《農(nóng)商行客戶經(jīng)理四力提升》
培訓(xùn)講師:劉俊文
講師背景:
劉俊文老師銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)專家10年企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)8年銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)歷曾任:深圳農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理廣東建行/廣州工行/廣州招行/南通農(nóng)商行特聘講師擅長(zhǎng):銀行網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域客戶經(jīng)營/網(wǎng)點(diǎn)營銷管理/網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型/營銷技巧等課程領(lǐng)域8年以來 詳細(xì)>>
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《農(nóng)商行客戶經(jīng)理四力提升》
農(nóng)商行客戶經(jīng)理四力提升訓(xùn)練
課程背景:
農(nóng)商行轉(zhuǎn)型時(shí)代,網(wǎng)點(diǎn)營銷遇到的挑戰(zhàn):
1.業(yè)務(wù)量的簡(jiǎn)單增長(zhǎng):量的簡(jiǎn)單增長(zhǎng)難以支撐收入的持續(xù)增長(zhǎng)的需求
2.無差別服務(wù)的困境:無差別服務(wù)最大的問題是無法留住價(jià)值客戶,結(jié)果就是讓普通客戶“驅(qū)逐”優(yōu)質(zhì)客戶,從而導(dǎo)致大客戶流失;
3.產(chǎn)品導(dǎo)向的問題:把銀行卡.信貸.電子銀行等金融產(chǎn)品簡(jiǎn)單地推給用戶,不但能耗高.效率低,更不能有效維系客戶關(guān)系,不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;
4.競(jìng)爭(zhēng)力不足:一方面由于政策的延續(xù)性較差,另一方面沒有形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)手段,競(jìng)爭(zhēng)力的提升靠政策支撐是難以維持的。
農(nóng)商行轉(zhuǎn)型時(shí)代,客戶經(jīng)理遇到的挑戰(zhàn):
1.上個(gè)月剛把客戶“掃蕩”一遍,勉強(qiáng)完成銷售任務(wù),下個(gè)月的業(yè)績(jī)?cè)谀睦铮孔タ瘢?br />
2.經(jīng)濟(jì)下行,不良風(fēng)險(xiǎn)急劇上升,貸款任務(wù)與不良考核的沖突讓人力不從心,糾結(jié)!
3.我們的產(chǎn)品品類比較單一,遇到客戶異議與多樣化需求,無法解決,著急!
4.老客戶時(shí)有離去,卻沒有很好的辦法去挽留,彷徨!
5.產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了客戶,太專業(yè)客戶又聽不懂,焦慮!
6.客戶總是說考慮一下,然后就沒有下文,無奈!
課程收益:
1.提升營銷團(tuán)隊(duì)日??蛻舻臏贤芰Γ蛻絷P(guān)系經(jīng)營能力
2.提升營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于金融產(chǎn)品的銷售技巧,將關(guān)鍵營銷技巧運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中
3.掌握基于客戶金融需求的營銷策劃能力和解決金融產(chǎn)品營銷中的難題
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、支行長(zhǎng)、其他營銷人員
授課方式:授課引導(dǎo)+小組研討+案例解析+工具演練+情境模擬
課程模型:
課程大綱
開篇:
1.銀行區(qū)域市場(chǎng)的變化與趨勢(shì)
2.銀行客戶需求的變化與趨勢(shì)
3.我們應(yīng)該給客戶提供什么?
案例研討:廣州農(nóng)商行客戶經(jīng)理小劉的一天
溝通力訓(xùn)練篇:
一、溝通與協(xié)調(diào)的基本技巧
案例研討:了解溝通的特性
1.溝通的基本功演練
2.如何在溝通中運(yùn)用聽的技巧
3.如何做到傾聽
練習(xí):聽的練習(xí)及分析
4.如何利用提問來引導(dǎo)談話
5.提問的藝術(shù)
6.說話當(dāng)中的藝術(shù)
7.身體語言溝通
8.工作中的上下級(jí)溝通
體驗(yàn)活動(dòng):溝通轉(zhuǎn)盤
二、溝通對(duì)象的性格分析
練習(xí):學(xué)員自我測(cè)試
1.DISC性格及行為風(fēng)格概述
2.如何了解客戶性格
3.各性格類型客戶的特點(diǎn)分析
4.如何針對(duì)不同性格的人進(jìn)行溝通
練習(xí):與個(gè)體工商戶張老板的溝通
銷售力訓(xùn)練篇:
一、成竹在胸——精準(zhǔn)營銷的前置工作
1.客戶的分類與分級(jí)
2.不同客群的痛點(diǎn)分析
練習(xí):劉總的痛點(diǎn)分析
3.產(chǎn)品呈現(xiàn)話術(shù)提煉
練習(xí):基于FABE的信貸產(chǎn)品話術(shù)提煉
4.三個(gè)典型銷售場(chǎng)景的商務(wù)禮儀
二、游刃有余——精準(zhǔn)營銷的有序開展
1.客戶真實(shí)需求的分析與把握
案例分析:小楊的需求是什么?(spin法則應(yīng)用)
2.產(chǎn)品呈現(xiàn)的話術(shù)設(shè)計(jì)
情境練習(xí):如何應(yīng)用理財(cái)象限圖營銷定存
3.異議處理
案例分析:他行的理財(cái)產(chǎn)品收益更高
4.推動(dòng)客戶做決策
情境練習(xí):客戶說我再考慮一下
5.找準(zhǔn)互動(dòng)時(shí)機(jī)
關(guān)系力訓(xùn)練篇:
一、經(jīng)營人脈的四大策略
1.從三個(gè)角度分析客戶關(guān)系:寬度+廣度+深度
2.提升自我價(jià)值
3.找準(zhǔn)互動(dòng)時(shí)機(jī)
4.增加接觸點(diǎn)
5.注重管理效率
練習(xí):人脈地圖繪制
二.全渠道的客戶維系
1.了解你的客戶
練習(xí):如何通過微信分析你的客戶
2.全渠道的客戶維系方法
討論:節(jié)日群發(fā)短信的利弊
3.客戶維系中的營銷機(jī)會(huì)
4.變速為金——客戶抱怨的商機(jī)把握
案例研討:小楊要銷戶
策劃力訓(xùn)練篇:
一、客戶經(jīng)理策劃能力提升
1.客戶經(jīng)理的時(shí)間管理
討論:你的時(shí)間去哪了?
