鐘明輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：改善心智模式，激發(fā)自信心訓(xùn)練（8:30——12:00）1、奏上場曲學(xué)員入場、主持人上場請此次訓(xùn)練導(dǎo)師上場。2、破冰課程做課程前期鋪墊，透過淺表催眠與冥想····3、改善心智及思維模式“九點聯(lián)線”和“哈成窗”4、在生活中及工作中遇到的瓶頸及障礙？? 沒有自信，很自卑，時刻否定自己? 懷疑自己的能力，懷疑自己的長相，懷疑自己的身材? 不敢去溝通，不趕去大膽的去做事情，害怕做錯事情? 時刻將“差不多、還可以、馬馬虎虎、不可能”掛在嘴邊? 從來沒有相信過自己。5、突破自我、克服恐懼，將“不可能”踩在腳下? 你相信你站在1米高的臺子上面直直倒下你還安然無恙嗎？? 你相信你站在1.2米高的臺子上面直
講師：鐘明輝查看詳情
部分：卓越團隊的認知及團隊組建節(jié)：西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、第二節(jié)：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？第三節(jié)：卓越團隊建設(shè)，推薦董事長及總經(jīng)理、團隊精神塑造第四節(jié)：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾第三部分：團隊中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團隊溝通模式，找準影響企業(yè)發(fā)展的共同因素第三節(jié)：“人以群分、物以類聚”，團隊與群體的區(qū)分第四部分：團隊中的發(fā)展和員工的付出與奉獻成正比節(jié)：什么因素來決定員工的職場發(fā)展第二節(jié)：不付出員工的背后心理狀態(tài)第三節(jié)：如何來激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠第四節(jié)：激發(fā)企業(yè)及員工的付出心態(tài)和奉獻意識第四部分：團隊
講師：鐘明輝查看詳情
【課程大綱】篇：擺正心態(tài)干工作一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思1、每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的？2、工作太累了，壓力太大了，工資才這么點3、不關(guān)我的事，我只是個打工的4、遇到啥事，只知道罵人，他以為他是誰啊，算什么玩意嘛5、沒啥大不了，大不了“老子”明天不干了二、擺正心態(tài)“三大核心”1、你到底在為誰工作2、不要只為薪水工作3、為自己工作不會累4、你的工資從哪里來5、讓企業(yè)為你的價值買單6、你是“資產(chǎn)”還是“負債”7、讓你掃地你干不干8、沒有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度9、干小事，不是小人物干的事三、擺正心態(tài) —— 好心態(tài)才有好前程1、實干心——務(wù)實大于一切，實干決定成敗1）這個世界上到處都是有
講師：鐘明輝查看詳情
部分：愛崗敬業(yè)做的自己一、愛崗敬業(yè)——職業(yè)道德的基礎(chǔ)與核心1、什么是愛崗敬業(yè)？不愛崗就的下崗2、愛崗就是熱愛自己的工作崗位、熱愛自己的本職工作、3、愛崗能為做好本職工作盡心盡力。4、敬業(yè)就是以恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的職業(yè)，工作專心負責(zé)任。5、敬業(yè)以高標(biāo)準完成本職工作，獲取職業(yè)的社會價值。6、面對公務(wù)員的“跳槽熱”來看如何愛崗敬業(yè)第二、愛崗敬業(yè)就是樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，恪過職守，一、愛崗敬業(yè)就是“樂業(yè)”，樂業(yè)是心態(tài)1、快樂工作，感恩企業(yè) 實踐中體味和享受職業(yè)之樂。2、在發(fā)展中領(lǐng)略職業(yè)之樂，在奮斗中感知職業(yè)之樂3、在競爭中體味職業(yè)之樂，在成功中分享職業(yè)之樂4、陽光心態(tài)是愛崗敬業(yè)的推動劑5、戰(zhàn)勝自己，自
講師：鐘明輝查看詳情
【課程大綱】篇：新晉管理者的角色定位與認知 一、 6070管理者的管理角色定位1、什么是管理？2、管理的本質(zhì)是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？5、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、管理重不在管，而是“教、帶、領(lǐng)”第二篇：管理未動，了解先行，8090有效的心態(tài)管理一、什么是8090后1、80－90后的人生道路2、80－90后工作中的幾大危機3、80、90后的職場宣言4、80、90后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)5、80、90后員工管理的誤區(qū)6、80、90人的成長環(huán)境7、80、90后員工的行為表現(xiàn)8、80、90后員工的十二大
講師：鐘明輝查看詳情
【課程大綱】部分：卓越團隊的認知及團隊組建節(jié)：西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、第二節(jié)：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？第三節(jié)：卓越團隊建設(shè)，推薦董事長及總經(jīng)理、團隊精神塑造第四節(jié)：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾第三部分：團隊中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團隊溝通模式，找準影響企業(yè)發(fā)展的共同因素第三節(jié)：“人以群分、物以類聚”，團隊與群體的區(qū)分第四部分：團隊中的發(fā)展和員工的付出與奉獻成正比節(jié)：什么因素來決定員工的職場發(fā)展第二節(jié)：不付出員工的背后心理狀態(tài)第三節(jié)：如何來激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠第四節(jié)：激發(fā)企業(yè)及員工的付出心態(tài)和奉獻意識第