鐘明輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
C課程提綱：單元：團隊建設(shè)篇1、對團隊的理解Oslash;什么是團隊Oslash;團隊不等同于群體（新木桶理論）Oslash;團隊與群體的區(qū)別Oslash;卓越團隊的四大特征及團隊的五要素Oslash;團隊的類型及發(fā)展過程2、團隊與團隊角色Oslash;案例：大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性O(shè)slash;案例：天堂和地獄的區(qū)別3、啟示：Oslash;團隊組合、重在平衡Oslash;尊重角色差異、發(fā)揮個性特征4、團隊精神的培養(yǎng)Oslash;血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造Oslash;看《亮劍》片段﹠云龍犧牲了什么，得到了什么？﹠我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？Oslash;團隊精神﹠團隊精神
講師：鐘明輝查看詳情
C課程提綱：部分管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是管理？2、管理的本質(zhì)是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？5、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點在于對員工的績效管理8、領(lǐng)導(dǎo)力模型圖：個人工作、團隊與員工三者聯(lián)動關(guān)系第二部分：管理層次的演變過程1、從沒有管理到簡單管理2、從簡單管理到經(jīng)驗型管理3、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)管理4、普通經(jīng)驗型管理的特征5、管理優(yōu)秀的企業(yè)特征6、管理的層次劃分7、管理的職能cent;管理學(xué)中的四項基本職能8、現(xiàn)代管理學(xué)的五項職能9、管理者的種種角色10、作
講師：鐘明輝查看詳情
C課程提綱：模塊職業(yè)化素養(yǎng)概述1、職場心態(tài)眾生相Oslash;智者與三個建筑工人的對話Oslash;案例：購買土豆的故事Oslash;討論：小張為什么被升遷，小王卻不能？Oslash;四種職場人生：老板、打工者、職業(yè)人、“圣人”O(jiān)slash;現(xiàn)代職場（“80后”/“90后）員工——“恐龍心態(tài)”綜合征Oslash;企業(yè)內(nèi)三種常見的員工行為2、走向企業(yè)人——員工職業(yè)化素質(zhì)的概念與內(nèi)涵Oslash;什么是員工的職業(yè)化？Oslash;職業(yè)化素質(zhì)對本人和企業(yè)/團隊的價值Oslash;職業(yè)化的“五化要素”O(jiān)slash;21世紀(jì)職業(yè)素質(zhì)發(fā)展模型——從IQ到EQ、PQ、SQ第二模塊優(yōu)秀到卓越——四四競爭力法則
講師：鐘明輝查看詳情
章：改善心智模式1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力Oslash;2、在逆境中鍛煉自己Oslash;3、管人先要管好自己的脾氣Oslash;4、拔高自己應(yīng)在素質(zhì)和能力方面著力Oslash;5、在內(nèi)省中改正剛愎自用的毛病Oslash;6、擺正心態(tài)才能做對該做的事Oslash;第二章：提升塑造團隊精神1、讓基本的管理理念和行為準(zhǔn)則深入人心Oslash;2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位Oslash;3、對于影響工作大局的利益小圈子要堅決拆散Oslash;4、在權(quán)力之外培養(yǎng)個人的影響力Oslash;5、把對人心的爭取作為管理的頭等大事Oslash;6、把團隊的管理目標(biāo)與員工個人目標(biāo)統(tǒng)一在一起
講師：鐘明輝查看詳情
部分管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是管理？2、管理的本質(zhì)是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？5、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點在于對員工的績效管理8、領(lǐng)導(dǎo)力模型圖：個人工作、團隊與員工三者聯(lián)動關(guān)系第二部分：管理層次的演變過程1、從沒有管理到簡單管理2、從簡單管理到經(jīng)驗型管理3、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)管理4、普通經(jīng)驗型管理的特征5、管理優(yōu)秀的企業(yè)特征6、管理的層次劃分7、管理的職能cent;管理學(xué)中的四項基本職能8、現(xiàn)代管理學(xué)的五項職能9、管理者的種種角色10、作為下屬的管理
講師：鐘明輝查看詳情
部分管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是管理？2、管理的本質(zhì)是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？5、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點在于對員工的績效管理8、領(lǐng)導(dǎo)力模型圖：個人工作、團隊與員工三者聯(lián)動關(guān)系第二部分：管理層次的演變過程1、從沒有管理到簡單管理2、從簡單管理到經(jīng)驗型管理3、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)管理4、普通經(jīng)驗型管理的特征5、管理優(yōu)秀的企業(yè)特征6、管理的層次劃分7、管理的職能cent;管理學(xué)中的四項基本職能8、現(xiàn)代管理學(xué)的五項職能9、管理者的種種角色10、作為下屬的管理