周賢 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力 溝通藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周賢老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
周賢老師的內(nèi)訓(xùn)課程
銷(xiāo)售人員必會(huì)的銷(xiāo)售禮儀 主講：周賢【培訓(xùn)目的】1、明白銷(xiāo)售禮儀的重要性2、銷(xiāo)售禮儀面面觀(guān)3、如何通過(guò)禮儀做好銷(xiāo)售溝通？【適合對(duì)象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀(guān)演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】一天（6小時(shí)）或兩天（6X2=12小時(shí)）【培訓(xùn)人數(shù)】30—50人左右【課程大綱】第一講、稱(chēng)呼的禮儀別小看稱(chēng)呼重社交禮儀應(yīng)尊重對(duì)方第二講、握手的禮儀跟客人捂手跟領(lǐng)導(dǎo)握手跟女士握手第三講、坐車(chē)的禮儀坐出租車(chē)坐客人車(chē)坐領(lǐng)導(dǎo)車(chē)第四講、名片的禮儀名片的設(shè)
講師：周賢查看詳情
用流程解放管理者 主講：周賢【培訓(xùn)目的】1、流程如何設(shè)計(jì)？2、如何使流程落地？3、如何復(fù)制執(zhí)行性人才？【適合對(duì)象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀(guān)演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】一天（6小時(shí)）或兩天（6X2=12小時(shí)）【培訓(xùn)人數(shù)】30—50人左右【課程價(jià)值】一．對(duì)顧客：感受一致的服務(wù)；更高客戶(hù)的滿(mǎn)意度；更忠誠(chéng)的顧客。對(duì)員工：無(wú)序到有有序；一站式的執(zhí)行工具（用、學(xué)、教、管）；成長(zhǎng)更快。對(duì)企業(yè)：大面積的復(fù)制人才；快速擴(kuò)張；競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得
講師：周賢查看詳情
用流程訓(xùn)練人才 主講：周賢【培訓(xùn)目的】為何做流程變革？2、如何設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的流程？3、優(yōu)質(zhì)流程如何落地？【適合對(duì)象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀(guān)演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】一天（6小時(shí)）或兩天（6X2=12小時(shí)）【培訓(xùn)人數(shù)】30—50人左右【課程價(jià)值】一．對(duì)顧客：1.感受一致的服務(wù)；2.更高客戶(hù)的滿(mǎn)意度；3.更忠誠(chéng)的顧客。二．對(duì)員工：1.無(wú)序到有有序；2.一站式的執(zhí)行工具（用、學(xué)、教、管）；3.成長(zhǎng)更快。三．對(duì)企業(yè)：1.大
講師：周賢查看詳情
MTP管理技能特訓(xùn)營(yíng) 主講：周賢【課程背景】◆《中層干部管理技能訓(xùn)練》原名Management TrainingProgram，簡(jiǎn)稱(chēng)MTP。由于課程內(nèi)容更多地側(cè)重于探討“怎樣管理”的實(shí)踐而不是“管理什么”的空洞理論，即“如何更好地執(zhí)行”，所以,對(duì)“執(zhí)行層”即中層管理者更具收益。課程名稱(chēng)即由此得?！鬗TP是由美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）于80年代與當(dāng)時(shí)世界500強(qiáng)企業(yè)前10名的總裁共同開(kāi)發(fā)的一套管理訓(xùn)練體系。由于MTP的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性對(duì)提升管理技能產(chǎn)生了卓越成效，迅速被日本、新加
講師：周賢查看詳情
OKR實(shí)戰(zhàn)工作坊 主講：周賢【課程背景】 當(dāng)下，商業(yè)環(huán)境快速變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇，敏捷、創(chuàng)新成為時(shí)代熱點(diǎn)。企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織目標(biāo)有效落地？如何敏捷的調(diào)整目標(biāo)？如何驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何更客觀(guān)的識(shí)別人才與貢獻(xiàn)？如何提升員工敬業(yè)度？我們紛紛在尋找新的管理工具與方法，去迎接這些挑戰(zhàn)！ 源自英特爾與谷歌的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），進(jìn)入了大家的視野。硅谷的高科技企業(yè)及全球領(lǐng)先企業(yè)，包括中國(guó)本土的華為、百度、騰訊、今日頭條等企業(yè)紛紛開(kāi)始OKR實(shí)踐。許多企業(yè)家及高
講師：周賢查看詳情
打造人才核聚變—華為的人才培養(yǎng)體系 主講：周賢【培訓(xùn)目的】 華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富，員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置。對(duì)人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。我們尊重知識(shí)，尊重人才，但不遷就人才。--《華為基本法》 華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬(wàn)元注冊(cè)資金；21年后的今天，華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。一舉