王煒老師的內(nèi)訓課程
模塊一：財務分析的基本技術和方法1、什么是財務分析？2、技術/成本定位圖3、IBM財務部的收入預測和分析流程4、制造業(yè)成本控制要點5、如何主持年度預算工作？6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費用預算7、財務分析的基本技術和方法8、財務分析的定義9、資產(chǎn)負債表分析10、利潤表分析11、現(xiàn)金流量表分析12、投資價值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率模塊二：財務專業(yè)分析工具1、財務分析的目的、層次2、盈利能力分析3、成本控制分析4、投資分析5、資產(chǎn)負債表分析6、資產(chǎn)負債表分析的重點科目和關鍵財務指標7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標8、現(xiàn)金流量表分析-營運資金9、成本控制要搞清楚的兩個問題10
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模塊一：管理知識1、經(jīng)營計劃與執(zhí)行：（1）企業(yè)戰(zhàn)略概述；（2）企業(yè)經(jīng)營目標與執(zhí)行狀況；（3）高效的年度經(jīng)營計劃；（4）年度預算、進度管理、績效管理2、人力資源管理：（1）人力資源管理者的管理重點是什么；（2）如何做好部門員工需求分解；（3）員工招聘與甄選的技術；（4）留住和分離員工技術3、運營財務管理：（1）如何快速讀懂財務報表；（2）如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效；（3）成本分析：如何準確計算并有效控制成本；（4）財務預算與可持續(xù)增長管理模塊二：管理工具1、創(chuàng)新思維與做決策的技巧：（1）管理者的思維習慣與工作中常見問題；（2）解決問題的思維方法與框架；（3）創(chuàng)新思維操作的方法與工具；（4
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一、孫宏斌是融創(chuàng)的核心靈魂1、360度看孫宏斌2、狼性二、融創(chuàng)的文化是營銷的土壤1、永遠以銷售為核心。Oslash;開發(fā)公司的人財物優(yōu)先滿足營銷部門。Oslash;其他部門配合銷售力度大。Oslash;挖掘每個部門潛在的銷售優(yōu)勢。2、授權力度大。Oslash;對市場反應速度敏銳Oslash;減少內(nèi)耗3、營銷主導。Oslash;項目總以上崗位全是營銷口出來Oslash;發(fā)展趨勢，營銷需要資源整合，需要以營銷為中心三、融創(chuàng)的戰(zhàn)略1、運營效率快ü世茂核心戰(zhàn)略模式ü恒大核心戰(zhàn)略模式ü中海核心戰(zhàn)略模式ü融創(chuàng)核心戰(zhàn)略模式2、集中一二線城市拿地ü萬科ü綠地ü碧桂園ü融創(chuàng)集中3、降低企業(yè)負債ü降低負債率ü優(yōu)化
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道：一、房地產(chǎn)營銷發(fā)展史1、階段推廣階段2、第二階段產(chǎn)品階段3、第三階段資源整合二、融創(chuàng)核心競爭力1、永遠以銷售為核心。2、授權力度大。3、營銷主導。三、項目部人員組織架構及職責四、考核體系法：一、著力解析目前案場的四大通病問題1、來訪量不足2、來訪質量不高3、成交率下滑4、案場管理難度加大----拓客是解決來訪量不足、來訪質量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營銷的精髓和法寶，根據(jù)多年的操盤經(jīng)驗和渠道營銷經(jīng)驗，總結出系統(tǒng)拓客方略術：一、融創(chuàng)渠道模式構建1、縱向網(wǎng)點布局：電call、巡展、派單、大客戶拜訪2、關鍵點：標準流程、目標分解到人到天、反饋、總結調(diào)整。3、渠道資源布局：老客戶、供應商、分銷公司、
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單元融創(chuàng)房產(chǎn)創(chuàng)新營銷策略解析1.融創(chuàng)企業(yè)成長文化剖析2.2015新形勢之下房地產(chǎn)營銷費用控制策略3.營銷十二要素解密融創(chuàng)營銷制勝要訣(1)、品牌定位(2)、產(chǎn)品定位(3)、體驗區(qū)打造(4)、客戶定位(5)、時機把握(6)、市場研判(7)、競品解析(8)、白金服務(9)、渠道建設(10)、營銷團隊(11)、價格策略(12)、目標管理第二單元融創(chuàng)房產(chǎn)線下創(chuàng)新拓客營銷策略解析（重點）一、2014年融創(chuàng)房企拓客核心戰(zhàn)略價值1.2014融創(chuàng)房企線下拓客營銷對企業(yè)績效的戰(zhàn)略價值分析2.深入理解房地產(chǎn)拓客營銷的核心意義和真正價值二、2014年融創(chuàng)房企房地產(chǎn)拓客的六種能力1.數(shù)據(jù)分析管理能力的4維塑造2.策劃
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一、房地產(chǎn)營銷發(fā)展史1、階段推廣階段2、第二階段產(chǎn)品階段3、第三階段資源整合二、融創(chuàng)核心競爭力1、永遠以銷售為核心。2、授權力度大。3、營銷主導。三、項目部人員組織架構及職責四、考核體系法：一、著力解析目前案場的四大通病問題1、來訪量不足2、來訪質量不高3、成交率下滑4、案場管理難度加大----拓客是解決來訪量不足、來訪質量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營銷的精髓和法寶，根據(jù)多年的操盤經(jīng)驗和渠道營銷經(jīng)驗，總結出系統(tǒng)拓客方略術：一、融創(chuàng)渠道模式構建1、縱向網(wǎng)點布局：電call、巡展、派單、大客戶拜訪2、關鍵點：標準流程、目標分解到人到天、反饋、總結調(diào)整。3、渠道資源布局：老客戶、供應商、分銷公司、中介