朱奇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn) 項(xiàng)目管理 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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部分理論篇：商業(yè)地產(chǎn)選址理論 1、商業(yè)地產(chǎn)選址緒論 1．1研究意義 1．2研究基礎(chǔ) 1．3研究思路 2、商業(yè)地產(chǎn)選址理論 2．1商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性 2．2商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀 2．3商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀點(diǎn) 2．4商業(yè)地產(chǎn)選址影響因素 2．5商業(yè)地產(chǎn)選址流程 2．6商業(yè)地產(chǎn)選址調(diào)查 2．7商業(yè)地產(chǎn)選址方法 3、商圈選擇研究 3．1商圈選擇研究綜述 3．2商圈發(fā)展經(jīng)濟(jì)力分析 3．3商圈發(fā)展政策力分析 3．4商圈發(fā)展環(huán)境力分析 3．5商圈發(fā)展歷史人文力分析 3．6商圈發(fā)展消費(fèi)力分析 3．7商圈發(fā)展聚集力分析 3．8商圈選擇公式 4、地段選擇研究 4．1地段選擇研究
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部分商品陳列管理與控制Oslash;商品力的構(gòu)成Oslash;商品的分類管理內(nèi)容Oslash;商品的配置管理Oslash;如何展現(xiàn)商品的魅力Oslash;理貨的原則第二部分現(xiàn)場(chǎng)商品管理與控制Oslash;商品的分類管理內(nèi)容Oslash;商品的補(bǔ)充、調(diào)整、與管理Oslash;商品管理日常檢視應(yīng)用表第三部分商品陳列技巧Oslash;VMD（VisualMerchandesing）Oslash;MP、IP、VP（VisualPoint）第四部分塑造亦動(dòng)心的現(xiàn)場(chǎng)氣氛Oslash;業(yè)績(jī)提高的陳列檢查重點(diǎn)Oslash;標(biāo)價(jià)卡的標(biāo)示Oslash;對(duì)于專賣商品的陳列應(yīng)注意的重點(diǎn)Oslash;商品展示陳列的共通
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一、房地產(chǎn)人力資源管理1、人力資源管理發(fā)展階段2、人力資源管理在房地產(chǎn)中的現(xiàn)狀3、房地產(chǎn)人力資源管理特點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn)：房地產(chǎn)HR與員工對(duì)比分析管理分享：人力資源管理和人才管理模型、組織級(jí)管理成熟度模型二、房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1、非人力資源經(jīng)理在工作中的角色定位與認(rèn)知2、房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、房地產(chǎn)項(xiàng)目（總）經(jīng)理勝任力模型1、項(xiàng)目（總）經(jīng)理在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略地位2、房地產(chǎn)項(xiàng)目（總）經(jīng)理勝任特征概念四、非人力資源經(jīng)理的招聘技術(shù)與技巧1、房地產(chǎn)人才管理的現(xiàn)狀分析2、房地產(chǎn)企業(yè)招聘與配置工作分析3、非人力資源經(jīng)理的招聘與面試技術(shù)及技巧五、非人力資源經(jīng)理的育人與用人技能1、房地
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部分：房地產(chǎn)企業(yè)融資多渠道建設(shè)與可行性分析第二部分：房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金操作1、運(yùn)作房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項(xiàng)目篩選與盡職調(diào)查需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)4、投資決策必須規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)5、已投項(xiàng)目的管控模式與策略6、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何獲得私募基金的青睞第三部分：房地產(chǎn)并購(gòu)重組操作1、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的動(dòng)因2、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的三種類型3、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的十二種基本方式4、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的程序與要點(diǎn)5、房地產(chǎn)并購(gòu)重組過(guò)程中的六大法律風(fēng)險(xiǎn)6、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的五大特點(diǎn)7、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的三大模式8、房地產(chǎn)并購(gòu)重組案例解析（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目收購(gòu)案例（2）
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一、社區(qū)商業(yè)概述◆社區(qū)商業(yè)的定義◆社區(qū)商業(yè)與城市商業(yè)的區(qū)別◆社區(qū)商業(yè)的特點(diǎn)◆社區(qū)商業(yè)類型二、打造社區(qū)商業(yè)的目的◆是整個(gè)大社區(qū)的配套◆為獲取更大利潤(rùn)◆社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)誤區(qū)三、社區(qū)商業(yè)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)◆社區(qū)商業(yè)必須尊重開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位◆社區(qū)商業(yè)必須尊重開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃四、社區(qū)商業(yè)與城市商圈的關(guān)系1、從商業(yè)格局看有多少個(gè)商圈◆各個(gè)商圈怎樣的規(guī)?！舾鱾€(gè)商圈的相對(duì)位置、距離◆各個(gè)商圈功能、關(guān)系◆商圈是自然形成的嗎◆政府層面對(duì)商業(yè)的布局規(guī)劃◆項(xiàng)目在一個(gè)成熟商圈內(nèi),競(jìng)爭(zhēng)激烈,該怎么定位◆項(xiàng)目不在成熟商圈內(nèi),配套不全、設(shè)施不完善,又該怎樣定位2、城市商圈有哪些商業(yè)形態(tài)◆各類商業(yè)形態(tài)的規(guī)模、比例◆各類商業(yè)形態(tài)