馬洪海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬洪海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 了解部屬能力 1.了解自我優(yōu)勢(shì)與行為 2.了解部屬行事風(fēng)格 3.了解員工工作能力與勝任度 有效管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 1.管理的流程與技巧 2.管理部屬工作的方法 3.有效管理及協(xié)助部屬 第二單元 如何激勵(lì)部屬管理 1.不同的人不同的激勵(lì)因子 2.如何有效激發(fā)部屬 3.如何留住員工創(chuàng)造績(jī)效 發(fā)揮管理實(shí)力創(chuàng)造績(jī)效 1.為管理及團(tuán)隊(duì)建立雙贏模式 2.邁向管理工作的成功之道 3.總體檢—驗(yàn)收你的管理力 培訓(xùn)效益： 1.快速了解員工工作能力 2.透過專業(yè)平臺(tái)掌握管理 3.建立管理標(biāo)準(zhǔn)及工作模式 4.學(xué)習(xí)心理學(xué)掌握員工行為 5.掌握激勵(lì)技巧開發(fā)員工潛質(zhì)
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講：怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？ 1、企業(yè)管理的三個(gè)階段 2、案例分析：如何統(tǒng)一價(jià)值觀 3、案例與思考：農(nóng)夫的困惑 4、挑尋夢(mèng)之隊(duì)成員 5、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀四大誤區(qū) A、團(tuán)隊(duì)價(jià)值是誰創(chuàng)造的 B、團(tuán)隊(duì)中的效率與公平 C、職業(yè)心態(tài)中的打工意識(shí) D、推脫責(zé)任的借口意識(shí) 6、團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力 三種工作狀態(tài) 全力以赴： 盡力而為 得過且過 7、團(tuán)隊(duì)成員的德與才 第二講：做一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的權(quán)力基礎(chǔ) 2、領(lǐng)袖魅力——感召力 A、自信——在下屬面前對(duì)自己的信心 B、遠(yuǎn)見：高瞻遠(yuǎn)矚 C、清楚表述目標(biāo)的能力：愿景激勵(lì) D、堅(jiān)定的信念：不畏挫折 E、創(chuàng)新：不循規(guī)
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一、用心把事做好：復(fù)制職業(yè)化的思維 態(tài)度與能力 態(tài)度決定一切 建立自信心 陽光思維 胸懷感恩心 七大成功信念 二、像個(gè)做事的人：養(yǎng)成職業(yè)化習(xí)慣： 習(xí)慣的建立 兌現(xiàn)承諾的習(xí)慣 有責(zé)任心的工作習(xí)慣 節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣 尊重自己的習(xí)慣 敢于冒險(xiǎn)的習(xí)慣 三、具備做事的能力：訓(xùn)練職業(yè)化工作技能 魚一樣快樂的工作 職業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段 自我經(jīng)營(yíng)評(píng)估 控制情緒的方法 快樂工作的方法 建立自己的影響力 四、掌握自己的工作：創(chuàng)造時(shí)間的價(jià)值 你的時(shí)間價(jià)值 時(shí)間的特性 時(shí)間管理矩陣圖 拖延時(shí)間的借口 時(shí)間不夠用的原因 有效利用時(shí)間的技巧 五、職業(yè)化溝通技巧：能與
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章：團(tuán)隊(duì)管理者 怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理 管理者的角色定位 管理者的權(quán)力來源 管理者的責(zé)任 管理者的素質(zhì) 第二章：團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù) 命令的藝術(shù) 溝通的藝術(shù) 激勵(lì)的藝術(shù) 懲罰的藝術(shù) 化解沖突的藝術(shù) 非式組織的駕馭藝術(shù) 第三章：團(tuán)隊(duì)管理者的人事 同方向的人上同一輛車 如何為選擇價(jià)觀相同的人 用人迷局 與部屬保持良好關(guān)系的九大原則 與部屬產(chǎn)生不愉快的八大原因 避免下屬不滿的六種技巧 第四章：團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的 團(tuán)隊(duì)中的9類人物 團(tuán)隊(duì)文化的三個(gè)代表 偽團(tuán)隊(duì)的潛在危機(jī) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9大基因 第五章：學(xué)習(xí)型組織 未來管理的十大趨勢(shì)
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一．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定 建構(gòu)團(tuán)隊(duì)的未來遠(yuǎn)景 確立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 二．團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的技能訓(xùn)練 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的效果 三．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通 在團(tuán)隊(duì)溝通中傾聽藝術(shù) 在團(tuán)隊(duì)溝通中技巧 藝術(shù)的三明治批評(píng)法 調(diào)解團(tuán)隊(duì)成員間的沖突 四．團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 樹立團(tuán)隊(duì)信心 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 提升團(tuán)隊(duì)的士氣 五．團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)估 制定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效計(jì)劃 解決團(tuán)隊(duì)成員的不良績(jī)效 改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效追蹤 六．團(tuán)隊(duì)發(fā)展的激勵(lì) 激勵(lì)不同類型團(tuán)隊(duì)成員 激勵(lì)的原則 用競(jìng)爭(zhēng)的方法來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 用獎(jiǎng)勵(lì)的方
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1.成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 2.團(tuán)隊(duì)形成階段特色與領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù) 3.成功團(tuán)隊(duì)的組成要素與運(yùn)作要點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)成員的遴選與性格傾向 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定.計(jì)劃執(zhí)行與追蹤 團(tuán)隊(duì)任務(wù)的有效授權(quán)與工作分配 團(tuán)隊(duì)命令下達(dá)的方式與技巧 團(tuán)隊(duì)溝通與會(huì)議主持技巧 4.高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧 預(yù)應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法 團(tuán)隊(duì)成員的培育與發(fā)展策略 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之激勵(lì)技巧 團(tuán)隊(duì)問題的有效處理 5.高效能團(tuán)隊(duì)的評(píng)估要點(diǎn)與行動(dòng)計(jì)劃展開...