EXCEL高級應(yīng)用

“EXCEL高級應(yīng)用”課程介紹Advanced Operation For Microsoft Excel|課程進(jìn)程 |課 程 內(nèi) 容 |學(xué)時（m|| | |） ||第一單元 |上課|EXCEL高級應(yīng)用的實際案例，展示強大的EXCEL應(yīng) |15 ||引言 | |用功能

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商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練

“商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練” 課程介紹實戰(zhàn)： 您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因為幾年的保守經(jīng)營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不滿意，重新組織了新的管理團(tuán)隊要求在發(fā)展新的市場、擴大市場總開店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預(yù)算表。 您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對這樣的市場情況您需要與您的財務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符

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團(tuán)隊建設(shè)及執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練

“團(tuán)隊建設(shè)及執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹 ← 管理人員 ← 1天 ← 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的財務(wù)運用能力、人力資源考核、計劃的可行性分析、企業(yè)戰(zhàn)略的制定等。 通過學(xué)員親身體驗企業(yè)的經(jīng)營，學(xué)習(xí)科學(xué)的思考，理解團(tuán)隊協(xié)作是一個邏輯合作，不是感情合作，計劃是否可行是要科學(xué)的分析不是拍腦袋可行，任務(wù)的完成不是一個人的責(zé)任是要團(tuán)隊共同執(zhí)行才可完成的。 讓學(xué)員在總我糾錯中完成對團(tuán)隊執(zhí)行能力團(tuán)隊協(xié)作的學(xué)習(xí)，認(rèn)可執(zhí)行力和團(tuán)隊合作的

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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練” 服務(wù)行業(yè)課程介紹店開了，設(shè)備買好了，材料采購回來了----------沒有客戶客戶來了--------- 服務(wù)人員不夠有了服務(wù)人員--------店的面積又太小了要擴大了，要增加設(shè)備了，要采購材料了-----沒有資金了錢借來了，店也大了-----利潤不知道去哪兒了？ 陳曉梅 總經(jīng)理、店長、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等 2-3天 講師點評+課程推演 ◆ 親身體驗一個服務(wù)行業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的

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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬

“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練”執(zhí)行版 課程介紹 ? 適合公司中層及基層經(jīng)理。包括：小型公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理及部門主管、大中型公 司的部門副經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等等30-40人 ? 1-3天 ? 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 ◆ 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè) 實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 ◆ 理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策與投資

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連鎖經(jīng)營企業(yè)“非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”

連鎖經(jīng)營企業(yè)“非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹實戰(zhàn)： 您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因為幾年的保守經(jīng)營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不滿意，重新組織了新的管理團(tuán)隊要求在發(fā)展新的市場、擴大市場總開店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預(yù)算表。 您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對這樣的市場情況您需要與您的財務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉儲配送中心、審批營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定

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