王君伶 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王君伶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：一、價(jià)值鏈管理面臨的背景三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：工業(yè)時(shí)代——成長(zhǎng)質(zhì)量熟練勞動(dòng)力生產(chǎn)力效率成本效率規(guī)模效益大規(guī)模銷售信息時(shí)代——變化知識(shí)資本知識(shí)管理學(xué)習(xí)流程再造體制程序顧客滿意度意識(shí)時(shí)代——轉(zhuǎn)換/進(jìn)化文化資本創(chuàng)造力愿景共同的價(jià)值理念情商社會(huì)責(zé)任客戶協(xié)作二、企業(yè)在價(jià)值鏈管理中存在的問題1、忽視從整體的視野和戰(zhàn)略的高度來考察價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，缺乏獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)；2、許多企業(yè)內(nèi)部存在系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，部門主義嚴(yán)重等現(xiàn)象，弱化了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)；3、忽視與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，失去了信任與合作的基礎(chǔ)。三、基于價(jià)值觀的價(jià)值鏈管理及其必要性1、基于價(jià)值觀的價(jià)值鏈管理理論企業(yè)意識(shí)的七個(gè)層次全方位意識(shí)理念
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三十年來，我國(guó)企業(yè)在改革開放浪潮中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，成功渡過“而立”之年，在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而，“世界金融海嘯”帶來的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)向中國(guó)企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)，更本源層面的變革已經(jīng)迫在眉睫。那么，什么可以在更本源的層面推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的變革管理？是ERP？是供應(yīng)鏈管理？還是業(yè)務(wù)流程再造？事實(shí)證明，這些技術(shù)層面的變革管理已經(jīng)不足以推動(dòng)企業(yè)的深層變革。正如知名變革管理大師約翰#8226;科特所言，“把變革鞏固在制度、體系和文化中，否則就會(huì)出現(xiàn)變革的反彈”。為此，我們更期待一種深厚的變革管理方法。課程大綱：章價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織變革管理的理論基礎(chǔ)組織價(jià)值理念結(jié)構(gòu)及分布組織價(jià)值理念評(píng)估及診斷
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課程內(nèi)容：一、隨時(shí)要問自己的問題l我是誰(shuí)？l我的價(jià)值觀是什么？l我的目標(biāo)是什么？l我的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？l我的職業(yè)素質(zhì)與能力要求匹配嗎？二、職業(yè)化心態(tài)l職場(chǎng)贏家有秘訣l職業(yè)化心態(tài)的力量l信任為本l適度謀權(quán)三、職業(yè)化規(guī)則l了解組織規(guī)則l職場(chǎng)角色管理l職場(chǎng)名-利-義l理解職場(chǎng)變革l意識(shí)的七個(gè)層次模型——個(gè)人變革突破口四、職業(yè)化素質(zhì)必備l執(zhí)行的低標(biāo)準(zhǔn)l實(shí)現(xiàn)時(shí)間增值l團(tuán)隊(duì)融入與影響l管理職場(chǎng)情商l管理中的溝通藝術(shù)五、職業(yè)化素質(zhì)提升方法l經(jīng)理人個(gè)人價(jià)值理念評(píng)估l全方位意識(shí)...
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編號(hào)模塊名稱內(nèi)容設(shè)計(jì)1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述-什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任-為什么企業(yè)需要履行社會(huì)責(zé)任-國(guó)內(nèi)外企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展?fàn)顩r2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理工具-企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要管理工具-企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理工具的應(yīng)用3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告-如何就企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利益相關(guān)者溝通-企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的主要工具和標(biāo)準(zhǔn)-如何編寫企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告-案例分析：中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告調(diào)查4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與員工管理-企業(yè)社會(huì)責(zé)任中的勞工問題-員工是勞動(dòng)力還是人力資本？-企業(yè)員工管理實(shí)例與員工志愿者活動(dòng)5.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系-供應(yīng)鏈中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理6.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與資本市場(chǎng)-企業(yè)社會(huì)責(zé)任與資本市場(chǎng)
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章企業(yè)存續(xù)邏輯企業(yè)存在的邏輯起點(diǎn)（貢獻(xiàn)和條件的動(dòng)態(tài)平衡和打破）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯起點(diǎn)（從客戶創(chuàng)新出發(fā)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值）企業(yè)管理的邏輯起點(diǎn)（從人性理解出發(fā)，好的管理是終極之善）第二章企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)及趨勢(shì)組織面臨的環(huán)境中西方文化對(duì)標(biāo)未來組織文化建設(shè)新趨勢(shì)第三章企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價(jià)值觀意識(shí)的七個(gè)層次個(gè)人意識(shí)的七個(gè)層次組織意識(shí)的七個(gè)層次第四章企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次如何成為全意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化建設(shè)全系統(tǒng)變化的實(shí)踐者第五章企業(yè)文化建設(shè)的全系統(tǒng)變化框架組織現(xiàn)狀分析——企業(yè)文化的診斷正確梳理企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀企業(yè)文化的認(rèn)同與落地企業(yè)文化的傳播...
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章企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)及趨勢(shì) 組織面臨的環(huán)境 中西方文化對(duì)標(biāo) 未來組織文化建設(shè)新趨勢(shì) 第二章企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論 企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價(jià)值觀 第三章企業(yè)文化建設(shè)的重要性 文化競(jìng)爭(zhēng)力 如何確立文化的重要性 第四章企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評(píng)估 確立企業(yè)價(jià)值理念 企業(yè)文化的認(rèn)同與落地 第五章文化管理與傳播 文化管理三原則 文化管理路徑 文化管理方法 外部傳播——構(gòu)建媒體傳播渠道 內(nèi)部傳播——員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)同 從事件傳播到文化傳播...