《精益現(xiàn)場管理》大綱

  培訓講師：凡耀勝

講師背景：
凡耀勝老師簡介凡耀勝老師是我國國家職業(yè)經理人、企業(yè)培訓師、經濟師、擁有工商管理碩士學位。凡老師專長于企業(yè)中層管理技能和精益生產管理。擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經驗；工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進行了深入的研究。近幾年，將企業(yè) 詳細>>

凡耀勝
    課程咨詢電話：

《精益現(xiàn)場管理》大綱詳細內容

《精益現(xiàn)場管理》大綱



精益現(xiàn)場管理



——生產管理專家 凡耀勝老師主講—











課程背景

精益管理（Lean)
源于日本豐田公司的豐田生產方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的
精益生產，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產在90
年代以后發(fā)展成為重要的生產制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經營活動全
過程，擴展到服務型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限
度地降低各種形式的浪費。精益制造創(chuàng)造了20世紀工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空
、電子等高技術行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益思想也跨出了它的誕生地—制
造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應用，在建筑設計和施工、服務行業(yè)
、民航和運輸業(yè)、醫(yī)療保健、通信和郵政管理、軍事后勤和補給、軟件開發(fā)和編程以及
“精益政府”等領域都有成功的應用。精益模式沖擊和再造著近百年來人們習以為常的大
規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會活
動的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進了人們生產生活的效率和質量，已經成為新一輪管
理革命的指導思想。

課程目標

一、 了解精益現(xiàn)場管理的內涵；
二、 掌握精益現(xiàn)場管理的工具；
三、了解打造精益化現(xiàn)場的方法。

課程對象


企業(yè)現(xiàn)場管理人員


課程大綱



第一篇：基礎篇
第一節(jié)：精益生產管理的起源
第二節(jié)：精益思維
第三節(jié)：精益5大原則
第四節(jié)：精益計算公式

第二篇：文化篇
第一節(jié)：“關系”是精益管理的前提
1. 建立良好“人際氛圍”的8大技巧
2. 改善“人際關系”7大方法
3、三個發(fā)人深省的實驗
第二節(jié)：推行成功的關鍵在于溝通
1. 溝通的重要性
2. 溝通的6種態(tài)度
3. 溝通的6個步驟
4. 與上級溝通的技巧
5. 與部門溝通的技巧
6. 與下屬溝通的技巧

第三篇：工具篇
第一節(jié)：撥云見日--現(xiàn)場5S
1. 到底什么是5S？
2. 5S的意義到底是什么？
3. 目視化與管理看板
第二節(jié)：全民皆兵--TPM
1、什么是TPM
2、設備的16大損失
3、設備自主管理
第三節(jié)：追根問底—8D
1. 什么是8D？
2. 如何使用8D？
3. 8D表格介紹
第四節(jié)：知識共享—OPL
1. 什么是OPL?
2. 如何展開OPL?
3. OPL練習
第五節(jié)：簡單管理—A3報告
1. 什么是A3報告?
2. 如何使用A3報告?
3. A3報告練習

第四篇：本源篇
第一節(jié)：萬事如“樹”
第二節(jié)：大道至簡
第三節(jié)：“上善若水”與“厚德載物”與精益化

課程時間
1天（6小時/天）

注：時間和內容可以根據(jù)客戶要求進行調整


培訓方式


◇ 課堂講解（45%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗互動（55%）





課程要求

1、人數(shù)25~40人為最佳；


2、會議室要足夠大，以便進行分組討論和體驗活動；


1. 會議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型。


































課程結束：
1. 重點知識回顧
2. 互動：問與答
3. 學員：學習總結與行動計劃
4. 企業(yè)領導：頒獎
5. 企業(yè)領導：總結發(fā)言
6. 合影：集體合影



示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

【凡耀勝老師主要培訓課程】：
1、《精益生產》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長》（2天）
3、《目標管理》（1天）
4、《如何提高團隊執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《工業(yè)工程七大手法》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）


課程結束：
互動：問與答
學員：學習總結與行動計劃
企業(yè)領導：頒獎
企業(yè)領導：總結發(fā)言

課程結束：

一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導：頒獎
五、企業(yè)領導：總結發(fā)言
六、合影：集體合影[pic][pic]
-----------------------
講堂


 

凡耀勝老師的其它課程

《靜電防護》課程大綱【課程對象】：中高層管理者，相關生產，技術，品質等相關人員【課程時間】：12天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于靜電防護方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一章：靜電基本概念（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）1.1　靜電的定義、產生

 講師：凡耀勝詳情

《精益生產》杰出班組長訓練營-----凡耀勝老師主講【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握2???????精益生產的基本理念和收益2???????精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性2???????精益生產的技術操作策略及方法2???????精益生產導入及實施策略【課程

 講師：凡耀勝詳情

工業(yè)工程IE：效率改善的利器——凡耀勝老師主講——　[pic]【課程收益】◆了解生產現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則◆明確生產現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)◆學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費◆掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率◆掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費◆掌握生產布局與規(guī)劃的方法，有效

 講師：凡耀勝詳情

《7S生產管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變：?提升企業(yè)的基礎管理能力?全面理解7S的內涵；?掌握如何在企業(yè)內部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?！菊n程大綱】：頭腦風暴：您碰

 講師：凡耀勝詳情

《安全生產提升與訓練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在幾個公司，通過實際安全生產，調查開發(fā)出來的教材，是根據(jù)生產需要編寫出來的實用案例，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結果。也是作者這么多年兼管理安全生產的結晶。【課程對象】：公司基層班組長，主管，全體員工【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程目標】：1、明白安全生產對于個人，對于企業(yè)的重要意

 講師：凡耀勝詳情

《工業(yè)工程IE》——管理專家凡耀勝老師主講——【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握???????了解生產現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經濟等改善基本原則明確生產現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費

 講師：凡耀勝詳情

《愛崗敬業(yè)-精英員工綜合素質提升訓練》——凡耀勝老師主講—【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于員工素質、團隊意識等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一天上午9：00—

 講師：凡耀勝詳情

《組織行為學訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：經理，主管，中層基層管理者【課程時間】：12天【課程目標】：1、理解人性的心里和行為特點，為管理人員提供管理理論依據(jù)。2、理解價值觀，態(tài)度，與個性差異在企業(yè)管理中應用。3、分析個人各種心理現(xiàn)象與行為，掌握員工心里，提升引導與管理能力4、提高角色認知，群體溝通技巧與沖突處理，提高公司凝聚力。5、掌握

 講師：凡耀勝詳情

《打造超級經銷商管理策略》-木地板營銷管理策略-----凡耀勝老師主講【課程對象】：地板渠道經銷商【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程收益】：1.深刻領悟經銷商應該具備的知識、能力、素養(yǎng)2.如何更好的建立經銷商品牌，打造渠道競爭力3.掌握打造門店的管理及開發(fā)，如何更好的開好市場4.掌握營銷策略的制定、經銷商管理及開發(fā)?！菊n程大綱】：（領導開訓:強調學習

 講師：凡耀勝詳情

《主管技能提升訓練》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中層管理干部，主管【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變：?認識主管的角色?時間管理能力?是您更容易與你的上級和下屬進行溝通?提升目標管理能力，以及達成目標?提升激勵技巧?績效評估能力?領導能力?教練技能?授權方法?團隊發(fā)展?企業(yè)文化?危機管理【課程大綱】：頭

 講師：凡耀勝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有