現代設備管理

  培訓講師：惠喜軍

講師背景：
惠喜君講師個人簡介【資歷背景】中國注冊培訓師中國十大實戰(zhàn)派培訓師國家中小企業(yè)銀河培訓工程特聘講師北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家長三角知識經濟俱樂部特約講師北京大學EMBA總裁研修班特聘講師八年工廠生產管理實戰(zhàn)，十一年管理咨詢實踐，曾為多家企業(yè)主持并輔 詳細>>

惠喜軍
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現代設備管理詳細內容

現代設備管理

現代設備管理
課程大綱：
第一講：如何做好設備預防性管理PM
一、預防性維修的目的
二、預防性維修的意義
三、建立制度
1、基礎資料檔案管理制度
2、設備設施承接檢查制度
3、設備臺賬管理
4、維護保養(yǎng)制度及計劃編制
5、巡視檢查制度
6、現場管理制度
7、應急管理制度
8、備品備件管理制度
9、工器具管理制度
10、設備設施更新改造管理制度
四、預防性維護維保計劃編制
五、預防性維護保養(yǎng)PM的組織
六、預防性維護保養(yǎng)PM操作標準
1、清潔及相應的標準
2、緊固及相應的標準
3、潤滑及相應的標準
4、檢測
5、零部件更換
七、制定預防性維修策略分為5個步驟
第一步為設備分解
第二步對功能性組件進行關鍵性評估
第三步將優(yōu)先的功能性組件進一步細分
第四步進行FMEA
第五步制定預防性維修策略
第二講：如何提高設備全員管理的積極性
一、分析現代設備管理方式發(fā)展趨勢
二、TPM的定義
三、TPM 8大支柱活動
四、預防哲學
五、復原改善
六、全員參加為基本
七、有感領導
八、通過改善提案提升全員積極性
第三講：設備管理考核指標的合理設置與考核實施
一、設備的完好率
二、設備的故障率
三、設備的可用率
四、設備的平均故障間隔期MTBF
五、設備綜合效率OEE
六、完全有效生產率TEEP
第四講：設備備品備件管理的重點與考核
一、對備件管理的認識
二、備件庫存管制基準建立與合理庫存分析
三、需求計劃管理與需求分析
四、機旁備件管理及準則
第五講：設備全生命周期管理的要點
一、全生命周期
1、傳統(tǒng)設備管理
2、設備管理的模式
3、設備全生命周期管理
二、設備全生命周期管理——設備前期管理
1、前期管理
2、設備前期規(guī)劃
3、設備設計
4、設備采購
5、設備安裝調試
6、設備驗收及初期運行管理
三、設備全生命周期管理——設備運行維護管理
1、設備運行維護管理
2、建立臺賬
3、管理標準
4、設備運行管理
5、設備維護管理
6、設備備件管理
7、設備檔案管理
8、設備狀態(tài)管理
9、資產管理
10、能源管理
11、統(tǒng)計分析
四、設備全生命周期管理——設備輪換報廢管理
1、設備輪換管理
2、設備報廢管理
五、設備全生命周期管理——設備再制造管理
1、設備再制造管理
2、設備再制造流程
3、設備再制造效益分析
六、設備全生命周期費用管理
1、全壽命周期成本概念
2、應用實例
第六講：設備檢修工作的考核模式、方法與實施要求
一、考核目的
二、考核對象
三、考核辦法
四、主要考核內容
五、考核權重
六、考核組織
七、考核實施及計算公式
八、考核程序
課時：兩天

 

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