房地產(chǎn)非財務經(jīng)理人的財務管理

  培訓講師：童曉蓮

講師背景：
童曉蓮老師房地產(chǎn)實力派財務管理專家中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事；高級會計師，中國注冊稅務師；上海致通振業(yè)稅務師事務所所長；《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國房地產(chǎn)稅務報》上發(fā)表文章 詳細>>

童曉蓮
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房地產(chǎn)非財務經(jīng)理人的財務管理詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)非財務經(jīng)理人的財務管理

一、財務的價值與財務基本理念介紹

 ◆學習財務知識對公司和個人的好處

 ◆房地產(chǎn)項目操盤手應具備的基本財務理念


二、如何找到一個又紅又專的財務好幫手

 ◆對財務的定位與價值認知

 ◆如何找到一個又紅又專的財務好幫手

 ◆如何使用、考核及激勵財務人員

 ◆案例分享：某知名房地產(chǎn)公司財務用人之道

 ◆現(xiàn)場演練：從筆跡分析談財務招聘要點

 ◆實用工具：財務人員考核要點表


三、3分鐘看懂財務報表

 ◆房地產(chǎn)公司財務報表的基本格式、內(nèi)容和范例

 ◆3分鐘看懂3張會計報表

 ◆資產(chǎn)負債表的閱讀與分析

 ◆利潤表的閱讀與分析

 ◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

 ◆從會計報表尋找問題所在及利潤提升之道

 ◆經(jīng)營能力分析

 ◆發(fā)展能力分析

 ◆盈利能力分析

 ◆ 如何**報表分析問題所在及尋找解決之道

 ◆沙盤模擬：**沙盤了解報表

 ◆案例分享：揭秘財務報表常見造假手法

 ◆作業(yè)輔導：從自已公司報表找問題及業(yè)績改進提升之道


四、控制項目成本的管理工具----全面預算管理介紹


1、如何認知全面預算管理？

2、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理常用問題分析

3、房地產(chǎn)公司全面預算體系介紹

 ◆全面預算基本框架

 ◆全面預算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃的關系

 ◆全面預算與績效評估、風險控制的關系

 ◆全面預算績效考評體系、組織體系與目標體系

4、如何編制有效的全面預算

 ◆全面預算編制流程、步驟、工具與編制方法

 ◆全面預算編制過程中人員參與的重要性

 ◆預算編制中常見問題及改進思路

5、全面預算執(zhí)行與監(jiān)控與考評調(diào)整

 ◆案例介紹：某知名房地產(chǎn)公司預算管理制度

 ◆案例分析：某知名房地產(chǎn)公司預算實踐中存在的問題分析

 ◆演練：參訓人員分組模擬預算編制與調(diào)整、評價

 ◆實用工具：如何讓手下自動擠干全面預算中的水分


五、如何降低房地產(chǎn)項目的稅收成本

1、房地產(chǎn)稅收基本知識

2、房地產(chǎn)企業(yè)涉及的主要稅種介紹

3、合法降低稅負的主要方法與操作技巧

4、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅具體籌劃要點

5、如何控制房地產(chǎn)企業(yè)稅收風險

 ◆現(xiàn)場咨詢：如何在5分鐘內(nèi)合法降低稅負20%

 ◆跟蹤輔導：1天稅務診斷檢查與現(xiàn)場要點咨詢


六、房地產(chǎn)項目投資決策與房地產(chǎn)投資風險控制

1、貨幣時間價值的計算

 ◆資金的時間價值

 ◆資金的風險價值

2、房地產(chǎn)項目投資決策的主要方法

 ◆凈現(xiàn)值法

 ◆內(nèi)含報酬率法

 ◆投資回收期與盈虧平衡點法

 ◆如何科學地進行招投標中的財務決策分析

3、如何控制房地產(chǎn)投資風險 

 ◆投資控制的組織結構

 ◆投資控制的程序

 ◆實用工具：招投標中的量化工具與數(shù)學模型

 ◆實用工具：項目可行性研究報告與財務決策


七、房地產(chǎn)公司項目融資

1、房地產(chǎn)公司融資渠道與融資工具選擇

2、財務杠桿與財務風險

3、如何與風險投資打交道？

 ◆如何找到風險投資商？

 ◆與風險投資商打交道的竅訣

 ◆商業(yè)計劃書的制作精髓

4、房地產(chǎn)公司上市與企業(yè)快速擴張之路

 ◆您的企業(yè)是否適合上市？

 ◆上市的要求與上市地點的選擇

 ◆上市前的準備工作與財務包裝

 ◆案例分享：某房地產(chǎn)公司成功上市融資之路

 ◆實用工具：上市分析與中介機構要點表


 

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物業(yè)公司企業(yè)經(jīng)營思路和稅務規(guī)劃物業(yè)公司在現(xiàn)今社會競爭激烈，能否實現(xiàn)企業(yè)自身價值的提升將是關鍵。隨著國家出臺一系列稅收優(yōu)惠政策，鼓勵市場主體增加研發(fā)投入、提升產(chǎn)業(yè)結構，推進供給側結構性改革的重要政策措施的展開，再加上“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用，企業(yè)也應該及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，贏得改革先機！從業(yè)財融合的觀念出發(fā)，推進業(yè)財融合在物業(yè)公司內(nèi)部控制中的應用?！菊n

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業(yè)財融合   03.19

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資金預算管理   03.19

資金預算管理資金預算管理是公司對貨幣資金管理的一項重要內(nèi)容，具體包括預算編制、預算審批、預算下達、預算追加、預算的執(zhí)行與監(jiān)督、預算分析、分析結果處理等環(huán)節(jié)。【培訓大綱】：一、全面預算管理全面預算概述全面預算管理的作用全面預算管理的目標二、資金流動過程資本總投入流動資金固定資產(chǎn)預算編制收入預算編制支出預算編制預算審批預算下達預算追加四、預算執(zhí)行與監(jiān)督預算分析分

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企業(yè)財務報表分析[課程大綱]：一、財務分析思維1、如何正確判斷分析會計報表的真實性、完整性和連續(xù)性2、企業(yè)是否有足夠的支付能力3、企業(yè)當前的財務狀況。。。。。。資產(chǎn)負債表分析1、企業(yè)資產(chǎn)負債表特點2、分析資產(chǎn)負債表——了解公司的健康狀況3、是否“超重”——欠銀行和供應商太多的錢4、是否“貧血”——賬面上的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物是否過低5、“新陳代謝”是否正常——存

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