執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與人才甄選

  培訓(xùn)講師：錢柏穎

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講師錢柏穎您的職場(chǎng)學(xué)習(xí)伙伴錢柏穎老師，隨時(shí)為您提供卓越教學(xué)服務(wù)！學(xué)歷及資歷：學(xué)歷：會(huì)計(jì)學(xué)本科中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理碩士,澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)UniversityofBallarat,Australia資歷：ASTDMembership(美 詳細(xì)>>

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執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與人才甄選詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與人才甄選
　　**單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)

　　1、團(tuán)隊(duì)的形成

　　2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

　　3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀

　　第二單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素

　　1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo)

　　2、人員：確定團(tuán)隊(duì)人員

　　3、計(jì)劃：周全的行動(dòng)計(jì)劃

　　4、定位：團(tuán)隊(duì)定位

　　5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限

　　第三單元、團(tuán)隊(duì)的特征

　　1、共同的愿景和目標(biāo)

　　2、開放的溝通

　　3、相互信任和尊重

　　4、共享的領(lǐng)導(dǎo)

　　5、有效的工作程序

　　6、共同成長(zhǎng)

　　7、變革適應(yīng)性

　　8、持續(xù)改進(jìn)

　　第四單元、關(guān)于執(zhí)行力——綜述

　　企業(yè)常見的執(zhí)行問題

　　1．文化原因

　　2．管理原因

　　3．人員原因

　　第五單元、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化

　　1．文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題

　　2．執(zhí)行型文化的建設(shè)過程

　　3．執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段

　　4．執(zhí)行原理圖

　　第六單元、企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型

　　1．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解

　　2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系

　　3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)確定

　　4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善

　　5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

　　6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

　　第七單元、企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力

　?。ㄒ唬┦裁礃尤瞬攀菆?zhí)行型人才

　　（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素

　?。ㄈ┕芾碚邎?zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任

　?。ㄋ模┢髽I(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則

　　1．團(tuán)隊(duì)利益至高無上

　　2．責(zé)任制造結(jié)果

　　3．沒有任何借口

　　4．說服力就是執(zhí)行力

　　5．細(xì)節(jié)決定成敗

　　6．問題就是機(jī)會(huì)

　　7．**次就把事情做對(duì)

　　8．簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單

　　9．馬上行動(dòng)

　　10．改善無止境

　?。ㄎ澹?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/4_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣

　　1．執(zhí)行的八字方針：

　　2．執(zhí)行的十六字原則：

　　3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

　　第八單元、如何選人

　?。ㄒ唬徫环治?人員分析

　　1．工作分析的定義

　　2．工作分析與職位說明書的關(guān)系

　　3．工作分析的程序與方法

　　4．崗位信息收集方法

　　5．職位說明書的編制

　?。ǘ┱衅?、甄選、錄用

　　1．招聘過程中部門主管與人力資源部門的工作職責(zé)分工

　　2．確定人員需求及時(shí)間表

　　3．如何看履歷表

　　4．面談?wù)邕x的技巧

　　5．如何展開面談步驟

　　6．面試主要方式比較

　　7．面試問題的糾正

　　8．招聘與面試中的誤區(qū)

　　第九單元、如何留人

　?。ㄒ唬﹩T工離職的導(dǎo)火索

　?。ǘ┝羧说募?lì)模式

　　1．激勵(lì)的基本原理和核心

　　2．利用馬斯洛模型分析員工需求

　　3．影響員工行為表現(xiàn)的因素

　　4．激勵(lì)員工的技巧

　　5．認(rèn)可與贊美員工的六個(gè)要點(diǎn)

　　6．非金錢激勵(lì)員工的20種方法

　　（三）如何留住優(yōu)秀員工

　　1．企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人

　　2．沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人

　　3．工作是快樂的：事業(yè)留人

　　4．家的感覺真好：企業(yè)文化留人

　　5．我用真心換真情：情感留人

　　6．沖破成長(zhǎng)“天花板”：經(jīng)營職業(yè)和人生

 

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←學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義←通過研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成←練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來源■現(xiàn)金流量表←分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性←制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理←以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)

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　?。ㄒ唬┱n程對(duì)個(gè)人及公司的意義　　1、身處變化的世界，如何發(fā)展您的事業(yè)？　　練習(xí)：“事業(yè)有成”的親身經(jīng)歷　　2、TOP模型　　3、找出您的特長(zhǎng)　　4、學(xué)以致用　?。ǘ﹤€(gè)人職業(yè)取向CareerOrientation　　1、什么是職業(yè)取向　　2、職業(yè)取向的主要類型　　3、不同類型職業(yè)取向的特點(diǎn)　　積極進(jìn)取型　　追求穩(wěn)定型　　追求挑戰(zhàn)型　　追求自由型　　追求平

