凡耀勝老師的內訓課程
《靜電防護》課程大綱【課程對象】：中高層管理者，相關生產，技術，品質等相關人員【課程時間】：12天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于靜電防護方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一章：靜電基本概念（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）1.1 靜電的定義、產生、靜電場；1.2 靜電屏蔽、導靜電、靜電耗散、靜電絕緣材料的劃分1.3 摩擦分離起電的極性排列與難起靜電材料（抗靜電材料）1.4 靜電感應與靜電屏蔽案例：公司中那些零件，設備要靜電防
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《精 益 生 產》杰出班組長訓練營 -----凡耀勝老師主講【課程對象】： 企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握2??????? 精益生產的基本理念和收益2??????? 精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性2??????? 精益生產的技術操作策略及方法2??????? 精益生產導入及實施策略【課程大綱】： 頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產問題？ 每人提出工作中的難題，老師將這些難題作
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精益現(xiàn)場管理 ——生產管理專家 凡耀勝老師主講—課程背景 精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的精益生產，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產在90年代以后發(fā)展成為重要的生產制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經營活動全過程，擴展到服務型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費。精益制造創(chuàng)造了20世紀工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術行業(yè)被作為新一
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工業(yè)工程IE：效率改善的利器 ——凡耀勝老師主講—— [pic]【課程收益】 ◆ 了解生產現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則 ◆ 明確生產現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié) ◆ 學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費 ◆ 掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率 ◆ 掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費 ◆ 掌握生產布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運與物流效率【課程對象】?? 生產管理干部 生產
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《7S生產管理》 —— 凡耀勝老師主講——【課程對象】： 中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】 ：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變： ? 提升企業(yè)的基礎管理能力 ? 全面理解7S的內涵； ? 掌握如何在企業(yè)內部推行7S； ? 掌握7S推行的各種工具； ? 運用7S推行過程中可