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久貿(mào)老師
久貿(mào) 老師
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銷售技巧 企業(yè)文化 績(jī)效管理 美容化妝
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
久貿(mào)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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久貿(mào)

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久貿(mào)

久貿(mào)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  內(nèi)容簡(jiǎn)介:企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ),發(fā)展的動(dòng)力,作為的準(zhǔn)則,成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化,以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連,并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響?! ∽鳛槠髽I(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體,企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身,同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響,尤其與人力資源管理有著密切的互動(dòng)關(guān)系。美國(guó)人力資源學(xué)者E·麥克納和N·比奇指出:“人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化,以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連,并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響?!边@個(gè)觀點(diǎn)接觸到了企業(yè)文化與人力

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一、企業(yè)文化及其本質(zhì)(一)什么是文化(二)什么是企業(yè)文化1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、2.企業(yè)文化的表現(xiàn)(三)企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價(jià)值觀(四)企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用和力量(一)文化優(yōu)勢(shì)即力量?jī)?yōu)勢(shì)1.文化是生產(chǎn)力2.文化優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)3.中國(guó)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入(二)成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì)(三)世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性分析三、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)特點(diǎn)(一)什么是知識(shí)型企業(yè)(二)知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì)(三)從知識(shí)管理到創(chuàng)新型企業(yè)(四)知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化八大原則四、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建(一)將企業(yè)文化落實(shí)1.企業(yè)流程支持企業(yè)文化2.企業(yè)制度落實(shí)企業(yè)文化3.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化建設(shè)(二)企

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很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá),保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則,同樣,是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化,是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施。 企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力,能把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化包含價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。因此,很多企業(yè)都把建設(shè)特色文化作為管理創(chuàng)新

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A.上半部分(一)對(duì)話:為什么要特別提出“如何管理80后”??jī)赡昵暗囊粓?chǎng)“爭(zhēng)論”80后是一群什么樣的人?80后是不是很“另類”?媒體對(duì)80后的評(píng)價(jià)(有資料)準(zhǔn)確嗎?我眼中的80后 (二)闡述:面對(duì)80后,中高層管理者應(yīng)該如何進(jìn)行角色認(rèn)知和定位優(yōu)秀母親的角色駕駛員的角色指揮家的角色設(shè)計(jì)師的角色(三)過(guò)招:80后員工共性特點(diǎn)分析80后的理想觀80后的愛(ài)情觀80后的敬業(yè)精神80后的責(zé)任心80后的職業(yè)心態(tài)80后的職業(yè)化素質(zhì)80后的行為模式80后對(duì)金錢(qián)的態(tài)度80后對(duì)上司的態(tài)度 80后對(duì)“忠誠(chéng)”的看法 (四)延展:80后員工的優(yōu)勢(shì)所在思想解放觀念新對(duì)新的方法和工具嗅覺(jué)更靈反應(yīng)更速上手更快創(chuàng)新意識(shí)更強(qiáng)個(gè)性更

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