風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)

模塊一：管理知識(shí)1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行：（1）企業(yè)戰(zhàn)略概述；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與執(zhí)行狀況；（3）高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（4）年度預(yù)算、進(jìn)度管理、績(jī)效管理2、人力資源管理：（1）人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么；（2）如何做好部門員工需求分解；（3）員工招聘與甄選的技術(shù)；（4）留住和分離員工技術(shù)3、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理：（1）如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；（2）如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效；（3）成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本；（4）財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長(zhǎng)管理模塊二：管理工具1、創(chuàng)新思維與做決策的技巧：（1）管理者的思維習(xí)慣與工作中常見問題；（2）解決問題的思維方法與框架；（3）創(chuàng)新思維操作的方法與工具；（4

 講師：王煒查看詳情

---

品牌風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊一：品牌基礎(chǔ)知識(shí)1、品牌的概念：（1）品牌的常規(guī)定義；（2）品牌和產(chǎn)品的區(qū)別2、品牌的意義：（1）更高的價(jià)格；（2）更大的規(guī)模；（3）案例分析3、品牌對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義：（1）選擇不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇不同的發(fā)展道路；（2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)；（3）廣告優(yōu)勢(shì)；（4）技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；（5）人力資源優(yōu)勢(shì)；（6）生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；（7）銷售渠道優(yōu)勢(shì)；（8）品牌優(yōu)勢(shì)；（9）品牌是企業(yè)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)資源模塊二：品牌管理框架1、品牌管理基礎(chǔ)框架：（1）生意環(huán)境；（2）消費(fèi)者；（3）核心價(jià)值；（4）如何建立2、消費(fèi)者導(dǎo)向的品牌文化：（1）尊重消費(fèi)者；（2）消費(fèi)者“決策”；（3）相信消費(fèi)者的力量；（4）全員參與模塊三：品

 講師：王煒查看詳情

---

營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊一：營(yíng)銷基礎(chǔ)技巧1、強(qiáng)力客情關(guān)系建立：（1）如何發(fā)展與聯(lián)系人的個(gè)人關(guān)系；（2）如何安全跨越聯(lián)系人并與決策鏈成員發(fā)展個(gè)人關(guān)系；（3）如何挽救遭遇危機(jī)的客戶關(guān)系2、消費(fèi)者洞察與消費(fèi)心理探尋：（1）如何提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)；（2）藍(lán)海“差異化戰(zhàn)略”的客戶價(jià)值函數(shù)；（3）創(chuàng)新消費(fèi)需求賣點(diǎn)戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)；（4）新消費(fèi)需求戰(zhàn)略執(zhí)行的四重組織障礙3、大客戶銷售：（1）企業(yè)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵—天、地、人；（2）銷售人員成功的關(guān)鍵－客戶與銷售策略；（3）細(xì)節(jié)決定成?。N售人員的百寶箱；（4）臨門一腳－專業(yè)談判技巧4、銷售談判技巧：（1）談判理解；（2）談判路徑圖；（3）談判進(jìn)行；（4）談判策略模塊二：營(yíng)銷管理1、服務(wù)

 講師：王煒查看詳情

---