李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李慶遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、招聘渠道的選擇與準(zhǔn)確的職位描述問題1：貴司常用哪種渠道招聘人員，效果如何？提問、思考、回答講 解：1、問題2：你經(jīng)歷過的面試方式為何？有何優(yōu)缺點？提問、思考、回答講 解：1、面試方法2、面試的內(nèi)容3、面試的特點4、面試基本類型5、面試考官經(jīng)常失敗的原因6、識別人才七法7、面試的目的8、面試常見問題9、面試三步曲1、人才測評的歷史發(fā)展2、西方現(xiàn)代人才測評的發(fā)展3、我國人才測評的發(fā)展過程4、人才測評的五大功能5、勝任特征的操作化界定與測評6、基于勝任特征模型的人員管理系統(tǒng)7、從心理測量角度看人才測評8、人才測評怎么考9、人才測評的質(zhì)量評價1、情境型面試（Situational Intervie
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一、HR戰(zhàn)略與規(guī)劃?！ 。?小時）1．HR戰(zhàn)略與規(guī)劃。2．HR環(huán)境分析。 3、HR戰(zhàn)略 4、HR規(guī)劃?！ ?．學(xué)員的問題解答二、HR的規(guī)劃分析?！ 。?小時）1、HR存量分析。2、HR的需求分析與預(yù)測。3、HR供給預(yù)測?！ ?．HR全年規(guī)劃體系5．學(xué)員的問題解答三、HR招騁任用規(guī)劃。 ?。?。5小時）1、招募規(guī)劃。2 甄選規(guī)劃。3．配置規(guī)劃。4．工作分析（1小時）5．學(xué)員的問題解答四、HR培訓(xùn)規(guī)劃?！ 。?小時）1、培訓(xùn)需求分析。2、培訓(xùn)計劃。3、培訓(xùn)實施。4、培訓(xùn)評估。5、某企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃6．學(xué)員的問題解答，五、HR流動計劃?！ 。?小時）1
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一、 招聘渠道的選擇與準(zhǔn)確的職位描述1、招聘的途徑2、招聘渠道的選擇3、職務(wù)分析和崗位設(shè)置4、才能分析5、評價個人簡歷6、從心理測量角度看考錄工作二、結(jié)構(gòu)完整的面試1、 面試方法2、面試的特點3、面試基本類型4、面試考官經(jīng)常失敗的原因5、識別人才七法6、面試的目的三、面試的分類1、情境型面試（Situational Interview）1)獨特優(yōu)勢2)適用人群3)主要考察的勝任特征2、行為型面試（behavior-based interview）1)獨特優(yōu)勢2)主要考察的勝任特征3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論1)大優(yōu)勢－情境模擬2)獨特優(yōu)勢3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的開發(fā)流程4)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考察維度5)無領(lǐng)導(dǎo)
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講:卓有成效的建議系統(tǒng)-----提案改善活動1、提案改善活動定義2.提案改善之目的：3、提案改善活動組織4.提案改善流程體系（例）5、提案改善之范圍(1)6、提案改善之范圍(2)7.不受理之提案8.提案改善報告表（例）9.提案改善審查要點（例）第二講:提案改善推動推行要點1、提案改善之主要目標(biāo)：2.提案改善低潮的原因(1)3.提案改善低潮的原因(2)4、如何使提案改善落實活潑化(1)5、如何使提案改善落實活潑化(2)6.傳播員工提案落實方法1).利用IE基本原則（排除、合并、重排、簡化）2).5WIH審核表3).4M檢核表第三講:合理化建議制度和提案改善完善實施辦法1．什么是合理化建議制度2．
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一、 溝通1、與人交流不自然(影響人際的障礙)的主要原因2、EQ的五大定義3、成功的四張王牌4、良好的人際關(guān)系5、良好溝通的原則(1)6、良好溝通的原則(2)7、企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙8、語言及文字表達(dá)技巧9、基本技巧1、自我與滿足“自我”11、人際關(guān)系之“術(shù)”二、管理溝通1、面對主管—怎樣與上司溝通2、問題1的啟示3、優(yōu)秀的向上溝通4、企業(yè)中向上溝通要點5、面對同仁—怎樣與同級主管相處6、三種思維方式7、部門間橫向溝通要點8、面對部屬—怎樣與下屬溝通9、表揚與批評三、如何構(gòu)筑高績效團(tuán)隊1、組織中團(tuán)隊具有的獨特優(yōu)勢 2、團(tuán)隊的氛圍是開放的和支持性的 3、提高團(tuán)隊情商水平 4、團(tuán)隊目標(biāo)是所有團(tuán)隊成
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一、目標(biāo)管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標(biāo)4、支援目標(biāo)5、自設(shè)目標(biāo)6、定期追蹤進(jìn)度7、績效評估二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)是特定的2、目標(biāo)是實在的3、目標(biāo)必須分割成若干部分4、目標(biāo)必須具有一致性5、目標(biāo)必須是真正必要的工作6、目標(biāo)定義7、單位目標(biāo)及個別目標(biāo)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟三、目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標(biāo)的執(zhí)行2、目標(biāo)的追蹤和檢討3、目標(biāo)的修改4、目標(biāo)管理的執(zhí)行和追蹤四、績效管理的重要性1、掌握績效2、績效管理的重要性3、績效管理與“P-D-S”循環(huán)五、績效評估1、誰來評估績效2、評估什么3、評估的方法4、實際進(jìn)行評估5、調(diào)整6、結(jié)果的回饋與追蹤六、實際案例案例：某Scanne