張建軍老師的內(nèi)訓課程
《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設計管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板，舍得花設計費，卻不舍得招聘設計管理專才進甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設計師當神仙請、言聽計從，事后恍知燒香引鬼，設計院出身的高手當上甲方就都能管好設計嗎？半路出家愛上設計行當?shù)睦习搴蜖I銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設計師的創(chuàng)作靈性，把設計師當成繪圖員用，只知有設計，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是
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模塊課程：房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理【課程標題】 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)【課程時間】 1-2天【課程概要】 房地產(chǎn)項目操作是一個非常復雜的系統(tǒng)，周期長，涉及專業(yè)多，政府監(jiān)管繁雜，沒有計劃管理機制，這個系統(tǒng)的運作就會效率低、成本高、顧此失彼，而且還蘊含著系統(tǒng)性風險。 如何解決這些問題，必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)計劃管理是專業(yè)性較強的工作。包括針對單一項目的6個關鍵計劃體系，以及建立四級計劃系統(tǒng)，科學編制計劃，嚴格計劃監(jiān)控和計劃考核。房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)管理，首先體現(xiàn)在計劃管理機制的建立和運用上?！菊n程目的】 通過房地產(chǎn)計劃管理課程
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房地產(chǎn)企業(yè)全過程、全員、全成本管理【課程大綱】 1. 成本管理概述 1. 怎樣理解成本管理工作 2. 怎樣理解成本管理崗位 3. 成本管理演進的三個層次 4. 成本管理的三全原則 全成本管理的九大類成本科目 全過程管理的三個階段劃分 全員化管理的責任認知 5. 成本管理的四個步驟 2. 設計階段成本管理的基本邏輯 1. 設計階段成本管理的兩個關鍵環(huán)節(jié) 2. 設計成果評價的三個維度 3. 設計階段VS成本的估算、測算、概算、預算 4. 項目開發(fā)計劃（7
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《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設計基礎知識培訓》【課程背景】房地產(chǎn)市場營銷板塊對產(chǎn)品設計的參與至關重要！產(chǎn)品設計所覆蓋的規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、裝修設計等專業(yè)化程度極高。同時，市場營銷崗位的人員由于專業(yè)背景限制，導致其對相關的專業(yè)知識的掌握水平參差不齊，制約了市場營銷與產(chǎn)品研發(fā)和設計管理專業(yè)之間的協(xié)同工作?！菊n程對象】房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷系統(tǒng)的各級中層、基層干部，及市場、營銷策劃、銷售等部門的各崗位人員?！菊n程收益】 對房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員而言，希望通過本課程掌握設計的相關基礎知識，全面了解產(chǎn)品研發(fā)和設計管理的業(yè)務流程，在產(chǎn)品設計的各階段，更高效地參與《各階段設計任務書》的編制工作中，同時在各
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《房地產(chǎn)項目投資分析決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊含著巨大的投資風險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的資金投入，拿錯地的后果不堪設想，甚至危及企業(yè)生命！如何在拿地之前綜合市場、成本、產(chǎn)品、營銷等競爭因素，結合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標及投融資能力，以及城市經(jīng)濟發(fā)展、政策、法律、稅務等外部環(huán)境因素，進行全方位的分析研究和判斷，從而實現(xiàn)科學決策！膽子大有可能
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一、項目策劃流程概述1、為什么要進行項目策劃二、項目策劃的組織1、主辦部門的責任2、配合部門的責任3、決策部門的責任三、項目策劃的流程體系1、一級流程：項目策劃流程2、二級流程：2.1《項目策劃分包管理流程》3、關聯(lián)流程和制度：3.1《項目論證流程》3.2《成本管理流程》3.3《計劃管理流程》3.4《設計管理流程》四、項目策劃流程詳解1、項目策劃工作計劃2、策劃工作任務書的編制與審批3、項目策劃分包管理4、項目資源分析4.1、項目自然資源分析4.2、項目社會資源分析5、市場調(diào)查5.1、市場調(diào)查組織5.2、競爭樓盤及典型項目調(diào)查分析研究5.3、資深業(yè)內(nèi)人士訪談5.4、潛在消費者調(diào)研5.5、其他專