潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投資并購(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風(fēng)險(xiǎn)控制
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潘朝金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、深度解讀新一輪國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、事業(yè)單位改制新政（1）新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制、重組改制、兼并重組等改制新政解讀（2）廠辦大集體企業(yè)改制新政解讀（3）公立醫(yī)院改制新政解讀（4）事業(yè)單位改制新政解讀2、比較分析新一輪國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、事業(yè)單位改制的特點(diǎn)，回顧歷史，謀劃未來(lái)（1）國(guó)企改革改制的歷史回顧與問(wèn)題思考（2）新一輪改革改制的主要特點(diǎn)和政策導(dǎo)向（3）既往改制成功與失敗的案例分析，探討如何在新的形勢(shì)下利用本輪改制政策，解決上一次改革中的遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)二次改制；解決困擾企業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)制方面的重大問(wèn)題，破解發(fā)展困局。3、新一輪國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和事業(yè)單位改革改制的主導(dǎo)思路和核
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部分、改制企業(yè)存在的主要問(wèn)題及其根源探析一、國(guó)企改制的回顧與思考我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制經(jīng)歷的幾個(gè)階段和簡(jiǎn)要回顧：-97年之前，分權(quán)讓利的嘗試：利潤(rùn)分成、兩次利改稅、承包制、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)-97年至十六大，制度創(chuàng)新的探索：公司制改造、重組上市、債轉(zhuǎn)股、地方中小企業(yè)的試錯(cuò)-十六大以來(lái)，產(chǎn)權(quán)改革惡的全面鋪開(kāi)：國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的主業(yè)改制、主輔分離輔業(yè)改制、大型企業(yè)之間的重組改制、外資與民營(yíng)企業(yè)參與下的引資改制二、目前國(guó)企改制存在的問(wèn)題與探析1、前幾輪改制存在的問(wèn)題與探析-輪：有魚(yú)無(wú)漁，水盡無(wú)魚(yú)---沒(méi)有建立新的體制和新的機(jī)制-第二輪：隔靴搔癢，無(wú)序試錯(cuò)---沒(méi)有弄清問(wèn)題實(shí)質(zhì)，缺少組織性約束和制度性規(guī)范-第三輪：股而
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【模塊一：成長(zhǎng)的煩惱】——民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破【教學(xué)目的】知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，民營(yíng)企業(yè)面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、繼續(xù)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)、發(fā)展的瓶頸、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列潛在問(wèn)題和不確定因素。本次課程就是從民營(yíng)企業(yè)的根本問(wèn)題出發(fā)，深層次剖析企業(yè)產(chǎn)生問(wèn)題的原因，幫助企業(yè)家開(kāi)闊思路，激發(fā)思維，整合企業(yè)資源，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力，建立和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！菊n程提綱】一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀分析二、企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的致命傷 (一)權(quán)利過(guò)于集中，管理
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一、繪制一張戰(zhàn)略地圖（一）企業(yè)集團(tuán)生存環(huán)境分析——觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”（二）定義核心競(jìng)爭(zhēng)力1、定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大基本特征（三）中美嘉倫戰(zhàn)略“金字塔”1、戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍（戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略素養(yǎng)、戰(zhàn)略能力）2、戰(zhàn)略也是一門(mén)突破的藝術(shù)（在理念的突破；在模式上創(chuàng)新；在組織上變革；在方法上揚(yáng)棄）3、戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)的系統(tǒng)思考；制訂戰(zhàn)略的終極目的是提升企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)值（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略的關(guān)系1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接來(lái)源在于內(nèi)部管理型戰(zhàn)略的實(shí)施能力2、投資戰(zhàn)略是促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的重要途徑3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是獲取一些技能和資源，從而
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【模塊一：醫(yī)療器械如何才能成功融資上市】【教學(xué)目的】目前我國(guó)醫(yī)療保障體系尚不完善，醫(yī)療服務(wù)資源相對(duì)短缺，十八屆三中全會(huì)明確提出深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革,加大地方財(cái)政對(duì)醫(yī)療投入，同時(shí)充分利用信息化手段,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)，廣大醫(yī)器械企業(yè)將迎來(lái)廣闊的發(fā)展前景。然而，在醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金往往成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，成功實(shí)現(xiàn)上市融資無(wú)疑是解決這一問(wèn)題的佳途徑，一旦企業(yè)上市成功，可以借助資本市場(chǎng)的力量，低成本直接融入所需資金，還能給企業(yè)迅速提升品牌增強(qiáng)影響力，從而成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。本次專(zhuān)題培訓(xùn)旨在幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者理解新形勢(shì)下上市政策，理清企業(yè)上市的各種操作思路、上市流
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一、練就管理內(nèi)功---班組長(zhǎng)如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管控的核心技能 1、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的5條原則 2、班組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的6項(xiàng)準(zhǔn)則 3、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的十大問(wèn)題 4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理---掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的有效工具 5、目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目---目標(biāo)管理能力培養(yǎng) 6、抓住工作重點(diǎn)---時(shí)間管理能力培養(yǎng) 7、早會(huì)制---作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場(chǎng)所 8、施行標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化---防止混亂、確保質(zhì)量的有力武器 9、問(wèn)題的把握與改善---解決問(wèn)題能力培養(yǎng)、10D 10、8S管理---打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 11、廣告牌與目視管理---傳遞信息、改善意識(shí)的利器 12、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