張燦中老師的內訓課程
一、 前言 ——為什么領導力如此重要？ 1. 關于領導力認識的種種誤區(qū) 2. 從人力資源開發(fā)的角度來說，領導力是什么？ 3. 領導力開發(fā)在整個HR體系中的位置 4. 領導力開發(fā)在整個HR組織結構中的位置 5. 領導力真的重要嗎？ 二、 領導力模型 1、一些知名公司的管理者資質模型。 2、如何界定和使用領導力模型——比較洋氣的辦法 3、如何界定和使用領導力模型——比較土氣的方法 4、古往今來的案例 三、 領導力評估方法 1、 常用的領導力評估方法一覽 2、 如何進行360評價 3、 如何組織述能會 4、 如何組織圓桌會 5、 如何使用九格圖進行人員評估 6、
講師：張燦中查看詳情
模塊一：關注領導行為 領導者的性格與行為 理解領導力 領導力測試及個人學習目標設定 模塊二：拓展領導方式 領導與管理的區(qū)別 管理不同的下屬：情境領導 管理者對組織的貢獻 日常工作中的領導行為 作業(yè)：將技能應用于個人情境 模塊三：激勵人心 交流嘗試新行為的體驗 客觀觀察與有效領導 理解激勵 針對下屬的期望實施有效激勵 將技能應用于個人情境 模塊四：釋放員工潛能 三種管理風格 授權：潛能釋放之道 以身作則和堅持立場 作業(yè)：將技能應用于個人情境 模塊五：管理團隊沖突 交流嘗試新行為的體驗 管理沖突 給予與接受批評 將技能應用于個人情境 模塊六：
講師：張燦中查看詳情
一、管理者的領導藝術與風格 1、管理者的職能與個性定位 2、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至人派的管理風格解析 3、高效的管理資源——人格魅力 4、管理藝術的內在本質——智慧性 二、管理智慧與管理者的價值觀、人格修煉 1、決定管理者終極成功或成效的關鍵——價值觀 2、價值觀認同與良性企業(yè)文化創(chuàng)建 3、價值觀與管理者的道德心性培養(yǎng)——正心 4、價值觀與管理者的義務、職責認取 5、價值觀與管理者的心態(tài)、胸懷、氣量 6、價值觀修煉與綜合管理素養(yǎng)提升 三、管理者的思維力與管理思路 1、思路決定出路，理論指導實踐 2、領導力之根本能力——思維力 3、思維力與管理創(chuàng)新、
講師：張燦中查看詳情
一、團隊的概念 1、大雁團飛的意義 2、團隊的理念 3、優(yōu)秀團隊的案例比較 （職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…） 4、成功團隊的目標特征 ?。ㄎ幕I導、凝聚力、個性化活力…） 二、團隊的類型和時代特征 1、團隊的類型和模式設計 2、企業(yè)和團隊的關系 （管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…） 3、現(xiàn)代團隊的時代特征 ?。▽W習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等） 討論：企業(yè)的CIS和團隊建設 三、團隊管理者的領導力塑造 1、領導力理念解析 ?。I導要得力，得的是什么力？源頭是什么？…） 2、領導力類型和風格塑造 ?。椗伞⒗桥伞⑾笈伞?；如何回歸人派？個性塑造
講師：張燦中查看詳情
一、銀行行長大修煉：老板心態(tài) ——工作心態(tài)的極致：從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵 1樹立為自己工作的老板心態(tài) 2擁有站在老板高度看問題的全局觀 3建立高一個以上層級思考的模式 4無論你是老板還是員工，都象老板一樣看問題 二、銀行行長第二大修煉：不講道理 1當出現(xiàn)激動情緒時（37個釘） 2當彼此觀念不同時（西安事變） 3當你被他人冤枉時（古代官員） 要做的事： 1承認錯誤，哪怕是被冤枉的． 2探討尋找解決與彌補的辦法． 3.在非正式場合進行適當解釋． 三、銀行行長第三大修煉：目標明確 目標變行動的準則：充分準備每一天 確定自己究竟想要什么 將自己的目標寫下