全面績效管理培訓(xùn)課件簡介

  培訓(xùn)講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國弟子，中國十大質(zhì)量人物·“中國零缺陷管理之父”，中國“零缺陷管理”首席專家，北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任，2006年“中國培訓(xùn)屆十大領(lǐng)軍 詳細>>

楊鋼
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全面績效管理培訓(xùn)課件簡介詳細內(nèi)容

全面績效管理培訓(xùn)課件簡介
　　一．全面績效管理總論：
　　1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用：
　　2.績效管理的核心功能：
　　3.績效管理體系的基本框架：
　　4.績效管理體系設(shè)計總流程：
　　5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)：
　　二．戰(zhàn)略目標與績效管理：
　　1.戰(zhàn)略目標與績效的關(guān)系：
　　2.戰(zhàn)略目標分解與指標建立流程與方法：
　　3.指標類型的劃分原則與標準：
　　4.BSC（平衡計分卡）簡介：
　　5.能力素質(zhì)模型簡介：
　　三．公司戰(zhàn)略地圖與績效指標詞典：
　　1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：
　　2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：
　　－運用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標
　?。瓚?zhàn)略地圖繪制**步：確認財務(wù)維度目標
　　－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務(wù)維度關(guān)聯(lián)
　?。瓚?zhàn)略地圖繪制第三步：確認內(nèi)部運營維度，確定戰(zhàn)略主題
　?。瓚?zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運營
　　3.績效指標詞典的建立和更新維護流程：
　　4.績效指標的常用考核方法與績效溝通：
　　5.如何制訂績效計劃：
　　四．績效管理體系設(shè)計實務(wù)：
　　1.常用考核表單：
　　2.各級管理者與員工績效考核流程：
　　3.常用績效管理方法對比：
　　4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項設(shè)置：
　　5.各部門與各崗位的考核周期：
　　6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：
　　7.績效考核異議申訴及處理流程：
　　8.績效考核溝通反饋與改進：
　　五．績效考核的推進與實施：
　　1.全面績效管理的組織保障制度保障體系：
　　2.績效宣貫流程與方法：
　　3.績效考核溝通反饋：
　　4.績效輔導(dǎo)的重要性及基本方法：
　　六．績效考核結(jié)果應(yīng)用范圍與技巧：
　　1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項與技巧：
　　2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項與技巧：
　　3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項與技巧：

 

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　　、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念：　　1、什么是企業(yè)管控：　　2、集團管控與企業(yè)管控的區(qū)別：　　3、企業(yè)管控的目的：　　二、企業(yè)常見管控問題與案例：　　1、企業(yè)常見運營管理問題一覽：　　2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：　　3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成：　　三、不同企業(yè)對管控體系的選擇：　　1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點：　　2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點：　　3、

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　　一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：　　1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：　　2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：　　3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：　　4、薪酬管理的趨勢：　　5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：　　二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：　　1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：　　2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則與流程：　　3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：　　4、國有企業(yè)

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　　一．人力資源管理的基本內(nèi)涵：　　1.人力資源管理的基本原理；　　2.人力資源管理的對象及側(cè)重點；　　3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性?！　《肆Y源管理的價值：　　1.成本控制的價值：　　2.業(yè)績提升的價值：　　3.人力資本增值的價值：　　三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用：　　1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用；　　2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容

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　?。绾握_看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：　　1.先練功后打仗還是先打仗后練功？　　2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？　　3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀?！　《肆Y源管理的價值在哪里？　　1.事務(wù)性工作的價值：　　2.維護性工作的價值：　　3.增值性工作的價值：　　三．人力資源管理者的四種類型：　　1.伙計型人力資源管理者：　　2.技術(shù)講

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　　模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的？　　房地產(chǎn)行業(yè)綜述：　　1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局：　　2.盈利模式的演進：　　3.發(fā)展路徑探索：　　問題二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？　　1.單一項目公司的管控重點與核心能力：　　2.一地多項目公司的管控重點與核心能力：　　3.區(qū)域

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　　模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析?！　?.發(fā)電企業(yè)基本運營特點：　　2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：　　3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究：　　——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢　　——生產(chǎn)管理特點　　——輔業(yè)經(jīng)營管理特點　　模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點是什么？　　1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：　　2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：

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　　塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：　　1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點；　　2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：　　3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究：　　3.1　戰(zhàn)略管理特點：　　3.2　生產(chǎn)管理特點：　　3.3　組織管理特點：　　3.4　人力資源管理常見問題：　　4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點：　　模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置：　　1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：　　2.配電環(huán)節(jié)的組織

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課程大綱：一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：4、薪酬管理的趨勢：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：5、民營

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課程大綱：一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二．人力資源管理的價值在哪里？1.事務(wù)性工作的價值：2.維護性工作的價值：3.增值性工作的價值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問型人

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模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運營特點：2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究：——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢——生產(chǎn)管理特點——輔業(yè)經(jīng)營管理特點模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點是什么？1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：模

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