工作心態(tài)培訓課程

一、職業(yè)人的基本道德操守1、遵守國定法律、社會公德2、廠規(guī)，按操作程序行事，服從工作分配3、愛廠敬業(yè)、有團隊精神4、員工間應(yīng)互助友愛、尊敬上司5、學員提問，講師解答二、職業(yè)的正確的心態(tài)1、做人應(yīng)用心、專心、恒心、愛、同情心2、養(yǎng)成好習慣：習慣—性格—命運3、要有積極樂觀上進的心態(tài)，積極心態(tài)=成功，消極心態(tài)=失敗4、服務(wù)部人，永不消極，盡心盡力去工作5、學員提問，講師解答6、按利討論分析三、職業(yè)人正確的觀念1、學會客觀的評價自己和別人2、面對壓力與挫折時應(yīng)即積極對得，又會疏緩壓力3、做利人利已的事，做對企業(yè)和自己都有利的事，迄求雙贏4、“只管耕耘不問收獲”的人將會獲得大的收獲“所計較”的人會少有

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會議與時間管理

一、會議管理1、會議之根本1）三種思考2）三個原則3）七條規(guī)定2、會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作3、因工作不同而多樣化的會議4、不開無準備的會議5、籌劃會議的5W1H6、明確會議的目的1）會議準備從會議目的開始2）會議必須存在目的3）遵循目的的會議形式7、對會議事先進行公告8、選定參加者9、事先分發(fā)會議資料10、分配時間11、會議主持者必須具備的條件1）會議開始前2）會議開始時3）會議中4）會議結(jié)尾5）會議結(jié)尾后12、會議參加者必須具備的條件13、會議必須得出結(jié)論14、使會議氣氛活躍1）會場不是戰(zhàn)場2）傾聽、提問、思考15、如果參加者不討論則如一潭死水1）發(fā)言要領(lǐng)2）傾聽要領(lǐng)二、時間管理1、時間管理的重

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開源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道

一、企業(yè)的開源節(jié)流之道1、當前國際經(jīng)濟環(huán)境分析2．金融海嘯對國內(nèi)的經(jīng)濟影響3．金融海嘯對國內(nèi)企業(yè)的影響4．金融海嘯---企業(yè)的冬天來了5、國內(nèi)企業(yè)如何過冬？6、兩種追求利潤的方法7、保持或提高收入（價格/毛利）8、降低成本9、成本降低成本10，利潤就翻一番10、保證企業(yè)“過冬”現(xiàn)金流的要求二、開源節(jié)流（1）1、戰(zhàn)略布局圖的四步動作框架2、“剔除減少增加創(chuàng)造”坐標格4、價值曲線表達藍海戰(zhàn)略的三個特點5、A公司的戰(zhàn)略布局圖6、A公司“剔除減少增加創(chuàng)造”坐標圖7、B公司-C公司的戰(zhàn)略布局圖8、C公司已經(jīng)且即將采取的“剔除減少增加創(chuàng)造”坐標圖9、B公司將來的“剔除減少增加創(chuàng)造”坐標格應(yīng)該是什么？三、開

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領(lǐng)導科學與領(lǐng)導藝術(shù)

一、領(lǐng)導管理技能1、領(lǐng)導定義2、領(lǐng)導十六項基本技能(1)3、領(lǐng)導十六項基本技能(2)4、有效的領(lǐng)導要點(1)5、有效的領(lǐng)導要點(2)6、有效的領(lǐng)導要點(3)7、有效的領(lǐng)導要點(4)8、三種領(lǐng)導方式二、能鼓舞員工士氣的領(lǐng)導者1、能鼓舞員工士氣的領(lǐng)導者的共同點2、暴露自己的弱點3、變成感應(yīng)器4、認識冷酷的同理心5、膽敢與眾不同6、領(lǐng)導者的條件7、領(lǐng)導十則8、21世紀管理8大IN.OUT9、管理人形象IN.OUT三、領(lǐng)導力便是影響力1、真正的領(lǐng)導者能影響別人2、領(lǐng)導人物的主要特征3、高標準的領(lǐng)導力（1）4、高標準的領(lǐng)導力（2）5、優(yōu)秀領(lǐng)導應(yīng)做之事6、領(lǐng)導風格一覽表（1）7、領(lǐng)導風格一覽表（2）8、領(lǐng)

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領(lǐng)導藝術(shù)與團隊建設(shè)

一、領(lǐng)導管理技能1、領(lǐng)導定義2、領(lǐng)導十六項基本技能(1)3、領(lǐng)導十六項基本技能(2)4、有效的領(lǐng)導要點(1)5、有效的領(lǐng)導要點(2)6、有效的領(lǐng)導要點(3)7、有效的領(lǐng)導要點(4)8、三種領(lǐng)導方式二、、領(lǐng)導者的決策藝術(shù)1、決策2、決策內(nèi)涵三要素3、決策的標準與原則4、決策選擇的三大因素5、決策的分類:(按對決策問題的認識程度分)6、決策的分類:(對決策問題的認識程度分7、決策的步驟8、決策正反實例三、領(lǐng)導者授權(quán)藝術(shù)1、三種任務(wù)完成方法2、授權(quán)的技巧3、委托什么和何時委托（What，When）4、不應(yīng)該交給別人去做的事情5、委過給誰（Who）6、怎樣委托（How）7、核定授權(quán)的工作內(nèi)容8、量其能

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壓力管理

　　一、 認識壓力和應(yīng)付壓力　　1、 對壓力的定義，對壓力的反應(yīng)　　2、 分析壓力的起因　　3、 做好應(yīng)付壓力的準備　　4、 接受不可避免的事實　　5、 建立自己的支持系統(tǒng)　　6、 保持做事和生活井然序　　7、 學會放松自己　　二、 處理工作壓力　　1、 對他人請求的反應(yīng)，有效的說“不”　　2、 保持輕松愉悅的心情，處理自我加壓　　3、 人際關(guān)系與EQ　　4、 理解和應(yīng)付別人的情緒　　5、 寫好溝通的原則、方法和技巧?！　∪?企業(yè)對員工的壓力管理　　1、 真誠的愛心和愛護你的員工、善待員工　　2、 “逼”員工進步注意觀察員工的情緒變化，管理員工的情緒　　3、 預防沖突的發(fā)生，并在沖突一旦發(fā)生

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