《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析》

  培訓講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析》詳細內(nèi)容

《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析》

什么是戰(zhàn)略？

Ø 戰(zhàn)略的三個層次

Ø 戰(zhàn)略的制定與實施

Ø 戰(zhàn)略分析的工具及要點

【案例】萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響

Ø 房地產(chǎn)公司組織發(fā)展的五個階段

【案例】 1.龍湖地產(chǎn)的組織變革及演進——廣積糧緩稱王

2.恒大“三步走”模式


      財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

Ø 如何制定財務(wù)戰(zhàn)略

Ø 如何實施財務(wù)戰(zhàn)略

Ø 如何評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功

【案例】萬科、保利地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略分析

從財務(wù)指標看企業(yè)管理的問題

Ø 盈利能力分析

Ø 短期償債能力分析

Ø 長期償債能力分析

Ø 資本結(jié)構(gòu)分析

Ø 權(quán)益凈利率分析

Ø 杜邦分析系統(tǒng)的解讀

【案例】萬科、保利財務(wù)指標解讀與分析

如何將戰(zhàn)略目標分析，用預(yù)算的方式進行控制

Ø 開發(fā)項目的估算、概算、預(yù)算

Ø 開發(fā)項目整體預(yù)算的編制

Ø 企業(yè)年度經(jīng)營目標的確定

Ø 企業(yè)年度預(yù)算的編制

Ø 如何構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理制度，保證預(yù)算的執(zhí)行

   【課程總結(jié)】

Ø 從管理的角度來講，業(yè)務(wù)是因，財務(wù)是果。想解決財務(wù)的問題，要從做好業(yè)務(wù)規(guī)劃入手。

 

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