錢柏穎 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：情商管理 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
錢柏穎老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
錢柏穎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章節(jié) 健康的執(zhí)行心態(tài) 1. 責(zé)任心態(tài):責(zé)任感及對責(zé)任的認(rèn)知 2. 成果心態(tài):把追求成果作為自己的習(xí)慣 3. 承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說到做到經(jīng)理人的基本修養(yǎng) 4. 行動心態(tài)：一千個想法也比不上一個有效的行動 第二章節(jié) 有效的執(zhí)行角色 1. 作為上級的執(zhí)行角色：資源配置與方向指導(dǎo)者 2. 作為下級的執(zhí)行角色：價(jià)值呈現(xiàn)成果呈現(xiàn) 3. 作為同事的執(zhí)行角色：共同貢獻(xiàn)價(jià)值于企業(yè) 4. 作為客戶或供應(yīng)商的對外執(zhí)行角色：價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié) 5. 作為員工對公司制度及流程的對內(nèi)執(zhí)行角色：架構(gòu)搭建者 第三章節(jié) 執(zhí)行力流程 1. A-B 執(zhí)行模式 2. 成
講師：錢柏穎查看詳情
中小企業(yè)生存狀況 中小企業(yè)人才需求狀況 新致勝3大法寶 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力不佳16大真正原因 什么是真正的團(tuán)隊(duì) 大團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)的三個條件 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四個地方 企業(yè)文化對團(tuán)隊(duì)的影響 企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化 團(tuán)隊(duì)的核心 團(tuán)隊(duì)管理的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意 團(tuán)隊(duì)成員的選聘 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)溝通、激勵 經(jīng)典團(tuán)隊(duì)故事...
講師：錢柏穎查看詳情
單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊(duì)的形成 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段 3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀 第二單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素 1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo) 2、人員：確定團(tuán)隊(duì)人員 3、計(jì)劃：周全的行動計(jì)劃 4、定位：團(tuán)隊(duì)定位 5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限 第三單元、團(tuán)隊(duì)的特征 1、共同的愿景和目標(biāo) 2、開放的溝通 3、相互信任和尊重 4、共享的領(lǐng)導(dǎo) 5、有效的工作程序 6、共同成長 7、變革適應(yīng)性 8、持續(xù)改進(jìn) 第四單元、關(guān)于執(zhí)行力——綜述 企業(yè)常見的執(zhí)行問題 1．文化原因 2．管理原因 3．人員原因 第五單元、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 1．文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
講師：錢柏穎查看詳情
1、AM9:00-12:00,PM13:30-16:30課程大綱（知識點(diǎn)）天一、什么是“商業(yè)敏銳力“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）Oslash;現(xiàn)金Oslash;利潤Oslash;周轉(zhuǎn)率Oslash;增長Oslash;客戶三、理解財(cái)務(wù)報(bào)表Oslash;資產(chǎn)負(fù)債表Oslash;損益表Oslash;現(xiàn)金流量表四、管理數(shù)字背后的信息Oslash;從三大報(bào)表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)Oslash;莫伯里矩陣 Oslash;財(cái)務(wù)計(jì)分表第二天一、從整體上了解商業(yè)運(yùn)作（如何整合分散概念）Oslash;周轉(zhuǎn)比率分析à毛利率à銷售回報(bào)率à資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率à投資回報(bào)率Oslash
講師：錢柏穎查看詳情
天一、什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）Oslash;現(xiàn)金Oslash;利潤Oslash;周轉(zhuǎn)率Oslash;增長Oslash;客戶三、理解財(cái)務(wù)報(bào)表Oslash;資產(chǎn)負(fù)債表à各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)à解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)Oslash;損益表à學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義à研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成à練習(xí)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利
講師：錢柏穎查看詳情
天一、什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）Oslash;現(xiàn)金Oslash;利潤Oslash;周轉(zhuǎn)率Oslash;增長Oslash;客戶三、理解財(cái)務(wù)報(bào)表Oslash;資產(chǎn)負(fù)債表Oslash;損益表à現(xiàn)金流量表四、管理數(shù)字背后的信息Oslash;從三大報(bào)表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)Oslash;莫伯里矩陣Oslash;財(cái)務(wù)計(jì)分表第二天一、從整體上了解商業(yè)運(yùn)作（如何整合分散概念）Oslash;周轉(zhuǎn)比率分析à毛利率à銷售回報(bào)率à資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率à投資回報(bào)率Oslash;成本分?jǐn)偱c控制à固定成本與變動成本à盈虧平衡分析Oslash;市場定位與策略à成本策略與