《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析決策管理》

  培訓(xùn)講師:張建軍

講師背景:
張建軍老師房企管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)研發(fā)首席專(zhuān)家建筑學(xué)工學(xué)士,工商管理碩士注冊(cè)建筑師,注冊(cè)建造師中國(guó)講師500強(qiáng),常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)型 詳細(xì)>>

張建軍
    課程咨詢(xún)電話:

《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析決策管理》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析決策管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析決策管理》

 

【課程背景】

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——可以狹義理解為開(kāi)發(fā)商“買(mǎi)地”、“控地”、“拿項(xiàng)目”,通過(guò)獲取土地而取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)。

無(wú)論是參與土地招拍掛,或是定向“勾地”運(yùn)作儲(chǔ)備土地,僅憑“地價(jià)”的高低,粗略匡算的大賬、靠直覺(jué)、拍腦袋決策項(xiàng)目土地獲取與否,無(wú)疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

開(kāi)發(fā)商拿不到地著急,拿或不拿?什么條件下可以拿??jī)|萬(wàn)計(jì)的資金投入,拿錯(cuò)地的后果不堪設(shè)想,甚至危及企業(yè)生命!如何在拿地之前綜合市場(chǎng)、成本、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等競(jìng)爭(zhēng)因素,結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)及投融資能力,以及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策、法律、稅務(wù)等外部環(huán)境因素,進(jìn)行全方位的分析研究和判斷,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策!

膽子大有可能被自己搶到手的山芋燙傷了手;膽子小看到別人拿了地開(kāi)盤(pán)后賺錢(qián)時(shí)悔不當(dāng)初,問(wèn)題的關(guān)鍵不是膽量,而是藝高!

所以,土地獲取環(huán)節(jié)想要做到該出手時(shí)就出手!開(kāi)發(fā)商必須要掌握高超的項(xiàng)目投資分析決策的專(zhuān)業(yè)能力。

【思想介紹】

項(xiàng)目獲取環(huán)節(jié)存在巨大的不確定性,所以拿地前所有的投資分析研究工作的投入—人財(cái)物、時(shí)間和精力等,都可能變成無(wú)用功,但我們不應(yīng)患得患,失而應(yīng)該抱定“以終為始”的心態(tài),在項(xiàng)目獲取前借鑒“策劃前置”的工作方法進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊颓笞C。

瞬息萬(wàn)變的土地拍賣(mài)會(huì)上舉牌的勇氣不是源于開(kāi)發(fā)商的膽量和雄厚資金,而是事前通過(guò)規(guī)劃強(qiáng)排設(shè)計(jì)多方案比較及成本及營(yíng)收分析,對(duì)樓面地價(jià)變化的承受能力早已了然于胸。

在靜態(tài)收益分析的同時(shí),現(xiàn)金流分析和資金安排是項(xiàng)目獲取環(huán)節(jié)的重點(diǎn),開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃體系的深刻認(rèn)識(shí)和熟練應(yīng)用是做好項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。

全面、真實(shí)的可行性研究報(bào)告是操盤(pán)經(jīng)理人向投資人和股東承諾的關(guān)鍵階段性成果,項(xiàng)目融資對(duì)接環(huán)節(jié)中對(duì)方首先審視的是投資的安全,其次才是盈利!含糊其辭和自欺欺人的市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)前景描繪甚至掩耳盜鈴的數(shù)據(jù)編造,必將害人害己!

【課程對(duì)象】

主導(dǎo)項(xiàng)目拓展、戰(zhàn)略發(fā)展的決策層(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展(土地獲?。┕芾淼牟僮鲗樱偙O(jiān)、經(jīng)理、主管等)

參與項(xiàng)目拓展、可行性研究分析決策的協(xié)作部門(mén)人員(財(cái)務(wù)、策劃、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷(xiāo)、報(bào)建等)

【課程收益】

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策業(yè)務(wù)實(shí)操的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),可借此課程,規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程,提升投資分析專(zhuān)業(yè)水平和科學(xué)決策工作能力;

對(duì)非項(xiàng)目拓展部門(mén)的學(xué)員,可借此課程,了解、熟悉房地產(chǎn)投資分析決策管理的工作方法和實(shí)施程序,更好地協(xié)同主辦部門(mén)共同參與項(xiàng)目投資決策可行性研究分析,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資可研的理性決策;

通過(guò)本課程,不僅認(rèn)同可以通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念,同時(shí)在項(xiàng)目拓展方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的分析決策方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和履職能力,整體提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性,從源頭降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),打造職業(yè)化的房企及投融資機(jī)構(gòu)的經(jīng)理人隊(duì)伍;

參加培訓(xùn)的公司,可以此為基礎(chǔ),建立項(xiàng)目投資分析決策管理的業(yè)務(wù)流程,并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控系統(tǒng)。

