朱奇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn) 項(xiàng)目管理 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作
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商業(yè)地產(chǎn)選址與企業(yè)兼并購(gòu)實(shí)務(wù)大綱第一部分 理論篇：商業(yè)地產(chǎn)選址理論 1、 商業(yè)地產(chǎn)選址緒論 1．1 研究意義 1．2 研究基礎(chǔ) 1．3 研究思路 2、商業(yè)地產(chǎn)選址理論 2．1 商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性 2．2 商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀 2．3 商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀點(diǎn) 2．4 商業(yè)地產(chǎn)選址影響因素 2．5 商業(yè)地產(chǎn)選址流程 2．6 商業(yè)地產(chǎn)選址調(diào)查 2．7 商業(yè)地產(chǎn)選址方法 3、商圈選擇研究 3．1 商圈選擇研究綜述 3．2 商圈發(fā)展經(jīng)濟(jì)力分析 3．3 商圈發(fā)展政策力分析 3．4 商圈發(fā)展環(huán)境力分析 3．5 商圈發(fā)展歷史人文力分析 3．6 商圈發(fā)展消費(fèi)力分析 3．7
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社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃、選址定位與高效招商實(shí)務(wù)【培訓(xùn)對(duì)象】擁有社區(qū)商業(yè)招商的開發(fā)商,擁有復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)和購(gòu)物中心項(xiàng)目的各大房地產(chǎn)開發(fā)商,規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,政府商業(yè)局等相關(guān)部門人員,百貨公司和購(gòu)物中心管理公司高級(jí)管理人員. ??? 【課程背景】傳統(tǒng)住區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功不僅能夠?yàn)樯鐓^(qū)增色,而且能夠提升住宅的價(jià)值,商鋪在成熟后銷售也能夠創(chuàng)造良好效益.社區(qū)商業(yè)物業(yè)的開發(fā)具有一定的規(guī)律,需要從系統(tǒng)論高度重視商業(yè)策劃(即市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)組合等),以及社區(qū)商業(yè)物業(yè)的招商工作.可見社區(qū)商業(yè)規(guī)劃和招商在地產(chǎn)開發(fā)中的重要地位.社區(qū)招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實(shí)現(xiàn)手段,一個(gè)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功與否就看是否能按商
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《商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤詳解》培訓(xùn)課件一、商業(yè)地產(chǎn)的概念及分類二、宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法1、宏觀、政策、法規(guī)及重大事件趨勢(shì)研判1.1城市社會(huì)環(huán)境1.1.1自然環(huán)境（如地理、地勢(shì)、行政區(qū)劃分，氣候條件等）；1.1.2人口環(huán)境（城市近年人口變動(dòng)對(duì)比分析及形成原因）；1.2地區(qū)或城市的經(jīng)濟(jì)特性（國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)），包括收入、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益。1.2.1地區(qū)生產(chǎn)總值分析1.2.2社會(huì)固定資產(chǎn)投資及社會(huì)消費(fèi)品零售總額近年?duì)顩r對(duì)比分析1.2.3地區(qū)或城市的居民收入情況、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平。2商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境2.1商圈分布、商業(yè)的構(gòu)成（
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房地產(chǎn)私募基金、并購(gòu)重組操作和融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)融資多渠道建設(shè)與可行性分析第二部分：房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金操作1、運(yùn)作房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項(xiàng)目篩選與盡職調(diào)查需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)4、投資決策必須規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)5、已投項(xiàng)目的管控模式與策略6、開發(fā)項(xiàng)目如何獲得私募基金的青睞第三部分：房地產(chǎn)并購(gòu)重組操作1、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的動(dòng)因2、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的三種類型3、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的十二種基本方式4、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的程序與要點(diǎn)5、房地產(chǎn)并購(gòu)重組過程中的六大法律風(fēng)險(xiǎn)6、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的五大特點(diǎn)7、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的三大模式8、
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《房地產(chǎn)企業(yè)非人管理能力提升與項(xiàng)目總勝任特征模型》培訓(xùn)大綱房地產(chǎn)人力資源管理人力資源管理發(fā)展階段人力資源管理在房地產(chǎn)中的現(xiàn)狀房地產(chǎn)人力資源管理特點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn)：房地產(chǎn)HR與員工對(duì)比分析管理分享：人力資源管理和人才管理模型、組織級(jí)管理成熟度模型房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理在工作中的角色定位與認(rèn)知房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理房地產(chǎn)項(xiàng)目（總）經(jīng)理勝任力模型項(xiàng)目（總）經(jīng)理在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略地位房地產(chǎn)項(xiàng)目（總）經(jīng)理勝任特征概念非人力資源經(jīng)理的招聘技術(shù)與技巧房地產(chǎn)人才管理的現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)企業(yè)招聘與配置工作分析非人力資源經(jīng)理的招聘與面試技術(shù)及技巧非人力資源經(jīng)理的育人與用人技能房地產(chǎn)企業(yè)
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購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理課程大綱【課程特色】課程設(shè)置體現(xiàn)了操作性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、互動(dòng)性的特點(diǎn)。課程將采用“理論講解+經(jīng)驗(yàn)介紹+問題研討+案例分析+模擬演練”的互動(dòng)方式進(jìn)行。整個(gè)培訓(xùn)采用MBA教學(xué)模式及互動(dòng)與案例相結(jié)合的方式?！九嘤?xùn)目的】旨在提升商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)管理者的專業(yè)素質(zhì)與能力，提高商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理技能、培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復(fù)合型人才，讓你在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中得到可持續(xù)的發(fā)展；為商業(yè)零售打造專業(yè)知識(shí)豐富、管理技能過硬、綜合素質(zhì)良好的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?！九嘤?xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃（推廣）總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、招商經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等商業(yè)零售中高層管理人員，有志于在商業(yè)地產(chǎn)新領(lǐng)域發(fā)展的人士及在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中從