周賢老師的內(nèi)訓課程
顧問式巔峰銷售技巧 主講：周賢【課程目的】本課程將幫助您和您的企業(yè)：◆訓練我們的銷售經(jīng)理進行銷售潛能深化，深刻領(lǐng)悟顧問式銷售之精髓◆從更廣泛和更高的層面、角度、立場來看待我們與客戶的生意◆全面準確了解客戶之真實需要，從價值出發(fā)使顧客認同我們的產(chǎn)品與價格◆使學員具備正確的心態(tài)與素質(zhì)，掌握更多的尋找、開發(fā)客戶的渠道與方法◆掌握客戶抱怨及投訴處理技巧，全面提升客戶經(jīng)理客戶關(guān)系維護技巧◆緩減員工壓力【適合對象】◆ 銷售經(jīng)理、銷售骨干【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【
講師：周賢查看詳情
華為企業(yè)文化 主講：周賢【培訓目的】 華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為最具威脅的競爭對手。 華為為什么成功？它的成功原因值得特別關(guān)注。在諸多成功因素中，華為的企業(yè)文化建設(shè)是其中很重要的因素。華為基本法說得好：資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。華為
講師：周賢查看詳情
科學制定年度經(jīng)營計劃 ——科學制定，合理安排，高效執(zhí)行 主講：周賢年度經(jīng)營計劃，您的企業(yè)是否也是這樣……？ ? 反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修 改？——問題：根本就沒有正式的年度經(jīng)營計劃！ ? 勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應付和拖 拉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計
講師：周賢查看詳情
科學制定年度營銷計劃 ——科學制定，合理安排，高效執(zhí)行 主講：周賢年度營銷計劃，您的企業(yè)是否也是這樣……？ ? 反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修 改？——問題：根本就沒有正式的年度營銷計劃！ ? 勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應付和拖 拉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計 劃制定的科學流程！ ? 年度計
講師：周賢查看詳情
流程管理與頂級團隊打造 主講：周賢【培訓目的】1.如何使流程落地？2.如何復制執(zhí)行性人才？3.頂級團隊的打造【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓人數(shù)】30—50人左右【課程價值】一．流程管理的價值（一）．對顧客：感受一致的服務；更高客戶的滿意度；更忠誠的顧客。（二）.對員工：無序到有有序；一站式的執(zhí)行工具（用、學、教、管）；成長更快。（三）.對企業(yè)：
講師：周賢查看詳情
最好的流程管理針對問題：企業(yè)填報一些表單，經(jīng)常難以執(zhí)行，是何原因？常見的流程分哪幾類？流程和表單是什么關(guān)系？有哪些常見的流程問題？制定流程有什么原則？流程的作用是什么它和制度到底是什么關(guān)系呢？流程管理有什么規(guī)律可循？是否遵守PDCA？流程管理相比傳統(tǒng)的領(lǐng)導式管理有什么優(yōu)勢？要把流程管理做好，需要做哪些配套的管理？企業(yè)文化是否能成為流程管理的最高境界呢？學習收獲：學會做流程的“標準”或“職責”部分；學會做流程的“制約”或“檢查”部分；學會做流程的“責任”或“激勵”部分?？傊?，了解精細化的流程管理知識，學會精細化流程的三大要素。第一講、管理表單化什