……

【主講老師】

張建軍,和君咨詢(xún)合伙人,建筑學(xué)工學(xué)士,工商管理碩士,注冊(cè)建筑師,注冊(cè)建造師。中國(guó)講師500強(qiáng),常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)。6 年設(shè)計(jì)院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理,拿地領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員;新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理;歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng),兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢(xún)公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理;南開(kāi)允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。履職過(guò)程中參與、主持過(guò)大量的土地獲取及資產(chǎn)類(lèi)重置開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資分析決策實(shí)戰(zhàn)。2010年投身管理咨詢(xún)、專(zhuān)家顧問(wèn)及培訓(xùn),在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作,特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn),為50余家房企提供過(guò)咨詢(xún)培訓(xùn),完成了20余個(gè)項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問(wèn)的服務(wù),接觸過(guò)大量的項(xiàng)目勾地、控地特點(diǎn)的項(xiàng)目獲取前的策劃前置及投資分析的深度可研。

【課程時(shí)間】

整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。

本課程將集合房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析和決策的各類(lèi)常見(jiàn)操作模式,按常規(guī)工作推進(jìn)時(shí)序分階段、分步驟的專(zhuān)業(yè)操作流程進(jìn)行分解介紹。其中包含大量的流程指引文件、作業(yè)指導(dǎo)文件詳解及更多的項(xiàng)目可研及策劃前置的實(shí)戰(zhàn)案例分享等,以及必要的互動(dòng)答疑等。預(yù)計(jì)安排2天課時(shí);若減少項(xiàng)目前置策劃案例分享的量和互動(dòng)答疑時(shí)長(zhǎng),課程可精簡(jiǎn)在1天內(nèi)完成。

【課程大綱】

《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析決策管理》課程大綱

一、  房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃VS項(xiàng)目?jī)?chǔ)備策略

1、公司戰(zhàn)略方向?qū)?xiàng)目?jī)?chǔ)備策略的影響

機(jī)會(huì)型開(kāi)發(fā)商——項(xiàng)目?jī)?chǔ)備決定公司存續(xù)

專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)商——持續(xù)經(jīng)營(yíng)依靠項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃的影響

公司五年發(fā)展規(guī)劃的制定

土地(項(xiàng)目)儲(chǔ)備計(jì)劃的制定

3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目發(fā)展工作的影響

小微型開(kāi)發(fā)商——組建臨時(shí)工作組

中大型開(kāi)發(fā)商——項(xiàng)目拓展工作常態(tài)化

二、  企業(yè)組織架構(gòu)VS投資發(fā)展管理

1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)

2、二級(jí)管理架構(gòu)

3、三級(jí)管理架構(gòu)

三、  項(xiàng)目投資分析決策管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目投資決策管理主辦部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限

2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門(mén)在項(xiàng)目投資決策過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)限

3、公司決策層責(zé)權(quán)

4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

四、  項(xiàng)目投資分析決策管理系統(tǒng)的組織建設(shè)

1、項(xiàng)目投資管理決策層

2、項(xiàng)目投資發(fā)展部門(mén)的組建

3、專(zhuān)業(yè)管理干部的能力曲線和培訓(xùn)

五、  項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)研究分析

1、城市發(fā)展研究

城市發(fā)展研究5大要點(diǎn)

其他研究方法(城市分級(jí)、PIE模型)

2、項(xiàng)目所在城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析6大要點(diǎn)

六、  項(xiàng)目土地信息收集

1、土地信息獲取渠道

2、項(xiàng)目信息收集的內(nèi)容

信息內(nèi)容收集5大要點(diǎn)

土地信息表

七、  項(xiàng)目初步判斷

1、項(xiàng)目初判的目的和工作要求

2、項(xiàng)目初判的職責(zé)界定

3、項(xiàng)目初判工作指引和規(guī)范

踏勘及調(diào)研工作要點(diǎn)

項(xiàng)目初步收益分析

初步分析結(jié)論及初判報(bào)告

初判報(bào)告評(píng)審

八、  項(xiàng)目詳細(xì)分析

1、市場(chǎng)分析

2、初步規(guī)劃草案設(shè)計(jì)與分析

強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)組織

強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)指標(biāo)成果

3、土地成本分析

目標(biāo)成本計(jì)劃科目分類(lèi)

目標(biāo)成本估算方法

土地成本年回報(bào)率分析方法

4、項(xiàng)目投資收益分析

5、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃體系(7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏和進(jìn)度計(jì)劃分析

