全面戰(zhàn)略績效管理 內訓

  培訓講師：于海博

講師背景：
于海博老師簡介國內知名績效管理領域實戰(zhàn)專家戰(zhàn)略性人力資源管理探索者、實踐者企業(yè)運營管理資深顧問員工職業(yè)化訓練系統導師中山大學MBA班特聘教授（戰(zhàn)略人力資源研國家注冊“高級人力資源管理師”中國HR3000強專業(yè)評委講師背景：7年世界500強經 詳細>>

于海博
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全面戰(zhàn)略績效管理 內訓詳細內容

全面戰(zhàn)略績效管理 內訓

《全面戰(zhàn)略績效管理(高級版)》——構建戰(zhàn)略性績效管理體系，實現公司戰(zhàn)略目標

理念篇：幫你建立切合企業(yè)實際的績效理念

1. 探究深層次原因：為什么80%的組織推行績效管理時會失敗?

2. 卓越績效內功心法：績效管理的5大核心思想;

3. 績效管理和戰(zhàn)略目標之間的關系;

4. 績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤;

5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;

6. 績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧;

7. 績效管理能幫你解決組織兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行;

8. 活動：角色扮演、游戲體驗及學習分享。

戰(zhàn)略篇：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的工具、方法

1.什么是戰(zhàn)略

2.企業(yè)成長之痛

3.企業(yè)成長金字塔模型

企業(yè)基礎：經營定位 戰(zhàn)略使命 核心戰(zhàn)略

初創(chuàng)階段：利基市場 產品/服務

擴張階段：獲取資源 運營系統

規(guī)范化階段：管理系統

鞏固階段：企業(yè)文化

4. 戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

5. 如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略

組織結構

制度保障

運營系統輔助

績效控制系統

培訓與薪酬支持

6. 現場案例演練及分享

技能篇：掌握程序、工具、方法和技巧

1.平衡積分卡：財務、客戶、內部運營、學習成長

2.KPI(關鍵績效指標)設計

3.戰(zhàn)略導向的KPI指標系統建設

KPI指標體系建設的指導思想和案例展示及演練

KPI指標體系建設的重要原則;

KPI指標體系建設的三種方法;

KPI指標體系建設的七步法

職能部門的KPI指標應該怎么開發(fā)和選取

如何設定KPI的目標?如何分解目標?目標的格式及運用?

如何確定KPI評價尺度(制定的5種方法)

KPI指標設定過程中的常見問題

4. 績效指標庫建設

5. 現場案例演練及分享

體系篇：3 1卓越績效管理模式

1. 如何構建卓越績效管理體系?

2. 績效管理管理的職責(人力資源部、其他職能部門和員工)如何劃分?

3. 3 1卓越績效管理模式的考核指標包含哪幾個方面?

4. 如何確定績效管理的周期?

5. 如何建立數據收集和判定的信息數據管理機制?

6. 如何做到績效結果的有效區(qū)分，并將績效與員工的短期，中期和長期利益掛鉤?

7. 寬帶薪酬設計、職位管理系統和培訓開發(fā)系統如何與績效管理對接?

8. 績效管理手冊、績效合同、績效考核表等績效管理工具如何應用?

9. 現場案例演練及分享

應用篇：掌握程序、方法和技巧

1.績效管理的5P模型

績效計劃階段實際應用方法與技巧;

績效實施階段實際應用方法與技巧;

績效考核階段實際應用方法與技巧;

績效反饋階段實際應用方法與技巧;

績效改善階段實際應用方法與技巧;

以上各個階段的實操工具、表格的應用。

2.績效管理的過程中的操作技巧

下屬對目標值不認可如何應對?

如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋;

考核中常見的問題有哪些?如何解決?

考核之后應該做什么?

績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則、三明治法)

3.績效管理推行過程注意事項

如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?

啟動績效管理工作后的**步應該做的是什么?怎么做好?

如何杜絕數據收集過程中的舞弊現象，確保數據真實可靠?

如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確保考核的公平、公正?

績效考核的結果怎么兌現?兌現是要注意什么?

**輪流轉下來，我們應該做什么?怎么確保下一輪轉的更好?

績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。

現場案例演練及分享。

 

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《卓越執(zhí)行力》課程大綱課程說明:沒有執(zhí)行，就沒有結果執(zhí)行，是實現戰(zhàn)略目標的唯一路徑企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程旨在全方位打造中層管理干部的執(zhí)行力，從而提升團隊整體的戰(zhàn)斗力全課程從心態(tài)出發(fā)，用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引

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《目標和計劃管理》課程大綱背景綜述:為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠為什么這樣多的人，陷入無效的、甚至毫無意義的工作中影響員工有效工作的關鍵因素是什么員工或管理者為什么會無奈的離開為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用管理真正的價值到底在什么地方什么是目標什么是計劃年初的目標到了年底為什么大都沒有實現這些問題也許都是些管理的常

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《情緒壓力管理》課程大綱課程說明：在工作、生活節(jié)奏越來越快的今天，社會環(huán)境所帶給員工的個人生活壓力、職業(yè)壓力也越來越大，員工的心理健康和對情緒、壓力的控制對銀行的工作績效與健康發(fā)展的影響日漸增強并受到廣泛關注情緒和壓力對我們的影響越來越重要，同時出制約著員工工作績效的體現。只有以輕松、和諧、自然、簡單、陽光的心態(tài)投入到工作當中，才能真正創(chuàng)造卓越的工作績效。如

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