程(1.5小時)
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識開發(fā)項目從啟動到關(guān)閉的全過程,以及項目任務(wù)書、開工會、項目手冊等重要概念。
  2.1、項目管理基本過程
  2.2、啟動過程
  2.3、計劃過程
  2.4、實施與控制過程
  2.5、關(guān)閉過程
  3、開發(fā)項目組織(1.0小時)
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解開發(fā)項目管理的先進(jìn)組織架構(gòu),以及開發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
  3.1、研發(fā)組織模式
  3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
  3.3、開發(fā)項目經(jīng)理
  4、開發(fā)項目計劃管理(2.5小時)
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)及其分解方法,和前導(dǎo)圖PDM(Precedence Diagramming Method),以及關(guān)鍵路徑等概念,以及開發(fā)項目管理涉及的各種項目計劃,掌握制定項目進(jìn)度計劃的實用方法。
  4.1、工作任務(wù)分解WBS
  4.2、活動排序
  4.3、PERT圖與GANTT圖
  4.4、PERT計劃制定方法
  4.5、項目進(jìn)度計劃管理
  5、開發(fā)項目控制方法(1.0小時)
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握11種實用的開發(fā)項目控制方法,以有效保證開發(fā)項目按計劃執(zhí)行,并達(dá)成項目目標(biāo)。
  5.1、目標(biāo)導(dǎo)航
  5.2、充分溝通
  5.3、評估預(yù)警
  5.4、及時調(diào)整
  6、開發(fā)項目估計(2.0小時)
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握估計開發(fā)項目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法,包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
  6.1、估計概念與原理
  6.2、Wideband Delphi估計法
  6.3、Pert Sizing估計法
  7、開發(fā)項目風(fēng)險管理(1小時)
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握開發(fā)項目風(fēng)險識別、評估與排序、制定風(fēng)險響應(yīng)計劃、風(fēng)險控制的實用方法。
  7.1、風(fēng)險概述
  7.2、風(fēng)險管理計劃與監(jiān)控
  8、開發(fā)項目質(zhì)量管理(2.5小時)
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握開發(fā)項目QA(質(zhì)量保證)方法,包括業(yè)務(wù)決策檢查點DCP(Decision Check Point)和技術(shù)評審點TR(Technical Review),以及技術(shù)評審、正規(guī)檢視、走讀等評審過程的操作方法。
  8.1、開發(fā)項目質(zhì)量概述
  8.2、業(yè)務(wù)決策評審DCP
  8.3、產(chǎn)品級技術(shù)評審TR
  8.4、評審、檢視與走讀
  8.5、研發(fā)QA職責(zé)

 

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打造職業(yè)化員工——職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀提升課程收益:?明確個人在團(tuán)隊中存在的價值以及錢以外的工作動力?明確工作目標(biāo)與成長目標(biāo)?建立創(chuàng)業(yè)心態(tài):從“這不管我的事,這是公司的事”到“這是我的事,我是公司的一部分”?建立積極心態(tài):從“我這么一個培訓(xùn)對象:企業(yè)新員工、基層員工及中層員工課程大綱一、職業(yè)化塑造——職業(yè)化理念與正能量釋放,以及職業(yè)發(fā)展之意識1.什么是職業(yè)化2

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銀行大堂經(jīng)理綜合管理能力提升培訓(xùn)對象:大堂經(jīng)理課程目的:了解大堂經(jīng)理扮演的角色、承擔(dān)的管理職責(zé)以及承擔(dān)這種管理職責(zé)必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;掌握大堂管理技巧、客戶分流技巧、客戶識別技巧、崗位配合技巧;掌握大堂服務(wù)禮儀規(guī)范與流程掌握大堂服務(wù)營銷技巧、話朮、客戶投訴技巧與話術(shù)提升大堂經(jīng)理風(fēng)險管理技巧課程大綱:第一模塊:大堂經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)知篇1.大堂崗位職責(zé)什

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銀行大堂經(jīng)理現(xiàn)場投訴處理技巧培訓(xùn)對象:大堂經(jīng)理課程目的:1.樹立危機公關(guān)意識,明確快速處理投訴對企業(yè)、客戶、自身的重要意義;2.靈活掌握快速處理投訴的科學(xué)方法、應(yīng)對策略及相關(guān)注意事項;3.通過分析不同疑難客戶心理和類型,掌握疑難客戶投訴應(yīng)對技巧;4.通過疑難客戶投訴類型和心理分析,掌握各種升級投訴溝通話術(shù)和處理辦法;5.立足客戶期望值管理,有效的進(jìn)行客戶期望

