李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李慶遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的難點(diǎn)目標(biāo)管理的特征為什么沒(méi)有好目標(biāo)對(duì)于定量和定性存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)多重目標(biāo)的問(wèn)題好目標(biāo)的特征與高層一致部門(mén)目標(biāo)與高層目標(biāo)的錯(cuò)位部門(mén)目標(biāo)必須與高層目標(biāo)一致SMART原則根據(jù)SMART原則對(duì)工作目標(biāo)的評(píng)價(jià)具有挑戰(zhàn)性設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序如何為下屬制定目標(biāo)來(lái)自下屬的阻力如何化解來(lái)自下屬的阻力二、工作計(jì)劃計(jì)劃的定義引入案例計(jì)劃的重要性計(jì)劃的益處計(jì)劃的工作的特點(diǎn)計(jì)劃的在管理中的定位計(jì)劃的工作的層次性年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目的組成制定工作計(jì)劃的方法5 HOW決策樹(shù)法GSM法SWOT分析法WBS-工作分解法制定工作計(jì)劃的程序分析現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)的協(xié)同提出解決方案三
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一、采購(gòu)績(jī)效管理1.采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里？ 2.采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面 3.采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo) 4.對(duì)采購(gòu)人員的六大能力要求 二、如何控制采購(gòu)成本1.采購(gòu)原則(1)適價(jià)2.采購(gòu)原則(2)適時(shí)/適質(zhì)3.采購(gòu)原則(3)適量/適地4.供貨商按采購(gòu)時(shí)間/訂約分為幾種5.采購(gòu)交易條件 6.采購(gòu)品質(zhì) 7.采購(gòu)時(shí)間 8.采購(gòu)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 9.影響原料價(jià)格的因素 10.采購(gòu)降低成本的途徑 三、談判熱身——高效溝通1.怎樣才能獲得對(duì)方的好感 2.真誠(chéng)的欣賞和贊賞別人 3.找出雙方共同興趣點(diǎn)入手 4.經(jīng)常站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題 5.對(duì)人應(yīng)熱誠(chéng)、自信并信賴別人 四、采購(gòu)談判技巧1.談判的優(yōu)方法 2.談判的困
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一. 采購(gòu)管理的目的/意義/成本控制 1．采購(gòu)管理的重點(diǎn)(目的)2．(物資)采購(gòu)管理的意義3．物資采購(gòu)管理的目標(biāo)（5R）4．采購(gòu)資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響5．采購(gòu)成本中所包含的費(fèi)用6．影響采購(gòu)成本的因素7．成本控制的方法8．降低采購(gòu)成本的方法9．采購(gòu)品種分析的工作內(nèi)容10．采購(gòu)品種戰(zhàn)略的分類(lèi)11．講師服務(wù).企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則 二.、采購(gòu)控制 1.采購(gòu)原則(1)適價(jià)2.采購(gòu)原則(2)適時(shí)/適質(zhì)3.采購(gòu)原則(3)適量/適地4.供貨商按采購(gòu)時(shí)間/訂約分為幾種5.采購(gòu)交易條件6.采購(gòu)品質(zhì)7.采購(gòu)時(shí)間8.采購(gòu)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格9.影響原料價(jià)格的因素10.采購(gòu)降低成本的途徑11.講師服務(wù)企業(yè)采購(gòu)降低成本的案例三．談判技巧
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課程前瞻 ?供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析?先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer ?跨部門(mén)供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)?李錦記供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)?華為物料講師團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析?華晨寶馬供應(yīng)商管理小組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 部分 采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程一、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容1. 某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析——講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司2. 詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求3. 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進(jìn)行報(bào)價(jià)？1)采購(gòu)成本分析的方法2)采購(gòu)成本分析的要
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一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想 ——思想的高度，決定你的成功的高度?！ ?wèn)題一：你一直很忙，有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎？ 提問(wèn)，思考，回答?！ ≈v 解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣?！ ?、思想及實(shí)踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物?！ ?、思想，情緒和感覺(jué)?！ ?、失敗的自我形象?！ ?、改善自我形象的方法。 二、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 ——改變你的想法，就會(huì)改變你的生活?！ ?wèn)題二：你一直在維持現(xiàn)狀還是在不斷改變？ 提問(wèn)，思考，回答?！ ≈v 解：1、世上一切事物都在改變，你只能以變應(yīng)變。 2、信念、選擇與欲望?！ ?、改變的障礙﹙恐懼﹚。 4、人為什么害怕改變?！?
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一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、追求QCDS2、生產(chǎn)管理定位與管理項(xiàng)目 3、JIT生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用4、JIT生產(chǎn)方式中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定5、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與改訂 6、合同評(píng)審表二、工廠品質(zhì)控制與管理1、如何管理品質(zhì)2、防止廢品8大要決3、擬訂計(jì)劃﹙Plan﹚ 4、實(shí)施﹙Do﹚ 5、調(diào)查﹙Check﹚ 6、處理措施﹙Action﹚ 7、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 8、操作標(biāo)準(zhǔn)﹙STANDARD OPERATION PROCEDURE，SOP)9、操作標(biāo)準(zhǔn)之使用三、工廠成本控制與降低1、工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)2、常見(jiàn)的12中動(dòng)作浪費(fèi)3、管理浪費(fèi)4、采購(gòu)成本下降要點(diǎn)5、制造成本下降要點(diǎn)6、管理成本下降要點(diǎn)四、工廠