王煒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：內(nèi)部控制 風險管理
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王煒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：風險管理背景與基礎(chǔ)1、風險管理——“上兵伐謀”：（1）風險管理產(chǎn)生、風險管理與其他管理的異同（內(nèi)部控制、精要管理、6Σ）、國外風險管理——“薩班斯”法案；（2）國內(nèi)風險管理相關(guān)制度——國資委指引、五部委內(nèi)部控制指引；（3）風險管理是要求，還是需求2、新經(jīng)濟形勢的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)業(yè)機遇與風險；（2）通脹風險分析：原材料漲價、人力成本高漲、人民幣升值、客戶喜好的變化；（3）2011年1月21日美國金融危機報告與風險反思3、風險管理準備工作：（1）建立標準的風險管理語言體系；（2）設(shè)定合理的目標與監(jiān)督體系；（3）風險管理的三個階段：風險預(yù)防、風險監(jiān)控、風險補救模塊二：風險管
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模塊一：風險管理背景與基礎(chǔ)1、風險管理工作開展的四大種尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計工作的關(guān)系；（3）難以理順衡量工作績效；（4）難以理順風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系2、風險管理工作開展的四大難題：（1）風險分類越分越亂；（2）許多風險無法量化；（3）沒有綜合的風險管理量化模型；（4）風險管理人才短缺3、危險企業(yè)生存的十大風險：（1）國際化風險；（2）技術(shù)變革風險；（3）政策風險；（4）法律風險；（5）競爭風險與叢林法則；（6）舞弊風險；（7）環(huán)境保護風險；（8）金融衍生工具風險；（9）質(zhì)量風險（10）安全風險模塊二：風險管理與流程控制1、建立價值/風險平衡圖：（1）確定主
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模塊一：復(fù)雜變化的商業(yè)形勢1、制造業(yè)企業(yè)：如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等，如何應(yīng)對原材料上漲；2、資源爭奪戰(zhàn)：稀土、鐵礦石、鉀鹽的戰(zhàn)爭，該企業(yè)如何應(yīng)對參與？期貨市場，還是兼并收購？3、眾所周知的抗通脹行業(yè)（農(nóng)林牧漁、食品飲料、零售、房地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè)）在通脹中會有怎樣的競爭格局變化，如何應(yīng)對4、從當當、優(yōu)酷美國上市的爆發(fā)看通脹獲利行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）的發(fā)展和競爭策略5、受通脹沖擊大的行業(yè)（服裝紡織、機械制造、化工、加工業(yè)）的競爭策略和風險控制方法；模塊二：戰(zhàn)略目標與風險1、我國企業(yè)戰(zhàn)略思想：（1）孫子兵法與戰(zhàn)略（2）孔子與戰(zhàn)略（3）三國演義與企業(yè)戰(zhàn)略（4）國學企業(yè)戰(zhàn)略
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模塊一：財務(wù)風險基礎(chǔ)1、狹義財務(wù)風險和廣義財務(wù)風險；2、財務(wù)風險與市場環(huán)境、法規(guī)政策風險的關(guān)系；3、財務(wù)風險的主要類別；4、財務(wù)風險控制的原則、內(nèi)容和規(guī)范；5、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用。模塊二：資金風險控制1、籌資風險：（1）企業(yè)籌資的主要途徑；（2）國家對融資的主要法規(guī)條款；（3）長期融資風險；（4）短期融資風險；（5）籌資風險管控基本策略。2、投資風險：（1）投資分類與內(nèi)涵；（2）股權(quán)投資風險；（3）債權(quán)投資風險；（4）項目投資風險；（5）投資項目的可行性研究；（6）投資項目風險管控要點。3、現(xiàn)金流風險：（1）現(xiàn)金流作用和地位；（2）現(xiàn)金流基本分類；（3）應(yīng)收款風險；（4）應(yīng)付款風險；
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模塊一：運營風險基礎(chǔ)1、企業(yè)運營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運營數(shù)據(jù)的來源3、企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運營風險控制的關(guān)鍵6、運營價值模型模塊二：運營風險控制內(nèi)容1、銷售運營風險控制：（1）營銷團隊建設(shè)與控制；（2）銷售數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系、客戶數(shù)據(jù)庫管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）；（3）品牌風險與控制（宣傳、監(jiān)控、危機處理）;（4）銷售人員的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立；（5）有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立；（6）銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式2、生產(chǎn)與技術(shù)風險控制：（1）采購與供應(yīng)商風險管理;（2）技術(shù)與研發(fā)風險管理;（3
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模塊一：質(zhì)量風險控制1、質(zhì)量與企業(yè)競爭力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢3、如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風險控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財務(wù)三大報表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營計劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費2、企業(yè)全面運營生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企業(yè)整體運作流程與產(chǎn)銷排程；（3）全面認識企業(yè)成本構(gòu)成建立全成本觀念；（4）企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部價值鏈分析3、精益生產(chǎn)理論與實務(wù)：（1）標準作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善；（2）縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法；（3）看板管理和現(xiàn)場信息管理系