潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投資并購(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風(fēng)險(xiǎn)控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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集團(tuán)管控實(shí)務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見(jiàn)的問(wèn)題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)管理型模式分析財(cái)務(wù)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)4、集團(tuán)管控模式之三：操作管理型操作管理型模式分析操作型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)案例分析：萬(wàn)科集團(tuán)管控模式的變遷三、組織架構(gòu)匹配1、大型集團(tuán)企業(yè)一般采用的組織結(jié)構(gòu)類型有職能制、事業(yè)部制或子公司制2、集團(tuán)企業(yè)3種常用組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
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國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】 通過(guò)本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)?！菊n程安排】 1、培訓(xùn)對(duì)象：各大中型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理等。 2、培訓(xùn)課時(shí) 本次培訓(xùn)共計(jì)2天，12課時(shí)。【培訓(xùn)大綱】一、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的國(guó)企改革 1、“穩(wěn)增長(zhǎng)”“促改革”“調(diào)結(jié)構(gòu)”
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企業(yè)重組并購(gòu)和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購(gòu)一、價(jià)值成長(zhǎng)三維理論 企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代二、并購(gòu)：快速成長(zhǎng)之道 企業(yè)成長(zhǎng)階段的并購(gòu)類型并購(gòu)價(jià)值模型典型的并購(gòu)戰(zhàn)略案例：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大三、對(duì)賭：以弱勝?gòu)?qiáng)之道 什么是“對(duì)賭”如何看待PE對(duì)賭海富 vs. 世恒對(duì)賭案例法律是否支持“對(duì)賭”？對(duì)賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本市場(chǎng)的有效途徑發(fā)行上市重組上市境內(nèi)發(fā)行上市 境外發(fā)行上市 三、企業(yè)發(fā)行上市的流程1、國(guó)內(nèi)A股發(fā)行上市基本條件2、發(fā)行上市的基本流程3、企業(yè)上市涉及主要法律問(wèn)題四、企業(yè)重組上市的流程1、借殼上市方式簡(jiǎn)介2、借殼上市的流程3、借殼上市
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企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn) 萬(wàn)科 VS 金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式 1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一流的實(shí)業(yè)投資集團(tuán)3、“螺旋型”戰(zhàn)略案例3：一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機(jī)下逆市增長(zhǎng)4、“蛙跳型”戰(zhàn)略案例4：“大象也能跳舞”，一家重量級(jí)企業(yè)的跨越式發(fā)展 三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大要點(diǎn) （一）、戰(zhàn)略定位1、什么是戰(zhàn)略定位？2、企
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國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn) 萬(wàn)科 VS 金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競(jìng)爭(zhēng)能力因素分析4、影響公司主題戰(zhàn)略的主要因素分析5、研究戰(zhàn)略指導(dǎo)理論的先進(jìn)性6、環(huán)境變化對(duì)主體戰(zhàn)略支持度三、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的國(guó)企經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 1、中國(guó)大力推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略2、中國(guó)倡議并主導(dǎo)建立了亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常
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資本運(yùn)營(yíng)與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)投資機(jī)會(huì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)已到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對(duì)國(guó)資改革的影響三中全會(huì)影響著國(guó)企與國(guó)資未來(lái)的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價(jià)值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長(zhǎng)的三維理論案例1：業(yè)務(wù)衍生，實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長(zhǎng)某擔(dān)保公司運(yùn)作案例案例2：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大方大選擇并購(gòu)ST海龍股權(quán)償債：“一石多鳥”債務(wù)重組贏得重生時(shí)間方大案例的三維分析如何從資產(chǎn)流轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)？資本運(yùn)作的核心是發(fā)現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值---資本運(yùn)作更需要眼光三、以私募股權(quán)投融資為例解讀企業(yè)如何開展投融資決策融資方式選擇依據(jù)融資方式的選擇原則（一）私募股權(quán)基金的含義私募