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銀行大堂經(jīng)理精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧培訓(xùn)對象:大堂經(jīng)理,客戶經(jīng)理課程目的:1.理解『服務(wù)從心開始』內(nèi)涵,用心服務(wù)創(chuàng)造感動2.剖析企業(yè)目前服務(wù)現(xiàn)狀與問題所在,明確影響服務(wù)品質(zhì)的因素3.量體裁衣,從服務(wù)者心態(tài)、意識、技能提出整改方案,提升客戶忠誠度與感知度及客戶的滿意度,為企業(yè)創(chuàng)造效益4.提升客戶溝通、問題處理及高端客戶識別技能,從而達(dá)到特別的愛給特別的客戶課程大綱:一

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銀行大堂經(jīng)理精準(zhǔn)服務(wù)營銷技巧培訓(xùn)對象:大堂經(jīng)理課程目的:單純的銷售已經(jīng)不能讓客戶感動了,最佳的銷售是由服務(wù)過渡而來,了解影響服務(wù)品質(zhì)的因素分析,了解服務(wù)與營銷的關(guān)系,提升營銷影響力,提升我們的滿意度,從而提升讓銷售,讓服務(wù)為銷售保駕護(hù)航,結(jié)合服務(wù)的氛圍,做好服務(wù)心態(tài)、意識定位,服務(wù)從心開始,讓客戶接受你的人,從而接受你的產(chǎn)品,做到客我雙贏課程大綱:馬克思曾經(jīng)

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銀行大堂經(jīng)理精準(zhǔn)服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)對象:大堂經(jīng)理課程目的:提升大堂禮儀標(biāo)準(zhǔn)、讓大堂服務(wù)更規(guī)范?提升大堂服務(wù)意識、現(xiàn)場管理能力課程大綱:第一部分:大堂經(jīng)理服務(wù)定位篇1.大堂經(jīng)理展示定位:1)定位標(biāo)準(zhǔn):體現(xiàn),整潔、優(yōu)雅、規(guī)范2)規(guī)范大堂經(jīng)理給客戶良好的感受,3)進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)生信賴感和認(rèn)同感。2.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù):客戶來到營業(yè)網(wǎng)點大堂經(jīng)理崗位要求:1)?個性化2)?差異

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商務(wù)禮儀與銷售能力提升課時設(shè)計:2天培訓(xùn)對象:企業(yè)銷售人員培訓(xùn)人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程大綱:一、銷售人員的“儀表”禮儀1.銷售人員形象四原則2.女銷售的形象要求1)場合著裝2)裙裝五不準(zhǔn)3)佩戴首飾四大原則4)化妝注意事項3.男銷售的形象要求1)公務(wù)西裝的選擇2)公務(wù)襯衫穿著“

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電話銷售   06.20

電話銷售課時設(shè)計:2天培訓(xùn)對象:銷售代表、電話銷售人員、客戶服務(wù)代表、呼叫中心人員、團(tuán)隊管理人員等課程背景:在營銷成本日益高漲的今天,人們更多地把目光轉(zhuǎn)向了電話銷售。電話營銷業(yè)績要做大做強,構(gòu)建一定規(guī)模的團(tuán)隊固然重要,但絕不只是靠人海戰(zhàn)就可以,也并不是每個人都有著出眾的電話銷售天賦,更多是需要去引導(dǎo)和訓(xùn)練;一接聽就說沒興趣,讓人聽得底氣虛;隨時可能被拒絕,電

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政務(wù)大廳窗口之服務(wù)禮儀課程背景:為了進(jìn)一步樹立政務(wù)大廳的良好形象,增長窗口工作人員的文明禮儀知識,加強精神文明建設(shè),響應(yīng)國家號召,將創(chuàng)建文明城市活動進(jìn)一步深入,政府單位窗口服務(wù)大廳的政務(wù)禮儀課程需求日漸增多,本課程通過工作人員的日常禮儀到操作禮及溝通禮儀的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠以更加良好的形象面向群眾,并提高工作效率,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。課程目標(biāo):1.培養(yǎng)窗口人員

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