張建軍 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 設(shè)計 項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)項目投資分析決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運(yùn)作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的資金投入，拿錯地的后果不堪設(shè)想，甚至危及企業(yè)生命！如何在拿地之前綜合市場、成本、產(chǎn)品、營銷等競爭因素，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)及投融資能力，以及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策、法律、稅務(wù)等外部環(huán)境因素，進(jìn)行全方位的分析研究和判斷，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策！膽子大有可能
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《設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進(jìn)到今天的成本管理時代，事前控制！設(shè)計階段是成本管理的關(guān)鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導(dǎo)致設(shè)計階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)能力及責(zé)任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了巨大的成本浪費(fèi)┅┅房企的成本管理崗位干部難以擺脫預(yù)算員、審算員的職業(yè)慣性，不會甚至不愿出圖前介入產(chǎn)品設(shè)計；房企的設(shè)計管理崗位干部缺乏參與成本管理的責(zé)任意識，或者醉心于風(fēng)格與形式，或者淪為技術(shù)控；房企的營銷管理崗位干部完全站在客戶立場參與設(shè)計
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《房企設(shè)計管理流程》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實(shí)中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板，舍得花設(shè)計費(fèi)，卻不舍得招聘設(shè)計管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計師當(dāng)神仙請、言聽計從，事后恍知燒香引鬼，設(shè)計院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計嗎？半路出家愛上設(shè)計行當(dāng)?shù)睦习搴蜖I銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計師當(dāng)成繪圖員用，只知有設(shè)計，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的
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房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點(diǎn)管理 房地產(chǎn)行業(yè)的下半場，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與壓力： 機(jī)遇： 1、技術(shù)趨勢，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù) 2、社會趨勢，城鎮(zhèn)化 2、政策趨勢，資源由市場配置 風(fēng)險： 1、從行業(yè)看，宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勢必擠壓房地產(chǎn)行業(yè)的利潤。利潤平均化是趨勢。 2、從市場看，保障性用房的大量投入，不僅改變了市場供應(yīng)結(jié)構(gòu)，也將改變供求格局。 3、從政策看，開發(fā)貸款，預(yù)售政策，土地增值稅，房產(chǎn)稅等緊縮政策將改變游戲規(guī)則。 新的市場條件下，土地盈利模式已經(jīng)過時，取而代之的是產(chǎn)品盈利模式，項目操作的專業(yè)能力已經(jīng)成了生存與發(fā)展的基本條件。 對
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房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實(shí)戰(zhàn)【課程對象】公司全面管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、等）負(fù)責(zé)報建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層（副總、總助、總監(jiān)、項目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等）參與報建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員（項目拓展、策劃、設(shè)計、工程、營銷、客服、計劃運(yùn)營及成本管理等）【課程收益】對房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理，可借此課程全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目受企業(yè)外部條件制約的完整開發(fā)流程，提升項目開發(fā)進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等綜合管理水平。對房地產(chǎn)企業(yè)報建及配套主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和工作績
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模塊課程：項目策劃管理【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)項目策劃管理【課程時間】 2天【課程概要】房地產(chǎn)項目運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是一種投資行為，無論是銷售產(chǎn)品的獲利退出，或物業(yè)持有的經(jīng)營收益回收，首先體現(xiàn)為一種以投資結(jié)果為判斷標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營活動的全過程的事前策劃。所以項目經(jīng)營預(yù)測和資金安排籌劃是項目策劃的重點(diǎn)成果和評價內(nèi)容。 房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品定位及策劃研究，不僅是項目經(jīng)營策劃的依據(jù)性條件，更是項目規(guī)劃設(shè)計的前提。因此以產(chǎn)品策劃和開發(fā)節(jié)奏為導(dǎo)向的客戶定位和價格定位的分析研究和結(jié)論，以及其依據(jù)性的項目外部環(huán)境及自身條件的調(diào)研分析等，共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項目進(jìn)入設(shè)計階段之前