劉俊文 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銀行網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域客戶經(jīng)營 網(wǎng)點(diǎn)營銷管理 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 營銷技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉俊文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉俊文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人卓越成長訓(xùn)練課程背景：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是銀行的“兵頭將尾”，“上面千條線，下面一根針”，上至總行的方針政策，中到分行的具體措施，下至支行的任務(wù)指標(biāo)，林林總總、方方面面的工作任務(wù)，都需要由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人來組織實(shí)施并貫徹落實(shí)?？梢哉f，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)斗在一線的指揮員．教練員與管理員，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的帶隊(duì)能力如何，直接關(guān)系到區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營業(yè)績，關(guān)系到銀行產(chǎn)品服務(wù)的區(qū)域競爭格局，最終關(guān)系到銀行未來的生存與發(fā)展。 在網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)型升級工作中，同樣的網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與導(dǎo)入，過一段之后再回訪，有的網(wǎng)點(diǎn)面貌大變，員工士氣高漲，網(wǎng)點(diǎn)績效明顯提升；也有一些網(wǎng)點(diǎn)僅僅在一些表面上有些許改觀，員工士氣低落，網(wǎng)點(diǎn)績效仍然停滯不前
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銀行客戶精準(zhǔn)營銷1+e課程背景：在金融脫媒、市場準(zhǔn)入放松、同業(yè)和跨界競爭加劇等多重因素疊加并交互影響之下，剛剛過去的2016年銀行依舊未能走出盈利增速疲軟的困局。幾大行業(yè)相繼進(jìn)行了新一輪的轉(zhuǎn)型，智能機(jī)具投放、網(wǎng)點(diǎn)一線人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整、零售業(yè)務(wù)的加大投入、私行客戶貢獻(xiàn)度的持續(xù)增長等，無一不昭示著銀行一線營銷人員應(yīng)投入更多、更大的精力進(jìn)行精準(zhǔn)營銷服務(wù)，以對抗市場變化、及新金融的競爭挑戰(zhàn)。銀行一線銷售人員作為銀行產(chǎn)品與服務(wù)的代理人，在應(yīng)對這一系列挑戰(zhàn)中仍然有相當(dāng)大一部分存在以下問題：第一，缺乏危機(jī)意識。仍然是傳統(tǒng)的營銷理念和行為方式，缺乏創(chuàng)新的主動意識，不學(xué)習(xí)，不改變，對已經(jīng)到來的競爭無動于衷，致使很
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全能行長-團(tuán)隊(duì)復(fù)制能力提升課程背景：2015年，作為中國銀行業(yè)正式邁入商業(yè)化經(jīng)營模式的新紀(jì)元年，徹底打破我國原銀行業(yè)的競爭格局，開啟了各家銀行經(jīng)營模式的深度轉(zhuǎn)型。3498855080本輪轉(zhuǎn)型浪潮直指一線網(wǎng)點(diǎn)，對網(wǎng)點(diǎn)綜合運(yùn)營管理能力提出了更高的要求。網(wǎng)點(diǎn)的要求從“統(tǒng)一的營銷指標(biāo)”向“個(gè)性的營銷策略”轉(zhuǎn)變網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值從“傳統(tǒng)服務(wù)”向“特色金融”轉(zhuǎn)變網(wǎng)點(diǎn)的崗位從“專崗專責(zé)”向“全能全崗”轉(zhuǎn)變這一系列網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求越來越嚴(yán)苛，速度越來越快，而網(wǎng)點(diǎn)作為各家銀行逐鹿的重要場所，必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和強(qiáng)烈的應(yīng)變力，這就對網(wǎng)點(diǎn)行長提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：1、如何快速適應(yīng)市場變革，制定網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略？2、如何尋找網(wǎng)點(diǎn)核
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全能行長-網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營能力提升課程背景：中國銀行業(yè)正式邁入商業(yè)化經(jīng)營模式，徹底打破我國原銀行業(yè)的競爭格局，開啟了各家銀行經(jīng)營模式的深度轉(zhuǎn)型。利率市場化引發(fā)盈利模式轉(zhuǎn)型；金融脫媒化引發(fā)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)引發(fā)客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；網(wǎng)點(diǎn)智能化引發(fā)人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)金融引發(fā)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。本輪轉(zhuǎn)型浪潮直指一線網(wǎng)點(diǎn)，對網(wǎng)點(diǎn)綜合運(yùn)營管理能力提出了更高的要求：網(wǎng)點(diǎn)的要求從“統(tǒng)一的營銷指標(biāo)”向“個(gè)性的營銷策略”轉(zhuǎn)變網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值從“傳統(tǒng)服務(wù)”向“特色金融”轉(zhuǎn)變網(wǎng)點(diǎn)的崗位從“專崗專責(zé)”向“全能全崗”轉(zhuǎn)變網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的挑戰(zhàn)：這一系列網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求越來越嚴(yán)苛，速度越來越快，而網(wǎng)點(diǎn)作為各家銀行逐鹿的重要場所，必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)能
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基于微信的銀行精準(zhǔn)營銷與服務(wù)實(shí)訓(xùn)營移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新常態(tài)：■ 四大行平均利潤增長率從12年的14.8下降至16年的0.03；■ 互聯(lián)網(wǎng)金融在存、貸、匯三個(gè)核心領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)銀行形成沖擊；金融脫媒不可避免且正在加速；■ 電子銀行交易占比逐年攀升，2016年絕大部分銀行超過90，客戶的金融消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生顯著的變化；■ 柜臺渠道的業(yè)務(wù)量逐年下降，大部分網(wǎng)點(diǎn)日均業(yè)務(wù)量不足70筆；■ 高端客戶的離行化日趨明顯。不計(jì)重復(fù)，某銀行“年日均金融資產(chǎn)10萬以上”客戶網(wǎng)點(diǎn)到場率僅為3；■ 四大行從15年末開始新一輪網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，從增設(shè)智能機(jī)具到“減高”無一不體現(xiàn)銀行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)客戶市場變化的決心?？蛻羧ツ膬毫丝纯匆韵聰?shù)據(jù)
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農(nóng)商行客戶經(jīng)理四力提升訓(xùn)練課程背景：農(nóng)商行轉(zhuǎn)型時(shí)代，網(wǎng)點(diǎn)營銷遇到的挑戰(zhàn)：1．業(yè)務(wù)量的簡單增長：量的簡單增長難以支撐收入的持續(xù)增長的需求2．無差別服務(wù)的困境：無差別服務(wù)最大的問題是無法留住價(jià)值客戶，結(jié)果就是讓普通客戶“驅(qū)逐”優(yōu)質(zhì)客戶，從而導(dǎo)致大客戶流失；3．產(chǎn)品導(dǎo)向的問題：把銀行卡．信貸．電子銀行等金融產(chǎn)品簡單地推給用戶，不但能耗高．效率低，更不能有效維系客戶關(guān)系，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展；4．競爭力不足：一方面由于政策的延續(xù)性較差，另一方面沒有形成差異化的競爭手段，競爭力的提升靠政策支撐是難以維持的。農(nóng)商行轉(zhuǎn)型時(shí)代，客戶經(jīng)理遇到的挑戰(zhàn)：1．上個(gè)月剛把客戶“掃蕩”一遍，勉強(qiáng)完成銷售任務(wù)，下個(gè)月的業(yè)績在哪里