工程項目招投標(biāo)和合同規(guī)范化管理   07.01

《工程建設(shè)項目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理》培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，如何加強企業(yè)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標(biāo)進行“砍價”？如何提高商務(wù)談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本期培訓(xùn)旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓(xùn)練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項目招投標(biāo)與合同規(guī)范

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工程項目質(zhì)量管理實戰(zhàn)   07.01

工程項目質(zhì)量管理實戰(zhàn)第一章工程項目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項目質(zhì)量定義2、工程項目質(zhì)量控制定義3、工程項目質(zhì)量總目標(biāo)4、工程項目質(zhì)量控制的范圍5、工程項目質(zhì)量的特點二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀案例說明:三、工程項目質(zhì)量的影響因素1、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力2、工程項目的決策和方案3、工程項目材料4、施工設(shè)備和機具5、施工環(huán)境工程項目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控

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現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理策劃實踐   07.01

現(xiàn)代EPC工程總承包項目管理實踐第一部分：EPC工程總承包項目策劃書工程概況及項目總平面（簡介）1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.4.項目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1.各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2.項目部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4.總包單位組織架構(gòu)項目的范圍劃分（重點）3.1.項目總平面布置3

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項目造價管理培訓(xùn)課程大綱   07.01

項目造價管理培訓(xùn)課程方案共2天，12學(xué)時現(xiàn)場咨詢、實務(wù)分析、案例分享、互動交流、模擬演練第一部分投資項目預(yù)決算管理一、基建工程造價構(gòu)成1、基建工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容2）建筑安裝工程造價3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關(guān)系4、工程造價的定額計價方法5、工程造價工程量清單計價方法二、建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核1

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項目招投標(biāo)管理實務(wù)   07.01

招標(biāo)與投標(biāo)管理【培訓(xùn)目標(biāo)】在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強勢供應(yīng)商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購部門沖當(dāng)救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓(xùn)、大量案例分析和模擬演練，使學(xué)員理解采購招標(biāo)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略招標(biāo)思

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成功的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營   07.01

成功的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在項目管理實踐中，如何規(guī)劃合理的項目目標(biāo)？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標(biāo)進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進

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工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程模塊   07.01

[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納。現(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項

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項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營（魏及淇）   01.01

天：項目集成管理、范圍管理、時間管理單元一、項目集成管理1.項目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動式循序漸進◎領(lǐng)域間互動關(guān)系◎時空的兩維優(yōu)化◎以運營模式為導(dǎo)向2.項目啟動與決策立項◎如何決策立項◎項目決策與計劃◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個象限◎雙指標(biāo)兩維評估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項目管理計劃的銜接◎計劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎

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杰出項目經(jīng)理管理技能提升   01.01

部分項目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（上）Oslash;項目部管理的概念Oslash;項目經(jīng)理的地位和使命Oslash;項目經(jīng)理的具體職責(zé)Oslash;項目經(jīng)理的素質(zhì)要求Oslash;從員工到項目經(jīng)理管理角色的轉(zhuǎn)變Oslash;從技術(shù)型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分項目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（中）Oslash;確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。Osla

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優(yōu)秀項目經(jīng)理特訓(xùn)營   01.01

首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進明細(xì)，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什

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