項(xiàng)目融資方法分析

九、  項(xiàng)目可行性研究

1、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制組織及操作規(guī)范

2、項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容要求

3、項(xiàng)目可行性報(bào)告評(píng)審

十、  項(xiàng)目獲取

1、參加招拍掛

2、項(xiàng)目合作模式分析

3、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓模式分析

4、合作或轉(zhuǎn)讓談判流程

十一、      項(xiàng)目獲取后工作

1、取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

2、取得《國(guó)有土地使用證》

3、項(xiàng)目土地及項(xiàng)目事務(wù)的移交

 


 

張建軍老師的其它課程

《一個(gè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬(wàn)科烙印》【課程時(shí)間】整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。【課程大綱】第一講《一個(gè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬(wàn)科烙印》課程大綱課前秀我們都一直稱(chēng)呼他“老板”——王石個(gè)人視角:王石VS孫宏斌問(wèn)題:學(xué)萬(wàn)科,能學(xué)得會(huì)嗎?公元2000年之前的萬(wàn)科1996年我眼中的萬(wàn)科1992進(jìn)天津萬(wàn)科城市花園天津萬(wàn)科中心萬(wàn)科周刊萬(wàn)科總部萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理化萬(wàn)科都市花園萬(wàn)科花園新城聽(tīng)證會(huì)1

 講師:張建軍詳情


房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估(總結(jié)復(fù)盤(pán))及房企管理提升之道【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目操盤(pán)是一個(gè)周期長(zhǎng)且相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目竣工交付后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估、復(fù)盤(pán)等總結(jié)和反思,對(duì)大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個(gè)基本的例行動(dòng)作,基于項(xiàng)目前期評(píng)估、過(guò)程中跟蹤評(píng)估的目標(biāo)設(shè)定和歷史記載,項(xiàng)目后評(píng)估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對(duì)于處于成長(zhǎng)期的中心房企而言,是否重視項(xiàng)目結(jié)

 講師:張建軍詳情


項(xiàng)目總核心能力提升暨項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管控【課程背景】  項(xiàng)目是房企經(jīng)營(yíng)管理的基本單元,項(xiàng)目總是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的頭,需要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理負(fù)責(zé),不僅覆蓋開(kāi)發(fā)全過(guò)程的項(xiàng)目管理,更包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此,項(xiàng)目總需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),以及項(xiàng)目全程操盤(pán)的經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認(rèn)識(shí),并不斷培育和提升其項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的系統(tǒng)

 講師:張建軍詳情


《甲方工程管理系統(tǒng)提升amp;項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識(shí)也隨之成長(zhǎng)。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問(wèn)題,對(duì)于工程管理這類(lèi)老生常談的問(wèn)題,許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血,但從來(lái)就沒(méi)有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,

 講師:張建軍詳情


《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜,開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),開(kāi)盤(pán)及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷(xiāo)售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán),乃至18年兩會(huì)有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對(duì)開(kāi)發(fā)商未來(lái)的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響,項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開(kāi)發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重

 講師:張建軍詳情


《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——對(duì)金融投資類(lèi)機(jī)構(gòu)而言,是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(開(kāi)發(fā)企業(yè))的投資獲得回報(bào)的“投融管退”的全過(guò)程管理。其中的“投”和“管”這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要投資機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)操作具備足夠的了解,適度介入房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的決策和日常管理,有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而

 講師:張建軍詳情


《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和管理相較于住宅項(xiàng)目更為復(fù)雜,住宅的購(gòu)房客戶和居住者(用戶)針對(duì)產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的,而且居住的使用需求相對(duì)明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類(lèi)取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇,如商貿(mào)交易類(lèi)(沿街商業(yè)、購(gòu)物中心、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)……)、寫(xiě)字樓、酒店、公寓等等,項(xiàng)目定位可以

 講師:張建軍詳情


《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制,而演進(jìn)到今天的成本管理時(shí)代,事前控制!設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段,該階段在全過(guò)程中所占份額約為60-70!開(kāi)發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計(jì)階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”,往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計(jì)行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)能力及責(zé)任心良莠不齊等現(xiàn)狀,造成了

 講師:張建軍詳情


《房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門(mén)溝通技巧及實(shí)戰(zhàn)案例解析》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,如何同時(shí)覆蓋市場(chǎng)、技術(shù)、造價(jià)三個(gè)維度,避免以己度人而徹底換位到客戶角度,得到即滿足客戶需求又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的產(chǎn)品(商品)設(shè)計(jì)成果,至關(guān)重要!很多房企具備這種專(zhuān)業(yè)意識(shí)和能力的管理人才匱乏,研發(fā)設(shè)計(jì)管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方,指手畫(huà)腳、甚至越俎代

 講師:張建軍詳情


《房企工程管理系統(tǒng)提升amp;12個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識(shí)也隨之成長(zhǎng)。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問(wèn)題,對(duì)于工程管理這類(lèi)老生常談的問(wèn)題,許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血,但從來(lái)就沒(méi)有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也

 講師:張建軍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有