潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：投資并購 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風(fēng)險控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
潘朝金老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
潘朝金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略模塊二：實業(yè)投資與公司治理1、中國宏觀經(jīng)濟分析2、中國資本市場發(fā)展趨勢3、中國金融政策及其效應(yīng)分析4、宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響5、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施6、資本運作與企業(yè)價值再造7、案例分析模塊二：實業(yè)投資與公司治理1、直接股權(quán)投資理論與實務(wù)2、企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購整合3、資本博弈：并購與反并購4、并購過程中企業(yè)價值評估5、并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機制設(shè)計6、管理層激勵與管理層收購（MBO）7、案例分析模塊三：風(fēng)險投資與私募股權(quán)投資（PE）模塊四、金融投資原理與實務(wù)1、風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實務(wù)2、風(fēng)險投資運作及退出機制3、私募股權(quán)基金的創(chuàng)設(shè)及運營管理4、私募
講師：潘朝金查看詳情
一、中小企業(yè)的經(jīng)營思維 ?。ㄒ唬┱J識經(jīng)營環(huán)境 ?。ǘ┱J識企業(yè)架構(gòu) （三）認識企業(yè)生命周期 二、未來不是夢－給中小企業(yè)的十條建議 建議之一：謹防多元化陷阱 建議之二：人才是立業(yè)之本 建議之三：摸清家底再發(fā)展 建議之四：規(guī)范化才能社會化 建議之五：戰(zhàn)略與資源一定要配套 建議之六：不要奢望一個產(chǎn)品走遍天下 建議之七：唱好資本經(jīng)營這場大戲 建議之八：鍛造企業(yè)的核心競爭力 建議之九：重視危機管理 建議之十：建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織 三、中小企業(yè)基礎(chǔ)管理修煉 ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)管理的常見問題 ?。ǘ┕芾硇逕捴唬耗哿π逕挕 。ㄈ┕芾硇逕捴侯I(lǐng)導(dǎo)力修煉 ?。ㄋ模┕芾硇逕捴?
講師：潘朝金查看詳情
1.企業(yè)投資并購相關(guān)政策深度解讀2.企業(yè)投資并購未來政策變動預(yù)測3.企業(yè)投資并購的選擇模式4.企業(yè)投資并購的資源籌劃與配置5.如何制定企業(yè)的投資戰(zhàn)略與規(guī)劃6.如何兼并重組、資源整合重塑企業(yè)集團7.如何創(chuàng)新企業(yè)的融資體系8.如何優(yōu)化企業(yè)的投資管理體系9.如何強化企業(yè)的投資管理流程制度10.如何深化企業(yè)的投資風(fēng)險防范11.如何提升企業(yè)的資本運作水平12.如何推進企業(yè)的上市步伐...
講師：潘朝金查看詳情
（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略概述 1.企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念和類型（j什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略；k企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系；l企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型與選擇；m影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素；n案例：某大型國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；o討論：國有投資戰(zhàn)略。） 2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點（j企業(yè)“投資戰(zhàn)略”的起源和背景；k“投資戰(zhàn)略”在國企發(fā)展過程中的流變；l當(dāng)前國有企業(yè)投資戰(zhàn)略的主要特點。） 3.大型國有企業(yè)集團投資戰(zhàn)略選擇的發(fā)展趨勢（j影響大型國企投資戰(zhàn)略選擇的主要因素；k 大型國有企業(yè)投資戰(zhàn)略發(fā)展的四種模式；l案例：某國有企業(yè)的投資戰(zhàn)略選擇。） 4.企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇（j什么樣的投資戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略？k投資戰(zhàn)略選擇的“
講師：潘朝金查看詳情
為什么要并購？（一） 你還在抗拒并購嗎？1. 企業(yè)家為什么不愿意進行并購2. 并購失敗案例面面觀（二） 理解并購，做理智的企業(yè)家1. 并購“找死”？不并購“等死”？2. 企業(yè)家的理想與企業(yè)并購3. 并購是企業(yè)成長的煩惱（三） 你的并購動機是什么1. 收購對企業(yè)戰(zhàn)略的影響2. 并購的動因分析3. 中國特色的并購重組動機4. 近年企業(yè)并購案例分析二、 何為并購？（一） 企業(yè)的并購與企業(yè)的買賣1. 并購不是簡單的買和賣2. 并購本質(zhì)上是一種買賣（二） 你要選擇什么樣的并購？1. 橫向并購、縱向并購與混合并購2. 善意收購與敵意收購3. 要約收購與協(xié)議收購4. 委托書收購5. 買殼上市、借殼上市6.
講師：潘朝金查看詳情
部分資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略1、“十二五”宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響及中國資本市場發(fā)展趨勢2、中國金融政策及其效應(yīng)分析3、資本運營與企業(yè)價值再造4、企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合探索與資本戰(zhàn)略第二部分企業(yè)投融資1、公司估值評估與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)·企業(yè)價值與估值評估·企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善·企業(yè)資產(chǎn)剝離、置換、出售與轉(zhuǎn)讓2、企業(yè)投資決策·企業(yè)投資理念·產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略·投資組合與風(fēng)險管理·投資案例分析3、企業(yè)融資決策·融資渠道創(chuàng)新與融資策略·股權(quán)融資與企業(yè)IPO實務(wù)·債務(wù)融資與風(fēng)險管理·資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新·融資案例分析4、企業(yè)投融資風(fēng)險控制·內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理·投資法律風(fēng)險揭示、評估及防范體系·公司治理