隋繼周老師的內(nèi)訓(xùn)課程
通信工程項目管理【課程背景】本課程首先基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK（美國國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學(xué)員了解工程項目管理的基礎(chǔ)知識，熟悉和掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識，并通過一個完整的工程項目案例詳細剖析達到實戰(zhàn)目的，實現(xiàn)學(xué)員在工程項目管理技能上的全面提升。講師與學(xué)員充分互動，幫助大家深刻理解和記憶項目管理思想和方法，最后，針對學(xué)員在企業(yè)項目實施過程中出現(xiàn)的問題進行互動與解答?！臼谡n時長】2天，67小時，早9：0012：00，下午1：30
隋繼周查看詳情
實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)【課程背景】本課程分兩個部分展開有的放矢的培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理的實際管理能力。第一個部分重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的生命周期特點及其管理方法，優(yōu)秀項目經(jīng)理所具備的溝通和團隊建設(shè)能力給與詳細的講解。第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍關(guān)注的主題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個部分又分兩個主題進行：第一個主題是項目干系人及其組織組建主題，這個主題幫助學(xué)員掌握干系人分析及其應(yīng)對策略、組織組建的若干個工具，并且通過項目案例進一步向?qū)W員詳細分析和說明。第二個主題是項目時間計劃和項目質(zhì)量方法，這個主題幫助學(xué)員了解在整個實施項目管理生命周期中，如何編制科
隋繼周查看詳情
通過視頻案例學(xué)會項目管理及軟件技能【課程背景】本課程基于目前國際通用的現(xiàn)代項目管理技術(shù)知識體系，首先介紹了項目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項目》視頻案例將項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程逐步展開，生動有趣的展示了項目管理的先進理念、工作方法和技術(shù)工具。項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目經(jīng)理而言，軟技能特別重要。在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實力很難應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。講師通過多個大家耳熟能詳?shù)慕?jīng)典視頻講解項目經(jīng)理的核心軟技能，提高項目經(jīng)理的領(lǐng)
隋繼周查看詳情
十步演練法項目管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】《十步演練法項目管理能力提升》課程以國際權(quán)威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導(dǎo)，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析和學(xué)員演練——“確立項目、組建團隊、明確目標(biāo)、分解任務(wù)、繪網(wǎng)絡(luò)圖、定時定責(zé)、溝通控制、保證質(zhì)量、預(yù)防風(fēng)險和驗收總結(jié)” 。講師首先通過通俗易懂的語言按這十個步驟逐一開始講解，每個步驟都輔之以眾多實用的案例和學(xué)員共同分析討論，幫助學(xué)員深刻理解每個步驟的涵義和所涉及到的項目管理工具，其次講師安排學(xué)員對自身典型項目進行現(xiàn)場演練和成果展示，指正和點評學(xué)員演練過程中的問題和錯誤地方，幫
隋繼周查看詳情
十步演練法項目管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】《十步演練法項目管理能力提升》課程以國際權(quán)威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導(dǎo)，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析和學(xué)員演練——“確立項目、組建團隊、明確目標(biāo)、分解任務(wù)、繪網(wǎng)絡(luò)圖、定時定責(zé)、溝通控制、保證質(zhì)量、預(yù)防風(fēng)險和驗收總結(jié)” 。講師首先通過通俗易懂的語言按這十個步驟逐一開始講解，每個步驟都輔之以眾多實用的案例和學(xué)員共同分析討論，幫助學(xué)員深刻理解每個步驟的涵義和所涉及到的項目管理工具，其次講師安排學(xué)員對自身典型項目進行現(xiàn)場演練和成果展示，指正和點評學(xué)員演練過程中的問題和錯誤地方，幫
隋繼周查看詳情
軟件項目管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】本課程針對軟件項目中出現(xiàn)的實際問題歸納總結(jié)出了項目經(jīng)理和開發(fā)經(jīng)理待解決的4個方面的能力，包括項目的組織和溝通、計劃和控制、產(chǎn)品交付管理和控制、團隊領(lǐng)導(dǎo)力，以及這4個方面的相互作用力。本課程采用現(xiàn)狀問題回顧、團隊研討和歸納總結(jié)的培訓(xùn)方式，通過上述4個主題幫助項目經(jīng)理認(rèn)識到導(dǎo)致目前項目問題的根本性原因，并通過自己已有的知識找到問題的解決方案。培訓(xùn)過程中，講師也介紹了目前問題的一些其他最佳實踐方法。通過本次培訓(xùn)，幫助項目經(jīng)理認(rèn)識到自身還存在哪些不足，清晰未來組織項目管理能力的發(fā)展藍圖?！臼谡n時長】2天（每天6小時）【授課對象】項目經(jīng)理、PMO成員、開發(fā)經(jīng)理【課程大