資本的博弈——重組、并購與反并購【課程背景】中國的資本市場日益活躍、國家的金融政策逐漸完善，新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值，已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標(biāo)！產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，并購重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營中折戟沉沙。這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。并購重組究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估？并購重組有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前

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企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)為探討資本市場前沿?zé)狳c(diǎn)問題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場的有關(guān)政策及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點(diǎn)，掌握新三板市場建設(shè)最新動態(tài)以及掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù)，進(jìn)一步推動科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進(jìn)程，避免申報(bào)上市過程中走彎路，提高過會率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)多層次資本市場建設(shè)，特推出本培訓(xùn)課程?！菊n程安排】培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他高級管理人員；金融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。 培訓(xùn)課時(shí)：2天，共計(jì)12課時(shí)。 培訓(xùn)老師：潘朝金【課程提綱】1. 政策法規(guī)：（1） 新三板現(xiàn)行法規(guī)簡述（2） 解讀核

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公司治理結(jié)構(gòu)與董事會、監(jiān)事會運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)安排】1.培訓(xùn)學(xué)時(shí)：1天，6學(xué)時(shí)2.培訓(xùn)老師：潘朝金【培訓(xùn)大綱】第一部分：公司法人治理基本結(jié)構(gòu)1.公司法人治理的概念及意義——如何配置和行使公司的控制權(quán)——如何評價(jià)和監(jiān)督董事會、經(jīng)理層和員工——如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制2．公司法人治理的機(jī)制——股東對董事會的控制和監(jiān)督機(jī)制——股東對經(jīng)理階層的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制——獨(dú)立董事制度及其實(shí)施3．公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系4．公司治理的核心——董事會建設(shè)第二部分：董監(jiān)事的義務(wù)、職責(zé)、權(quán)利1. 董監(jiān)事的基本義務(wù)——忠實(shí)義務(wù)——勤勉義務(wù)——股份鎖定義務(wù)——短線交易禁止義務(wù)——信息披露義務(wù)2. 董監(jiān)事的基本責(zé)任——刑

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《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國企改革又重新站在新的起點(diǎn)上。十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角。深化國資改革意見草案日前已上報(bào)國務(wù)院，國資改革的頂層設(shè)計(jì)呼之欲出；以混合所有制為核心的國資改革正由原先上海、廣東等一線省市政府向縱深推進(jìn)，包括安徽、貴州、陜西、江蘇、海南、新疆、河南、河北等地均將國資改革列于2014年《政府工作報(bào)告》、《

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集團(tuán)管控實(shí)務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見的問題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)管理型模式分析財(cái)務(wù)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)4、集團(tuán)管控模式之三：操作管理型操作管理型模式分析操作型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)案例分析：萬科集團(tuán)管控模式的變遷三、組織架構(gòu)匹配1、大型集團(tuán)企業(yè)一般采用的組織結(jié)構(gòu)類型有職能制、事業(yè)部制或子公司制2、集團(tuán)企業(yè)3種常用組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

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企業(yè)重組并購和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購一、價(jià)值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代二、并購：快速成長之道企業(yè)成長階段的并購類型并購價(jià)值模型典型的并購戰(zhàn)略案例：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大三、對賭：以弱勝強(qiáng)之道什么是“對賭”如何看待PE對賭海富 vs. 世恒對賭案例法律是否支持“對賭”？對賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本市場的有效途徑發(fā)行上市重組上市境內(nèi)發(fā)行上市境外發(fā)行上市三、企業(yè)發(fā)行上市的流程1、國內(nèi)A股發(fā)行上市基本條件2、發(fā)行上市的基本流程3、企業(yè)上市涉及主要法律問題四、企業(yè)重組上市的流程1、借殼上市方式簡介2、借殼上市的流程3、借殼上市需關(guān)注的關(guān)

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