企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系
培訓(xùn)講師:久貿(mào)
講師背景:
久貿(mào)老師久貿(mào):中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家,管理培訓(xùn)專(zhuān)家,80后實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型青年培訓(xùn)師,團(tuán)隊(duì)勵(lì)志專(zhuān)家。先后畢業(yè)于江漢職業(yè)藝術(shù)學(xué)院、湖北大學(xué)、武漢大學(xué),曾進(jìn)修北京大學(xué)EMBA。1999年--2004年曾在美國(guó)和香港參加多位國(guó)際知名管理大師的課程學(xué)習(xí),2 詳細(xì)>>

企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系
內(nèi)容簡(jiǎn)介:企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ),發(fā)展的動(dòng)力,作為的準(zhǔn)則,成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化,以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連,并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。
作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體,企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身,同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響,尤其與人力資源管理有著密切的互動(dòng)關(guān)系。美國(guó)人力資源學(xué)者E·麥克納和N·比奇指出:“人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化,以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連,并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響?!边@個(gè)觀點(diǎn)接觸到了企業(yè)文化與人力資源關(guān)系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。因?yàn)?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/74_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人力資源開(kāi)發(fā)管理的終目的,不但是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑,也要使群體組織的力量得到大化發(fā)揮,取得優(yōu)異的組織效益。那么,就必須協(xié)調(diào)個(gè)體與群體之間的目標(biāo),在個(gè)人與組織利益之間找到平衡點(diǎn),能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。同時(shí)人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度。
一、基于企業(yè)文化的人力資源管理
人力資源管理的獲取﹑控制和激勵(lì)﹑培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)﹑整合等各項(xiàng)基本功能的實(shí)現(xiàn)都受到企業(yè)文化直接或潛在的影響,同時(shí)這些功能的實(shí)現(xiàn)又反作用于企業(yè)文化的形成﹑維持及發(fā)展。
1. 獲取。
人力資源管理的獲取職能主要指的是人才的招聘。傳統(tǒng)的人才招聘,往往只重視學(xué)歷與品德而忽略文化價(jià)值因素,將人看作無(wú)判別的同一的“類(lèi)”,完全不考慮他們的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、激勵(lì)方式、價(jià)值取向、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等因素。把這些所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”吸納進(jìn)企業(yè)后,再**各種途徑向這些人灌輸公司的企業(yè)文化。盡管企業(yè)文化具有整合功能,但并不能保證對(duì)每一位成員進(jìn)行有效的整合。整合失敗不僅會(huì)影響企業(yè)文化的正常滲透,支解企業(yè)文化的核心力量,還使受聘方由于沒(méi)有合適的生長(zhǎng)土壤而導(dǎo)致英雄無(wú)用武之地,只能消極被動(dòng)的處理一切工作事務(wù),終的結(jié)局必然是要么企業(yè)解聘,要么個(gè)人自行辭職。
國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)在招聘人才時(shí)往往對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行3方面的測(cè)試:(1)知識(shí)和技能(看有無(wú)能力);(2)動(dòng)機(jī)和態(tài)度(看有無(wú)意愿);(3)工作偏好(看價(jià)值觀是否契合)。凡是**這幾方面測(cè)試的求職者聘用后都會(huì)有較高的成功率。其中的第3項(xiàng)就是從企業(yè)文化的角度出發(fā),選擇與企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值觀相適應(yīng)的人員。一些成功企業(yè)甚至并不注重員工目前可以為公司做些什么,而是著重關(guān)注人的可塑性的大小,只要與企業(yè)有相同的價(jià)值觀,企業(yè)便相信求職者定能立刻適應(yīng)公司的規(guī)范從而出色地完成任務(wù)。實(shí)踐證明這種選用標(biāo)準(zhǔn)也是使企業(yè)文化能夠得到形成和..
久貿(mào)老師的其它課程
一、企業(yè)文化及其本質(zhì)(一)什么是文化(二)什么是企業(yè)文化1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、2.企業(yè)文化的表現(xiàn)(三)企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價(jià)值觀(四)企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用和力量(一)文化優(yōu)勢(shì)即力量?jī)?yōu)勢(shì)1.文化是生產(chǎn)力2.文化優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)3.中國(guó)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入(二)成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì)(三)世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性分析三、知識(shí)創(chuàng)新型企
講師:久貿(mào)詳情
A.上半部分(一)對(duì)話(huà):為什么要特別提出“如何管理80后”??jī)赡昵暗囊粓?chǎng)“爭(zhēng)論”80后是一群什么樣的人?80后是不是很“另類(lèi)”?媒體對(duì)80后的評(píng)價(jià)(有資料)準(zhǔn)確嗎?我眼中的80后(二)闡述:面對(duì)80后,中高層管理者應(yīng)該如何進(jìn)行角色認(rèn)知和定位優(yōu)秀母親的角色駕駛員的角色指揮家的角色設(shè)計(jì)師的角色(三)過(guò)招:80后員工共性特點(diǎn)分析80后的理想觀80后的愛(ài)情觀80后的
講師:久貿(mào)詳情
企業(yè)文化與人力資源 01.01
很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá),保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則,同樣,是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化,是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng),是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造
講師:久貿(mào)詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19085
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15426
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14587
- 9文件簽收單 14248