《新店籌劃與組織開店培訓》課程價值： 1) 了解新店籌建是一項系統(tǒng)工程??????(二)了解新店籌建中的工作內容、程序??????(三)了解各部門工作的具體安排??????(四)了解如何協(xié)調各版塊工作之間的關系參訓人員：各店店長、各級管理者及儲備干部培訓時間：3天/18小時課程大綱：1. 講在課程前面的話????????店長應當具備的五大工作能力?二、新店籌建工作內容概括????????(一)????選址與商圈調研????????(二)????各類證照的辦理????????(三)????賣場布局設計????????(四)????基建裝修裝飾??????

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超市員工服務禮儀培訓課程設計課程要義： 通過《服務禮儀》課程的培訓使新員工更加了解超市服務禮儀的基本知識，提高服務禮儀水平、使員工的舉止、儀容、儀表、用語、熱情周到的態(tài)度、敏銳的觀察能力、良好的口語表達能力以及靈活、規(guī)范的事件處理能力，更加符合服務禮儀標準。達到規(guī)范員工的言行舉止樹立良好的企業(yè)形象，努力贏得顧客的滿意。營造良好的企業(yè)風氣，樹立良好的公司形象，提高工作效率和公司效益。培訓對象：企業(yè)基層員工授課方法：理論講授、案例分析、禮儀訓練、多媒體視聽法、情景演練培訓時間：2天12小時培訓準備：1、場地（要求：寬敞明亮，有桌椅、電線插座）

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《店面經(jīng)營與規(guī)范化管理》課程價值：做為連鎖店的經(jīng)營者和管理者，經(jīng)營層面解決哪些問題，管理方面解決哪些問題，這是門店經(jīng)理每天面對而難得要領的問題；做為現(xiàn)代連鎖店的店經(jīng)理如何避免非職業(yè)化的思考、分析與行動，導致經(jīng)營與管理中的角色錯位。在資源與模式穩(wěn)定的情況下，店長決定一個門店的興衰成敗，連鎖店長培訓是中國連鎖企業(yè)管理者訓練的最重點。參訓人員：各店店長、各級管理者及儲備干部培訓時間：3天/18小時課程大綱：1. 講在課程前面的話???????? 店長角色認知與角色轉換?2. 店面經(jīng)營管理工作內容概括????????(一)????連鎖企業(yè)門店營運管理的目標和標

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《 成 交 NO.1 突 破 》【課程前言】 “決勝終端”的時代已經(jīng)到來，企業(yè)再好的戰(zhàn)略和管理都需要終端銷售來展現(xiàn)。終端銷售員的成交能力是公司目標是否實現(xiàn)的保障和基礎；所以企業(yè)當務之急是如何培養(yǎng)一批“特種兵”式的銷售精英。 本課程是為銷售精英全方位提升，快速實現(xiàn)盈利和業(yè)績達成而設計的專業(yè)化銷售能力課程；本課程為確保知識轉化為生產力，采用大量的實操和案例研討訓練，讓學員對所學的銷售流程與知識點融會貫通，真正做到學以致用，快速突破成交，達成當月，全年的業(yè)績目標；【課程對象】企業(yè)各級管理人員、HR等相關人員【課程形式】互動游戲+案例

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《 卓 越 企 業(yè) 盈 利 系 統(tǒng) 建 設 》【課程前言】 企業(yè)要突破的不是思想，而是系統(tǒng)！思想能決定未來走向何方，系統(tǒng)能解決當下如何前往！企業(yè)盈利系統(tǒng)應該包括： 基礎管控系統(tǒng)：企業(yè)不是沒有系統(tǒng)，是沒有系統(tǒng)的梳理。企業(yè)不是沒有流程、標準 、制度、規(guī)范、模式，而是缺少基礎的管控系統(tǒng)。 營銷系統(tǒng)：營銷就是讓產品好賣；營銷重在全面、深度和吸引眼球； 銷售系統(tǒng)：銷售就是把產品賣好；銷售重在夠快、夠準、有成交率； 執(zhí)行系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略、目標如何落地？缺少的是過程管控機制和標準；

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《如何有效引領和管理8090后員工》【課程前言】 “只有落后的員工管理，沒有永遠落后的員工！”80/90后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因為,當今80/90后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。 當今80/90后一代新型員工涌入企業(yè)班組，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式，基層管理者們如何應對80/90后員工的挑戰(zhàn)？這是管理者不得不面對和思考的新問題，也是必須交的答卷，我們認為，應對挑戰(zhàn)首先要打破以往管理工作的常規(guī)。 80/90后是伴著物質充

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