張小強 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張小強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
精益賦能 《匠心智造與精細化管理》 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“戰(zhàn)略設(shè)計”轉(zhuǎn)化輸出為“戰(zhàn)術(shù)成果”課程背景?“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，從而實現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標值：高質(zhì)量、高效率、低成本。?“益”—— 產(chǎn)出更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標，形成精益求精文化。精益管理是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最
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精益7S落地與精細化導(dǎo)入 專為企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力 解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程結(jié)構(gòu)|章 節(jié) |項 目 |主 旨 內(nèi) 容 ||第一章 |精益7S實戰(zhàn) |一、7S推行的目的與意義 || | |1.古語：千里之行始于足
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變成本中心為利潤中心 《采購成本縮減5個驅(qū)動力與SCM供應(yīng)鏈2個盈利增值點》 主講：張小強 導(dǎo)師一、課程簡介： 當今世界,在市場經(jīng)濟體制下,物料管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運輸和財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購環(huán)節(jié)每降低1的成本，企業(yè)利潤將增加5-10，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當下，在我國大多數(shù)企業(yè)中
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激活個體·盤活組織 《凝心聚力·結(jié)果導(dǎo)向》 專為生產(chǎn)型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“競爭”水準 解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“基層力量”迅速成為“中堅力量”課程綱要：第一章：觀念篇：建職場品牌，創(chuàng)輝煌人生1. 什么叫職業(yè)化2. 真正的保障：就業(yè)保障VS職業(yè)保障3. 保障的來源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人4. 職業(yè)化對我們的幫助是什么5. 痛苦的工作VS快樂的工作6. 如何避免成為職場植物人7. 如何讓雇傭軍變成志愿軍8. 小心！不要被你的公司圈養(yǎng)
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《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織 與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運營體制，全面提升干部管控力 為什么一方面擁有大量庫存，而一方面卻因為物料短缺而停線？ 為什么真正需要的物料沒有到，而暫時不需要的物料入庫呆滯？ PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設(shè)計部、人力資源及財
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提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價值型企業(yè)質(zhì)量競爭力 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標為導(dǎo)向的 《全流程組織協(xié)同質(zhì)量管理》課程背景： 中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，隨著中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式與建設(shè)質(zhì)量強國的歷史性交匯，對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天;質(zhì)量是企業(yè)的生命,服務(wù)是企業(yè)的壽命如何真正構(gòu)建由客戶需求輸入到客戶滿意度輸出的質(zhì)量模型，從而實現(xiàn)企業(yè)（銷-研-供-產(chǎn)-管）為一體的全組織高質(zhì)量協(xié)同驅(qū)動