房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》
【課程背景】
房地產(chǎn)市場營銷板塊對產(chǎn)品設(shè)計的參與至關(guān)重要!產(chǎn)品設(shè)計所覆蓋的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計等專業(yè)化程度極高。同時,市場營銷崗位的人員由于專業(yè)背景限制,導(dǎo)致其對相關(guān)的專業(yè)知識的掌握水平參差不齊,制約了市場營銷與產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理專業(yè)之間的協(xié)同工作。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷系統(tǒng)的各級中層、基層干部,及市場、營銷策劃、銷售等部門的各崗位人員。
【課程收益】
對房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員而言,希望通過本課程掌握設(shè)計的相關(guān)基礎(chǔ)知識,全面了解產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理的業(yè)務(wù)流程,在產(chǎn)品設(shè)計的各階段,更高效地參與《各階段設(shè)計任務(wù)書》的編制工作中,同時在各階段《設(shè)計成果評審》的過程中,充分提出市場營銷維度的專業(yè)意見,提高產(chǎn)品設(shè)計與客戶需求的契合度,確保銷售目標(biāo)的達成。
……
【課程時間】
整個課程時間為1天。
【課程大綱】
《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》課程大綱
設(shè)計專業(yè)基礎(chǔ)知識概述
規(guī)劃設(shè)計
用地性質(zhì):建設(shè)用地、住宅、公共服務(wù)設(shè)施、商業(yè)、道路用地、公共綠地、…
規(guī)劃設(shè)計要點:容積率、建筑密度、綠地率、限高、退線、樓間距、……
單體設(shè)建筑設(shè)計:軸線距離、開間、進深、山墻、檐墻、層高、樓面、地面、地下室、半地下室、室外地坪、正負(fù)零、棟(幢)、單元、套、樓梯間、電梯廳、前室、防火門、玄關(guān)、廳室、過道、陽臺、平臺、露臺、采光、幕墻、窗、外保溫、內(nèi)保溫、屋頂、女兒墻、…
結(jié)構(gòu)設(shè)計:地基、基礎(chǔ)、梁柱板、承重墻、非承重墻、
建筑分類:結(jié)構(gòu)形式分類、層數(shù)分類、防火等級分類、
暖通設(shè)計:
給排水設(shè)計:
電氣照明設(shè)計:
智能化設(shè)計:
關(guān)于面積:
計容面積、占地面積、綠化面積、總建筑面積、地上(地下)建筑面積、…
軸線面積、套內(nèi)面積、公攤面積、公攤系數(shù)、掃地面積、可售面積、…
設(shè)計VS報批報建
房地產(chǎn)五證、兩書、一計劃
產(chǎn)權(quán)面積測量(預(yù)測、實測)
研發(fā)設(shè)計管理VS計劃管理VS營銷管理
項目開發(fā)計劃(7個計劃)VS研發(fā)設(shè)計管理
項目開發(fā)進度計劃的編制
銷售收入計劃的編制
銷售回款計劃的編制
研發(fā)設(shè)計管理VS成本管理
目標(biāo)成本計劃的9大類成本
成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計
成本的估、測、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理
項目拓展階段的研發(fā)設(shè)計管理——強排設(shè)計
項目可研階段的實地踏勘和規(guī)劃設(shè)計設(shè)想
強排設(shè)計的組織和成果
產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
項目策劃階段的研發(fā)設(shè)計管理——概念設(shè)計
競爭項目產(chǎn)品設(shè)計的市場調(diào)研
產(chǎn)品設(shè)計
部品標(biāo)準(zhǔn)
客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》
概念設(shè)計成果評審
《產(chǎn)品建議書》
規(guī)劃方案設(shè)計階段的設(shè)計管理——方案設(shè)計
規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書
方案設(shè)計內(nèi)部評審
方案設(shè)計外部合作方評審(或有)
銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方
方案設(shè)計優(yōu)化
園林景觀方案設(shè)計
園林景觀方案設(shè)計任務(wù)書
管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計
專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計
園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計綜合評審
項目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
交工標(biāo)準(zhǔn)審批
項目賣場、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計管理
示范區(qū)獨立賣場建筑方案設(shè)計
賣場、樣板間裝修方案設(shè)計任務(wù)書
賣場、樣板間裝修方案設(shè)計委托
材設(shè)選型選樣
裝飾裝修施工圖設(shè)計
賣場、樣板間配飾及銷售道具配置
示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計
單體建筑設(shè)計管理——擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計
初步設(shè)計任務(wù)書
施工圖設(shè)計任務(wù)書
初步設(shè)計評審規(guī)范
施工圖設(shè)計評審
材料設(shè)備選型選樣
管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計管理
專業(yè)管線施工圖設(shè)計
管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計
園林景觀設(shè)計管理
園林景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書
景觀施工圖評審
銷售招商階段的設(shè)計管理
銷售培訓(xùn)
產(chǎn)權(quán)面積測量
銷售資料道具配合
客戶變更配合
竣工交付階段的設(shè)計管理
竣工驗收、備案
物業(yè)管理配合
商業(yè)管理配合
本次培訓(xùn)焦點話題的交流分享
在拿到營銷提供的戶型面積區(qū)間后,關(guān)于樓棟布局、樓層高度、平面布局的設(shè)計切入點及考慮因素講解,舉案例分析
住宅、寫字樓的排水、機電設(shè)計原則
園林設(shè)計的風(fēng)格及設(shè)計原則要點
別墅產(chǎn)品的設(shè)計要點及風(fēng)格鑒賞
商業(yè)設(shè)計考慮因素
關(guān)于【奇特戶型】的設(shè)計優(yōu)化及創(chuàng)意展示
批量精裝修的成本、工期、質(zhì)量及效果的管理及把控
如何提高樣板房展示效果
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房地產(chǎn)項目后評估(總結(jié)復(fù)盤)及房企管理提升之道【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)的項目操盤是一個周期長且相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項目竣工交付后進行項目后評估、復(fù)盤等總結(jié)和反思,對大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個基本的例行動作,基于項目前期評估、過程中跟蹤評估的目標(biāo)設(shè)定和歷史記載,項目后評估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言,是否重視項目結(jié)
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項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關(guān)鍵點管控【課程背景】 項目是房企經(jīng)營管理的基本單元,項目總是項目管理團隊的頭,需要對開發(fā)項目的經(jīng)營和管理負(fù)責(zé),不僅覆蓋開發(fā)全過程的項目管理,更包括項目經(jīng)營的利潤指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此,項目總需要對房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),以及項目全程操盤的經(jīng)營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認(rèn)識,并不斷培育和提升其項目經(jīng)營和管理的系統(tǒng)
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《甲方工程管理系統(tǒng)提升amp;項目全過程精細(xì)化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題,對于工程管理這類老生常談的問題,許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血,但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,
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《甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項目涉及專業(yè)性強且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜,開發(fā)周期長,開盤及交付等節(jié)點對工程建設(shè)的進度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán),乃至18年兩會有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響,項目建設(shè)的工程進度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強化的管理重
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《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項目實戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——對金融投資類機構(gòu)而言,是通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目(開發(fā)企業(yè))的投資獲得回報的“投融管退”的全過程管理。其中的“投”和“管”這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要投資機構(gòu)對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的相關(guān)專業(yè)操作具備足夠的了解,適度介入房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的決策和日常管理,有效控制投資風(fēng)險。房地產(chǎn)項目投資——對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而
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