2.不同客群的營銷策略
練習(xí):客群策略圖繪制
3.批量營銷的意義與技巧
練習(xí):產(chǎn)品發(fā)布信息設(shè)計(jì)
二、客戶經(jīng)理活動(dòng)策劃能力提升
1.營銷活動(dòng)組織的成功關(guān)鍵
2.營銷活動(dòng)——沙龍營銷的好處
3.舉辦成功營銷活動(dòng)三法則
4.營銷主題與產(chǎn)品營銷組合設(shè)計(jì)
5.營銷活動(dòng)的工具準(zhǔn)備
情境練習(xí):社區(qū)活動(dòng)的設(shè)計(jì)開展
劉俊文老師的其它課程
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人卓越成長(zhǎng)訓(xùn)練課程背景:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是銀行的“兵頭將尾”,“上面千條線,下面一根針”,上至總行的方針政策,中到分行的具體措施,下至支行的任務(wù)指標(biāo),林林總總、方方面面的工作任務(wù),都需要由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人來組織實(shí)施并貫徹落實(shí)??梢哉f,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)斗在一線的指揮員.教練員與管理員,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的帶隊(duì)能力如何,直接關(guān)系到區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營業(yè)績(jī),關(guān)系到銀行產(chǎn)品服務(wù)的區(qū)域競(jìng)
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《銀行客戶精準(zhǔn)營銷1 e》 04.18
銀行客戶精準(zhǔn)營銷1+e課程背景:在金融脫媒、市場(chǎng)準(zhǔn)入放松、同業(yè)和跨界競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重因素疊加并交互影響之下,剛剛過去的2016年銀行依舊未能走出盈利增速疲軟的困局。幾大行業(yè)相繼進(jìn)行了新一輪的轉(zhuǎn)型,智能機(jī)具投放、網(wǎng)點(diǎn)一線人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整、零售業(yè)務(wù)的加大投入、私行客戶貢獻(xiàn)度的持續(xù)增長(zhǎng)等,無一不昭示著銀行一線營銷人員應(yīng)投入更多、更大的精力進(jìn)行精準(zhǔn)營銷服務(wù),以對(duì)抗市場(chǎng)變
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全能行長(zhǎng)-團(tuán)隊(duì)復(fù)制能力提升課程背景:2015年,作為中國銀行業(yè)正式邁入商業(yè)化經(jīng)營模式的新紀(jì)元年,徹底打破我國原銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,開啟了各家銀行經(jīng)營模式的深度轉(zhuǎn)型。3498855080本輪轉(zhuǎn)型浪潮直指一線網(wǎng)點(diǎn),對(duì)網(wǎng)點(diǎn)綜合運(yùn)營管理能力提出了更高的要求。網(wǎng)點(diǎn)的要求從“統(tǒng)一的營銷指標(biāo)”向“個(gè)性的營銷策略”轉(zhuǎn)變網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值從“傳統(tǒng)服務(wù)”向“特色金融”轉(zhuǎn)變網(wǎng)點(diǎn)的崗位從“專
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全能行長(zhǎng)-網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營能力提升課程背景:中國銀行業(yè)正式邁入商業(yè)化經(jīng)營模式,徹底打破我國原銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,開啟了各家銀行經(jīng)營模式的深度轉(zhuǎn)型。利率市場(chǎng)化引發(fā)盈利模式轉(zhuǎn)型;金融脫媒化引發(fā)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;經(jīng)濟(jì)新常態(tài)引發(fā)客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;網(wǎng)點(diǎn)智能化引發(fā)人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;互聯(lián)網(wǎng)金融引發(fā)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。本輪轉(zhuǎn)型浪潮直指一線網(wǎng)點(diǎn),對(duì)網(wǎng)點(diǎn)綜合運(yùn)營管理能力提出了更高的要求:網(wǎng)點(diǎn)的要求從“統(tǒng)一
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基于微信的銀行精準(zhǔn)營銷與服務(wù)實(shí)訓(xùn)營移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新常態(tài):■四大行平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率從12年的14.8下降至16年的0.03;■互聯(lián)網(wǎng)金融在存、貸、匯三個(gè)核心領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)銀行形成沖擊;金融脫媒不可避免且正在加速;■電子銀行交易占比逐年攀升,2016年絕大部分銀行超過90,客戶的金融消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生顯著的變化;■柜臺(tái)渠道的業(yè)務(wù)量逐年下降,大部分網(wǎng)點(diǎn)日均業(yè)務(wù)量不足70
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