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　　講《創(chuàng)新思維與問題解決》課程導(dǎo)入　　一、《創(chuàng)新思維與問題解決》課程導(dǎo)論　　1、什么是問題，如何定義問題　　2、什么是思維，什么是創(chuàng)新　　第二講問題分析與解決的系統(tǒng)思維　　一、問題的描述　　二、問題的定義　　三、問題的快速抑制　　四、問題點(diǎn)的查找　　五、問題根本原因的追溯　　六、長(zhǎng)期措施的有效實(shí)施　　七、對(duì)長(zhǎng)期措施的跟蹤與驗(yàn)證　　第三講創(chuàng)新思維的常見束縛　

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　　部分:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)　　學(xué)習(xí)小組建立　　1、優(yōu)秀員工的八大心態(tài)　　①敬業(yè)②自信③學(xué)習(xí)④主動(dòng)⑤自律⑥執(zhí)著⑦寬容⑧合作　　2、優(yōu)秀員工的四大信念　?、龠^去不代表未來②勇于承擔(dān)責(zé)任③細(xì)節(jié)決定成?、苄袆?dòng)高于一切　　第二部分、銀行員工專業(yè)形象　　1、什么是禮儀？　　2、禮儀的三個(gè)作用　　3、什么是服務(wù)禮儀？　　4、頭發(fā)、面部、肢體的修飾　　5、制服穿著規(guī)范　　

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　　一、工作匯報(bào)不精彩地常見癥狀和原因　　二、工作匯報(bào)中的注意事項(xiàng)　　三、工作匯報(bào)的543原則　　四、工作匯報(bào)中的態(tài)勢(shì)語言　　五、工作匯報(bào)展示品使用

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　　序曲：“提升員工職業(yè)化素養(yǎng)”的時(shí)代背景　　關(guān)于我們這個(gè)時(shí)代　　何謂“三個(gè)時(shí)代”？　帶給我們什么重要啟迪？　　變革時(shí)代的特點(diǎn)　　聯(lián)合國科教文組織報(bào)告：《教育——財(cái)富隱藏其中》　　職業(yè)生存之道　　關(guān)于職業(yè)成功　　何謂職業(yè)成功？　　彼得原理是什么、對(duì)職業(yè)化打造的啟示？　　健康、快速、可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展之路，何者為王？　　邁向職業(yè)成功的兩條根本途徑？　　本模塊教學(xué)

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　　講：知人善任使人心暖　　一、歷史中識(shí)人用人之前提　　二、量才用人使人心悅　　三、全面看人才能正確評(píng)價(jià)人　　四、麾下聚英才解急救危難　　第二講：動(dòng)態(tài)論人精神聚眾使人盡智　　一、動(dòng)態(tài)論人使人向上　　二、疑人不用用人莫疑　　三、精神聚眾旗幟一面　　第三講：加強(qiáng)溝通催人奮進(jìn)　　一、積極溝通扭轉(zhuǎn)局面　　二、小事見真情關(guān)懷化力量　　第四講：駕馭矛盾團(tuán)結(jié)多數(shù)　　一、搞

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　　一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃　　二、為什么我們要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃　　三、職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)我們?nèi)松挠绊憽　∷?、如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃　　1、立志　　2、對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和評(píng)估　　3、如何制定合適的職業(yè)目標(biāo)　　4、成功的職業(yè)生涯心理特點(diǎn)　　5、職業(yè)生涯規(guī)劃的制定和修正

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　　一、職業(yè)形象是什么？　　1、職業(yè)形象的重要性及作用。　　2、打造職業(yè)形象可以從那些方面入手？　　二、男士標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)形象　　1、從儀容上體現(xiàn)你的職業(yè)形象　　2、頭部細(xì)節(jié)（發(fā)型、五官）　　3、服裝選擇（西裝、褲子、襯衫、領(lǐng)事、襟花）　　4、鞋襪選擇　　5、配飾選擇（項(xiàng)鏈、戒指、皮包、皮帶、手表、香水）　　三、女士標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)形象　　1、女人看頭　　2、女人的妝容　

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　　章節(jié)健康的執(zhí)行心態(tài)　　1.責(zé)任心態(tài):責(zé)任感及對(duì)責(zé)任的認(rèn)知　　2.成果心態(tài):把追求成果作為自己的習(xí)慣　　3.承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說到做到經(jīng)理人的基本修養(yǎng)　　4.行動(dòng)心態(tài)：一千個(gè)想法也比不上一個(gè)有效的行動(dòng)　　第二章節(jié)有效的執(zhí)行角色　　1.作為上級(jí)的執(zhí)行角色：資源配置與方向指導(dǎo)者　　2.作為下級(jí)的執(zhí)行角色：價(jià)值呈現(xiàn)成果呈現(xiàn)　　3.作為同事的執(zhí)行角色：

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