中層干部管理技能提升 課程大綱培訓目的： 通過培訓，參訓者能夠： 1. 了解管理人員的角色 2. 了解什么領導力及如何提升自身領導力； 3. 了解如何領導他人的技能；培訓對象： 中層管理人員培訓時間： 2天（每天09：00－17：00，共8小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法： 活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內容：

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中層經理必備管理技能之二：演講技巧 課程大綱培訓目的： 通過培訓，參訓者能夠： 1. 了解演講的本質和意義； 2. 學習和掌握演講的方法和技巧； 3. 實現演講技巧的突破；培訓對象： 中層經理培訓時間 2天（09:0017:00，每天8個小時，共16小時，含午餐及休息時間）培訓方法： 團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內容： 第一天上午（09：00－12：00， 共180分鐘）

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中層經理必備管理技能之三：非人管理 課程大綱培訓目的： 通過培訓，參訓者能夠： 1. 了解人力資源經理的全貌及重要意義； 2. 明確崗位經理的人力資源管理中的角色和職責； 3. 把握崗位經理在人力資源管理中的難點，要點及新挑戰(zhàn)； 4. 掌握員工管理循環(huán)各階段的重要知識和技巧；適用對象： 中層經理培訓時間： 1天（09：00－17：00，共8小時，含午餐及休息時間）培訓方法： 故事分享、角色扮演、視頻觀看、案例分析、團隊討

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中層經理必備管理技能之一：高效能領導者 課程大綱培訓目的： 通過學習，參訓者能夠： 1. 了解什么是領導力； 2. 了解如何從管理者轉變?yōu)轭I導者； 3. 了解如何根據員工的成熟度來采取不同的領導風格； 4. 學習如何通過員工績效管理圈提升員工績效； 5. 學習如何通過有效激勵來激發(fā)員工的積極性；適用對象： 中層經理培訓時間： 2天（9:0017:00，每天8小時，共12小時，含午餐及休息時間）培訓方法：

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情商與溝通 課程大綱培訓背景億滋食品公司是剛剛從卡夫集團分離出來的一家新公司，隨之而來的是公司的股權結構的變化、組織結構的變化、管理層的人員變化以及管理模式的變化。新的管理模式是矩陣式管理結構，這需要內部員工具有更強的溝通協調能力。億滋食品研發(fā)部負責公司新產品的研發(fā)，在日常工作方面即要同生產部門溝通協調，也要同其他國家的研發(fā)人員進行溝通，同時研發(fā)部的12為同事分布在廣州、北京、上海、蘇州等不同區(qū)域，內部溝通也是一個關鍵問題。由于工作壓力大、工作內容龐雜，員工出現一

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人本領導力 課程大綱培訓目的： 通過培訓，參訓者能夠： 1. 了解什么是領導力； 2. 掌握領導自我的方法和技巧； 3. 掌握領導他人的方法和技巧； 4. 掌握領導團隊的方法和技巧；培訓對象： 中高層經理培訓時間： 3天（每天09：00－17：00，共24小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法： 游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南課程內容：

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