十步即學(xué)即會(huì)項(xiàng)目管理

十步即學(xué)即會(huì)項(xiàng)目管理【課程背景】《十步即學(xué)即會(huì)項(xiàng)目管理》以國際權(quán)威的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系為理論指導(dǎo)，針對(duì)中國企業(yè)目前項(xiàng)目管理實(shí)際環(huán)境和人員能力，將項(xiàng)目管理方法和流程分解成簡單的十步進(jìn)行講解、案例分析——“確立項(xiàng)目、組建團(tuán)隊(duì)、明確目標(biāo)、分解任務(wù)、繪網(wǎng)絡(luò)圖、定時(shí)定責(zé)、溝通控制、保證質(zhì)量、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和驗(yàn)收總結(jié)” 。講師首先通過通俗易懂的語言按這十個(gè)步驟逐一開始講解，每個(gè)步驟都輔之以眾多實(shí)用的案例和學(xué)員共同分析討論，幫助學(xué)員深刻理解每個(gè)步驟的涵義和所涉及到的項(xiàng)目管理工具，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理最基本、最實(shí)用和最常用的方法和工具，最后，講師通過總結(jié)十步項(xiàng)目管理方法流程，強(qiáng)化學(xué)員記憶和理解項(xiàng)目管理方法來

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企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制

企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制【課程背景】《企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制》是根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的范圍和特點(diǎn)，重點(diǎn)就如何規(guī)劃和估算工作包的成本，對(duì)工作包進(jìn)行預(yù)算管理，如何在實(shí)施的過程中應(yīng)對(duì)工作范圍變更展開一系列的成本控制、成本變更談判等棘手的管理等問題給予系統(tǒng)的能力提升培訓(xùn)。學(xué)完本模塊，IT企業(yè)的成本管控的負(fù)責(zé)人(通常是項(xiàng)目經(jīng)理)、工作包負(fù)責(zé)人能夠建立全面的成本管控思想，掌握業(yè)界成熟的成本管控的方法和工具，提高成本管理與過程控制的能力?！臼谡n時(shí)長】2天【授課對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施成本管控的負(fù)責(zé)人【課程大綱】1、項(xiàng)目成本管理導(dǎo)入1.1項(xiàng)目成本構(gòu)成1.1.1直接成本和間接成本1.1.2固定成本和可變

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軟件項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)1

軟件項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】通常情況下的軟件開發(fā)企業(yè)，項(xiàng)目主要來源于外部客戶合同驅(qū)動(dòng)或?yàn)閮?nèi)部客戶服務(wù)驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目干系人涉及客戶代表、公司市場(chǎng)與銷售、采購部門代表、研發(fā)人員和后臺(tái)支撐維護(hù)人員以及各部門主管等。軟件開發(fā)方法是基于瀑布開發(fā)模型的CMMI軟件能力成熟度體系，開發(fā)團(tuán)隊(duì)絕大部分都是技術(shù)出身，重技術(shù)方案，輕管理方法，技術(shù)成熟度較高，而管理成熟度較低，絕大部分沒有接受過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法培訓(xùn)。本課程基于國際流行的DSDM Atern?（動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件項(xiàng)目管理方法為基礎(chǔ)展開培訓(xùn)，DSDM Atern?方法是一個(gè)靈活的開發(fā)管理框架，它是在原有瀑

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敏捷項(xiàng)目管理及軟技能提升培訓(xùn)

敏捷項(xiàng)目管理及軟技能提升培訓(xùn)【課程背景】本課程基于國際流行的DSDM Atern?（動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件項(xiàng)目管理方法為基礎(chǔ)展開培訓(xùn)，DSDM Atern?方法是一個(gè)靈活的開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎(chǔ)上初步演化形成的軟件快速開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應(yīng)相互配合的各個(gè)方面，包括價(jià)值觀、原則、流程、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品和技術(shù)。本課程分兩個(gè)部分對(duì)學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力提升培訓(xùn)，第一部分重點(diǎn)就DSDM Atern?項(xiàng)目管理理念及其整體框架進(jìn)行知識(shí)普及，幫助學(xué)員了解軟件項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及管理方法。第二個(gè)部分重點(diǎn)就目前公司項(xiàng)目管理中普遍存在的問題給予專業(yè)的

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敏捷項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案

敏捷項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案【課程背景】本課程基于IT行業(yè)國際流行的敏捷項(xiàng)目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、項(xiàng)目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓。同時(shí)，剖析團(tuán)隊(duì)與個(gè)體成員在實(shí)際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。本課程結(jié)合IT軟件企業(yè)特點(diǎn)，通過分析當(dāng)前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細(xì)闡述如何成功運(yùn)用敏捷方法進(jìn)行項(xiàng)目管理與實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)有效溝通，準(zhǔn)確捕獲客戶需求，高質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品交付。課程內(nèi)容針對(duì)敏

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跨組織、跨部門項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)

跨組織、跨部門項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】本課程基于國際流行受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論P(yáng)RINCE2?為理論基礎(chǔ)，分三個(gè)部分對(duì)學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力提升培訓(xùn)，第一部分重點(diǎn)就受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法PRINCE2?理念及其整體框架進(jìn)行普及，幫助學(xué)員統(tǒng)一項(xiàng)目管理的思想和溝通語言，幫助項(xiàng)目經(jīng)理加深對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)的理解力，幫助項(xiàng)目經(jīng)理加深理解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域與管理流程。第二個(gè)部分重點(diǎn)就“在跨組織、跨部門的項(xiàng)目環(huán)境中”，項(xiàng)目經(jīng)理如何規(guī)劃項(xiàng)目聯(lián)合組織架構(gòu)及其溝通與匯報(bào)機(jī)制進(jìn)行知識(shí)與技巧講授與案例演練專業(yè)輔導(dǎo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目干系人分析、項(xiàng)目聯(lián)合組織構(gòu)建、項(xiàng)目溝通矩陣等項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的

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