周賢 老師
- 關(guān)注者：人 收藏?cái)?shù)：人
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力 溝通藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周賢老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
周賢老師的內(nèi)訓(xùn)課程
顧問(wèn)式巔峰銷售技巧 主講：周賢【課程目的】本課程將幫助您和您的企業(yè)：◆訓(xùn)練我們的銷售經(jīng)理進(jìn)行銷售潛能深化，深刻領(lǐng)悟顧問(wèn)式銷售之精髓◆從更廣泛和更高的層面、角度、立場(chǎng)來(lái)看待我們與客戶的生意◆全面準(zhǔn)確了解客戶之真實(shí)需要，從價(jià)值出發(fā)使顧客認(rèn)同我們的產(chǎn)品與價(jià)格◆使學(xué)員具備正確的心態(tài)與素質(zhì)，掌握更多的尋找、開(kāi)發(fā)客戶的渠道與方法◆掌握客戶抱怨及投訴處理技巧，全面提升客戶經(jīng)理客戶關(guān)系維護(hù)技巧◆緩減員工壓力【適合對(duì)象】◆ 銷售經(jīng)理、銷售骨干【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【
周賢查看詳情
華為企業(yè)文化 主講：周賢【培訓(xùn)目的】 華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬(wàn)元注冊(cè)資金；21年后的今天，華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 華為為什么成功？它的成功原因值得特別關(guān)注。在諸多成功因素中，華為的企業(yè)文化建設(shè)是其中很重要的因素。華為基本法說(shuō)得好：資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息。華為
周賢查看詳情
科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ——科學(xué)制定，合理安排，高效執(zhí)行 主講：周賢年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，您的企業(yè)是否也是這樣……？ ? 反正計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者“跟著感覺(jué)走”、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修 改？——問(wèn)題：根本就沒(méi)有正式的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃！ ? 勉強(qiáng)做出一份計(jì)劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計(jì)劃制定中“爭(zhēng)吵、應(yīng)付和拖 拉”屢見(jiàn)不鮮，年度計(jì)劃成了一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的苦差事？——問(wèn)題：缺乏有序組織年度計(jì)
周賢查看詳情
科學(xué)制定年度營(yíng)銷計(jì)劃 ——科學(xué)制定，合理安排，高效執(zhí)行 主講：周賢年度營(yíng)銷計(jì)劃，您的企業(yè)是否也是這樣……？ ? 反正計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者“跟著感覺(jué)走”、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修 改？——問(wèn)題：根本就沒(méi)有正式的年度營(yíng)銷計(jì)劃！ ? 勉強(qiáng)做出一份計(jì)劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計(jì)劃制定中“爭(zhēng)吵、應(yīng)付和拖 拉”屢見(jiàn)不鮮，年度計(jì)劃成了一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的苦差事？——問(wèn)題：缺乏有序組織年度計(jì) 劃制定的科學(xué)流程！ ? 年度計(jì)
周賢查看詳情
流程管理與頂級(jí)團(tuán)隊(duì)打造 主講：周賢【培訓(xùn)目的】1.如何使流程落地？2.如何復(fù)制執(zhí)行性人才？3.頂級(jí)團(tuán)隊(duì)的打造【適合對(duì)象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】一天（6小時(shí)）或兩天（6X2=12小時(shí)）【培訓(xùn)人數(shù)】30—50人左右【課程價(jià)值】一．流程管理的價(jià)值（一）．對(duì)顧客：感受一致的服務(wù)；更高客戶的滿意度；更忠誠(chéng)的顧客。（二）.對(duì)員工：無(wú)序到有有序；一站式的執(zhí)行工具（用、學(xué)、教、管）；成長(zhǎng)更快。（三）.對(duì)企業(yè)：
周賢查看詳情
最好的流程管理針對(duì)問(wèn)題：企業(yè)填報(bào)一些表單，經(jīng)常難以執(zhí)行，是何原因？常見(jiàn)的流程分哪幾類？流程和表單是什么關(guān)系？有哪些常見(jiàn)的流程問(wèn)題？制定流程有什么原則？流程的作用是什么它和制度到底是什么關(guān)系呢？流程管理有什么規(guī)律可循？是否遵守PDCA？流程管理相比傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)式管理有什么優(yōu)勢(shì)？要把流程管理做好，需要做哪些配套的管理？企業(yè)文化是否能成為流程管理的最高境界呢？學(xué)習(xí)收獲：學(xué)會(huì)做流程的“標(biāo)準(zhǔn)”或“職責(zé)”部分；學(xué)會(huì)做流程的“制約”或“檢查”部分；學(xué)會(huì)做流程的“責(zé)任”或“激勵(lì)”部分?？傊?，了解精細(xì)化的流程管理知識(shí)，學(xué)會(huì)精細(xì)化流程的三大要素。第一講、管理表單化什