項目策劃管理
項目策劃管理詳細(xì)內(nèi)容
項目策劃管理
一、項目策劃流程概述
1、為什么要進(jìn)行項目策劃
二、項目策劃的組織
1、主辦部門的責(zé)任
2、配合部門的責(zé)任
3、決策部門的責(zé)任
三、項目策劃的流程體系
1、一級流程：項目策劃流程
2、二級流程：
2.1《項目策劃分包管理流程》
3、關(guān)聯(lián)流程和制度：
3.1《項目論證流程》
3.2《成本管理流程》
3.3《計劃管理流程》
3.4《設(shè)計管理流程》
四、項目策劃流程詳解
1、項目策劃工作計劃
2、策劃工作任務(wù)書的編制與審批
3、項目策劃分包管理
4、項目資源分析
4.1、項目自然資源分析
4.2、項目社會資源分析
5、市場調(diào)查
5.1、市場調(diào)查組織
5.2、競爭樓盤及典型項目調(diào)查分析研究
5.3、資深業(yè)內(nèi)人士訪談
5.4、潛在消費(fèi)者調(diào)研
5.5、其他專題研究
6、客戶定位要點(diǎn)
6.1、客戶細(xì)分
6.2、目標(biāo)客戶選擇
6.3、目標(biāo)客戶需求調(diào)查
6.4、其它輔助手段
7、價格定位要點(diǎn)
7.1、客戶支付能力調(diào)查
7.2、單價、總價定位
7.3、產(chǎn)品造價定位
7.4、產(chǎn)品造價分類標(biāo)準(zhǔn)
8、產(chǎn)品定位要點(diǎn)
8.1、差異化策略
8.2、項目主題（設(shè)計主題）
8.3、規(guī)劃方案設(shè)計建議（規(guī)劃指標(biāo)、功能分區(qū)、各區(qū)物業(yè)配置建議）
8.4、建筑形式、建筑品質(zhì)及外立面建議
8.5、建筑平面布局及單層面積建議
8.6、建筑核心筒排布及柱網(wǎng)分布建議
8.7、建筑結(jié)構(gòu)層高及樓層承重建議
8.8、產(chǎn)品戶型配比組合建議
8.9、戶型創(chuàng)新建議及增值建議
8.10、建筑垂直動線及客梯數(shù)量建議
8.11、公共區(qū)域裝修建議
8.12、小區(qū)配套建議
8.13、提升房屋舒適度及配套設(shè)施/設(shè)備的建議
8.14、道路交通組織建議
8.15、景觀方案設(shè)計建議
8.16、產(chǎn)品生態(tài)環(huán)境建議
9、初步產(chǎn)品建議書
9.1、初步產(chǎn)品建議書編制
9.2、初步產(chǎn)品建議書研討
10、產(chǎn)品研究
10.1、差異化競爭策略
10.2、造價標(biāo)準(zhǔn)建議
10.3、項目概念設(shè)計
10.4、項目發(fā)展策略
10.5、項目經(jīng)濟(jì)測算
10.6、項目盈利模式及風(fēng)險評估
11、產(chǎn)品建議書
11.1、產(chǎn)品建議書的編制
11.2、產(chǎn)品建議書的審批
12、項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書
12.1、項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書的編制
12.2、項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書的審批
12.3、項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書的執(zhí)行監(jiān)督
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