舒立平 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷服務(wù) 連鎖加盟 銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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舒立平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
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《標(biāo)桿店鋪精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)體店鋪業(yè)績(jī)極致化運(yùn)營(yíng)300倍增魔法【課程價(jià)值】 向?qū)W員闡述：如何在不對(duì)等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng) 向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破 促使你堅(jiān)信：沒(méi)有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn) 促使你堅(jiān)信：沒(méi)有哪一個(gè)店鋪弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng) 鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈 鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績(jī)智慧的火花【課程收獲】 掌控店鋪精細(xì)化管理，破解店鋪提升業(yè)績(jī)?nèi)自? 掌控終端策略資
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《精英店長(zhǎng)全能訓(xùn)練營(yíng)》[pic]培訓(xùn)對(duì)象鞋服企業(yè)加盟商、專賣店老板、督導(dǎo)、店長(zhǎng)等[pic]課程大綱第一章 ? 店長(zhǎng)-店鋪中的CEO一、店長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析1. ?中國(guó)服裝店鋪的發(fā)展趨勢(shì)2. ?服裝店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃3. ?終端制勝、店長(zhǎng)為王的店長(zhǎng)時(shí)代二、 店長(zhǎng)的職責(zé)與角色定位1. ?店長(zhǎng)的職責(zé)分析及角色定位2. ?店長(zhǎng)的四項(xiàng)工作內(nèi)容分析3. ?店長(zhǎng)應(yīng)具備的條件和禁忌4. ?店長(zhǎng)在終端市場(chǎng)的意義三、 對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知1. ?店鋪管理，管什么2. ?店鋪管理的基本原則3. ?店鋪運(yùn)作管理的基本流程4. ?專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)
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微營(yíng)銷旺店贏利模式-上百種營(yíng)銷方式提供你店鋪整體解決方案[pic]課程背景由于電子商務(wù)沖擊導(dǎo)致國(guó)內(nèi)實(shí)體零售行業(yè)陷入困境，縱觀零售行業(yè)的市場(chǎng)的變化，全面把握行業(yè)脈搏，敏銳對(duì)待行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是唯一的選擇，西點(diǎn)結(jié)論：不成長(zhǎng)，就出局！決定企業(yè)成敗的90是不斷滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的需要。不管是獅子還是羚羊，都要奔跑！不管是老總還是員工，都要成長(zhǎng)！“你是否有能力沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力在競(jìng)爭(zhēng)中形成自我驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)。毫無(wú)疑問(wèn)終端店鋪《旺店贏利模式》，專注于如何面對(duì)困境，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何在狼多肉少的競(jìng)爭(zhēng)格局贏戰(zhàn)終端，揭密終端店鋪高盈利的黃金奧秘，破解終端銷售瓶頸贏利模式，不僅教會(huì)你做搶，
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《金牌督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》[pic]培訓(xùn)對(duì)象督導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等[pic]課程收獲λ 找準(zhǔn)督導(dǎo)的角色定位，對(duì)店鋪進(jìn)行銷售精細(xì)化管控λ 掌握業(yè)績(jī)監(jiān)控技術(shù)，對(duì)門店業(yè)績(jī)?cè)\斷與分析λ 掌握促銷與巡店技能，提升溝通協(xié)調(diào)技巧λ 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，績(jī)效評(píng)估與快速?gòu)?fù)制人才λ 具備運(yùn)營(yíng)規(guī)劃能力，精通業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵指標(biāo)λ 掌握品牌型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理模式[pic]課程大綱一、督導(dǎo)的角色認(rèn)知● ? 店鋪經(jīng)營(yíng)者（老板的心態(tài)）● ?店鋪管理者（角色不轉(zhuǎn)變、技能再好又如何）● ?矛盾聚焦者（管理能力等于解決問(wèn)題的能力）● ? 店鋪輔導(dǎo)員（下屬的成長(zhǎng)是管理者能力的體現(xiàn)）