潘朝金老師的內(nèi)訓課程
篇企業(yè)戰(zhàn)略簡述章戰(zhàn)略理論節(jié)戰(zhàn)略綜述第二節(jié)歷史看戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略的定義第四節(jié)十大戰(zhàn)略學派第五節(jié)戰(zhàn)略的5P觀念第六節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展的四個階段第七節(jié)認識和學習戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略誤區(qū)節(jié)戰(zhàn)略十大誤區(qū)第二節(jié)誤導戰(zhàn)略制定的因素探析第三章戰(zhàn)略體系節(jié)戰(zhàn)略金字塔第二節(jié)戰(zhàn)略體系制定的原則第三節(jié)戰(zhàn)略的分類第四章戰(zhàn)略制定節(jié)戰(zhàn)略制定分工第二節(jié)戰(zhàn)略制定方法第二篇戰(zhàn)略環(huán)境分析章影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部因素有哪些第二章戰(zhàn)略外部環(huán)境分析節(jié)宏觀環(huán)境分析政治/法律因素經(jīng)濟因素社會/文化因素技術、地理因素等第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析市場需求與供給分析行業(yè)生命周期分析行業(yè)趨勢分析行業(yè)集中度分析第三節(jié)競爭環(huán)境分析競爭力分析戰(zhàn)略群體分析標桿分析消費者分析第四節(jié)