張小強老師的內訓課程
數字化工廠時代――新時期·新挑戰(zhàn) 《以（高效管理）為導向的班組管理者管理技能修煉》 專為成長型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力 解決成長型企業(yè)面臨的現實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景: ?當前管理界形成一個共識：制約中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時、地利關健在于人和。面對數字化工廠構建的浪潮，企業(yè)真正要創(chuàng)建現代企業(yè)管理機制，首先必需打造一支高水準的職業(yè)化管理隊伍。 ?目前企業(yè)中多數中基層管理者都是從一線做起來的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，專業(yè)技
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提升管理干部勝任力·構建價值型企業(yè)競爭力 提質降本增效 由輸入到輸出·基于結果為導向的 《全流程協(xié)同管理與供應鏈價值輸出》 學習工作坊課程背景： 產量是錢，質量是命，成本是內核； 產量代表今天，質量代表明天; 成本代表利潤； 如何真正構建由客戶需求輸入到客戶滿意度輸出的全流程價值鏈協(xié)同模型，從而實現企業(yè)（銷-研-供-產-銷）為一
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提升管理干部勝任力·構建價值型企業(yè)競爭力 提質降本增效 由輸入到輸出·基于結果為導向的 《全流程協(xié)同管理與供應鏈價值輸出》課程背景： 產量是錢，質量是命，成本是內核； 產量代表今天，質量代表明天; 成本代表利潤； 如何真正構建由客戶需求輸入到客戶滿意度輸出的全流程價值鏈協(xié)同模型，從而實現企業(yè)（銷-研-供-產-銷）為一體的全流程協(xié)同驅動，將是企業(yè)“提質·增效·降本”與轉型升級的硬核，也是強國制
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《問題分析與解決工具---8D管理》課程簡介： 當今企業(yè)的競爭就是人才和產業(yè)的競爭，在日益白熱化的微利時代，隨著原材料成本的不斷上漲人工成本的增加，目前部分珠三角以及長三角的企業(yè)已經移轉至內陸區(qū)域。而我國99的民營企業(yè)都是小企業(yè)，目前其總量已超過一千萬家。據有關部門統(tǒng)計，我國GDP的1/3，工業(yè)新增加值的3/4，稅收的60和出口總額的1/2，幾乎都是由小企業(yè)創(chuàng)造的。另外，我國專利技術的65、技術創(chuàng)新的75以上和新產品的80也都是由小企業(yè)完成的。 如何提升中小企業(yè)的管理水平及優(yōu)化管理方法，則是擺在企業(yè)面前的一道障礙，而隨著時代的發(fā)展和經
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《向經營要利潤·向管理要結果》 企業(yè)全價值鏈《提質·降本·增效》 落地手冊100法課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經營管理主導模式。其主要思想就是將企業(yè)的人、財、物、產、供、銷、治等七個方面有機地整合起來，以策劃、預防、計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、控制等七個手段來驅動企業(yè)市場、研發(fā)、技術工藝、采購供應、生產制造、質量控制、銷售等七個環(huán)節(jié)有效協(xié)同，使它們
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《向管理要效益--企業(yè)全價值鏈降本增效》 方案班（100個行動方法）課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經營管理主導模式。其主要思想就是將企業(yè)的人、財、物、產、供、銷、治等七個方面有機地整合起來，以策劃、預防、計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、控制等七個手段來驅動企業(yè)市場、研發(fā)、技術工藝、采購供應、生產制造、質量控制、銷售等七個環(huán)節(jié)有效協(xié)同，使它們形成相互關聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務流程，使各個環(huán)節(jié)既相互關聯(lián)，又