黃裕昌老師的內訓課程
部分：項目管理基礎1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應用2、企業(yè)項目與運營的區(qū)別3、項目管理基本架構4、項目管理的三個秘密5、案例：項目管理如何管？6、項目實施主要干系人及其角色職責分工7、項目經理及其責權利；8、研討：項目管理在企業(yè)應用的難點與重點第二部分、識別干系人及其需求1、定義問題，明確項目的需求2、如何應對干系人不同的需求3、實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略第三部分、理解項目與項目團隊1、項目團隊組建2、實戰(zhàn)演練：項目核心團隊組建和職責分工3、項目目標明確4、制定并審批項目章程5、案例、模板及實戰(zhàn)演練：工程項目立項與章程制定6、項目溝通協調技巧7、情景演練：項目綜合溝通協調8、項目人力資源與
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章節(jié)號章節(jié)名稱內容章項目與項目管理應用基礎1.1理解項目的概念和特點項目工作與運作工作的區(qū)別聯系實際工作：什么是項目？項目結果是什么？項目特點案例：項目中怎么體現它的特點1.2理解項目的管理及其管理架構什么是項目管理管理項目管理的理念項目管理管什么項目管理九大領域項目管理五大過程組案例：項目管理如何管項目管理三個關鍵1.3項目管理及其管理概念組織結構項目與運營PMO組織項目管理事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產第二章項目組織與項目按階段管理 2.1項目團隊項目組織形式研討：不同項目組織形式針對性管理特點項目團隊組成案例演練：項目團隊組建組織文化與風格影響項目的事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產2.2項目干系人項